役割を細かく決める組織ほど新たな挑戦への可能性を失う

挑戦できない原因は、そこで働く人たちではなく組織構造にある

僕の友人が勤める会社は社員数100名ほどの規模ですが、とにかくガチガチで新しい挑戦ができないと言います。
友人は30代なのですが、何か上司に提案するとダメ出しを食らうそうです。
上司とひとことで言っても何人もいます。

直属の上司は課長なのですが、その上に部長代理→部長→本部長→役員→副社長→社長
100名ほどの規模でこの階層です。
ガチガチになるのも当然だと思いました。

この弊害は彼が言うように、新しい事に挑戦ができないことです。
稟議が上がっていく段階でダメ出しを食らうからです。
でも、これ、変化の時代には致命的ですよね?

どうしてこんな階層が出来るかと言えば、悪い意味で人に配慮した組織づくりをしたからです。
機能としては要らないが、「ちょっと偉い感」を出すための役職を作ってしまうのです。
「部長ではないが、ちょっと偉い感を出すために代理というポジションを作った」そんな感じね。

これは小さな会社でも起こります。
ある会社では、平社員→部長→社長という階層になっていますが、社員数は社長を含め3人です。

こうした組織は変化が少なく順調に成長する時代では社員の励みになりましたが、今は通用しません。
友人は「ウチの上司は…」と嘆きますが、挑戦できない原因は、彼らではなく環境に問題があるのです。

変化に強い組織にしたければ具体的、細かな役割基準を作らない

タテ社会では、その会社の文化の中で純粋に育った人ほど上の地位に登ります。
だから前例にない新しいことに反対するわけです。
しかも稟議書にハンコを押す人数が多いからなおさらです。

では、どうすれば硬直化は防げるのでしょうか?
それは、大企業は別にしても中小企業では固定的な役職を作らない、あるいは極力少なくすることだと考えます。

そもそも組織は何かを遂行するために結成されます。
やることが変われば組織の形も変わる。
変化が激しい時代ではなおらさです。
だから、できるだけ解散できる組織にすることだと考えるのです。

そのためには役割基準を大まかにすることが欠かせません。

例えば、僕が経営してきた新聞店には4つの役割しかありません。
1、作業を心を込めて行う役割
2、1の役割の人を育て、作業の段取りをする役割
3、会社の未来をたくらむ役割
4、全責任を取る役割(社長)

企業は、だいたいこの4つの役割で成り立っています。
当社の場合、1を行う作業チームとしては、配達チーム、折り込みチラシをセットするチーム、集金チーム、事務チームがあります。

さて、ある時、3の役割の社員が「地域づくり」の新しいプロジェクトを立ち上げました。
すぐに新しいプロジェクトチームを結成します。
社内報で「この指とまれ方式」で公募を行います。
すると、各作業チームから立候補者が現れチームが出来上がるのです。
立候補がない場合、「参加しない?」と声をかける事もあります。
結成されたらプロジェクトの企画にも参画してもらい、具体的な作業工程まで、みんなの知恵を組み立てていきます。

これは具体的、細かな役割基準を作らないから出来ることだと考えています。

組織は作り込むほどに、決められた業務を遂行しやすくなりますが、変化には弱くなります。
今の時代には、常に変化できる柔軟な組織が適していると考えています。

それでは今日も素敵な1日をお過ごしください。

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指示ゼロ経営マスタープログラム

ゲームで指示ゼロ経営を体験し、深い対話で学び変え、職場で再現する方法を考える
指示ゼロ経営をマスターすることを狙います

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指示ゼロ経営式 賃金制度構築 オンライン講座

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受講のポイント

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社内研修メニュー

社内研修のメニューは以下の4種があります。
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指示ゼロ経営になる6つの要件を、数種類のゲームを通じ学び、自社に落とし込む方法を考えます。

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部下を巻き込み、自律型集団を運営できる店長、営業所長、部門を育てます。

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オプション(別料金)

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費用の目安

【1日開催(7時間程度)の場合】

社員数が8名~12名まで、参加者1人あたり27,000円(税込)
社員数が12名を超える場合、1人あたり追加分、21,600円(税込)
17名を超える場合、24名までは総額で432,000円(税込)
それ以上は要相談。


【2日開催の場合】

参加者が8名~12名まで、1人あたり34,560円(税込)
社員数が12名を超える場合、1人あたり追加分、27,600円(税込)
17名を超える場合、24名まで総額で552,720円(税込)
それ以上は要相談。


【3日開催の場合】

社員数が8名~12名まで、参加者1人あたり41,040円(税込)
社員数が12名を超える場合、1人あたり追加分、32,800円(税込)
17名を超える場合、24名までは総額で656,480円(税込)
それ以上は要相談。


【4日開催の場合】

社員数が8名~12名まで、参加者1人あたり46,440円(税込)
社員数が12名を超える場合、1人あたり追加分、37,100円(税込)
17名を超える場合、24名までは総額で742,780円(税込)
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【オプション】

21日間のオンラインでのフォロー
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別途、交通費、宿泊が必要な場合は宿泊費がかかります。

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オンライン講座

指示ゼロ経営 マスタープログラム

第2期募集開始!
8月1日スタート 全5回コース(土曜日開催)
※定員に達したため受付を終了しました。

オンライン受講で指示ゼロ経営をマスターする

ゲームで学ぶ楽しさはリアルセミナーそのままに、
リアルではできない、対話による深い学びを実現しました。

自ら仕事を創造する人材になる

頭で理解しても出来るようにならないティール(自律型)組織を体験ワークを通じ身体で覚えます。
集団がリーダーレスの状態で自発的に課題に取り組み、三人寄れば文殊の知恵を生み出し、役割分担をし課題解決を行う体験をし、その体験を通じどうすれば指示ゼロ経営になるかをディスカッションし考えます。
また、セミナーでの体験・学びを職場でどのように活かすかを考え実践に繋げます。

指示ゼロ経営 マスタープログラム オンライン講座

受講のポイント

1回2時間、5回のオンライン講座で指示ゼロ経営をマスターします。

聞くだけの講義ではなく、ゲームで体験したり受講者のみなさんと対話しながら深く学び、職場でどのように活かすかを考え実践に繋げます。

期間中はネット上に質問の場を開設しますので、解るまで何度でも質問することができます。

こんな方にオススメします

    • リーダー1人の力に限界を感じている方

    • リーダーがいなくても仕事が進む組織をつくりたい方

    • 脱カリスマ経営により次世代にバトンタッチをしたい、引退を考えている社長

指示ゼロ経営は社員さんと一緒に創り上げます。
社員さんと一緒にご受講されると効果が高く、早くチームが変容の臨界点を超えます。

指示ゼロ経営の特徴

正解がない時代においては、社員さんが自ら課題を見つけ仲間と知恵を出し合い、役割を決め行動できるチームが求められます。

  • スタッフがいつも指示を仰いでくる
  • 社長が会社にいないと仕事をサボる
  • スタッフが会社の業績に無関心
  • 会議でスタッフが下を向いて発言しない
  • スタッフ同士が馴れ合いで「なあなあ」になっている
  • スタッフが自分の仕事以外に無関心、助け合わない

こうした課題が解決し、自社のビジョン・目標に向かい、指示命令を受けなくても、社員さんたちがその実現に向け自分たちで考え判断し行動するようになります。
社員さんが、あなたと同じように会社を愛し、全体を考え、悩み、心から仕事を愉しむようになります。

セミナーの内容

第1回. オリエンテーション

指示ゼロ経営の特徴を学ぶ。指示ゼロ経営の必要性を自社の現場に落とし込み考える。


第2回. 第1講
三人寄れば文殊の知恵の出し方、真の共創を学ぶ。

・文殊の知恵の生む14の役割
・ゲームで文殊の知恵を出す体験をする
・現場での実践を考える


第3回. 第2講
全員経営、真のチームワークを学ぶ。
・ゲームで全員経営、共創を体験する。
・全員経営、共創が起きる要件を考える。
・現場での実践を考える。


第4回. 第3講
指示ゼロ経営になる7つの要件を学ぶ。

・実際の事例を基に指示ゼロ経営の7要件を考える。


第5回. 第4講
7つの要件を自社に落とし込む方法を考える。


指示ゼロ経営マスタープログラム オンライン講座

開催日 第1講 2020年8月1日  (土)  14:00〜16:00
第2講 2020年8月8日  (土)  14:00〜16:00
第3講 2020年8月22日(土)  19:00〜21:00(※要注意)
第4講 2020年9月5日  (土)  14:00〜16:00
第5講 2020年9月12日(土)  14:00〜16:00

※参加できない日がある場合、その講だけ3期以降に繰り越すことが可能です。(第3講、4講は不可)
一番下、お申し込みフォームの「お問い合わせ欄」にてご相談下さい。
ご注意 ※第3回(8/22のみ19:00〜21:00)
会 場 オンライン( ZOOM )
講 師 米澤晋也 http://www.shijizero.jp/
定 員 6名(定員に達しましたので受付を終了いたしました)
参加費 48,400円(税込み)
※同一社内に限り、2人目以降のご参加は37,400円(税込み)

お支払い方法:事前のお振込をお願いいたします。

口座は、八十二銀行 辰野支店 普通 535075
株式会社Tao and Knowledge(タオ アンド ナレッジ)
※振り込み手数料はご負担下さい。

お申し込みはこちら

上記内容でよろしければ、「参加申込みボタン」をクリックしてください。
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組織の自発性と共創が高まる!

賃金制度構築 オンライン講座

12月19日(土) 12時30分〜18時

募集開始しました!

オンライン受講で賃金制度をマスターする

社員さんが会社の目標を100%自分事と捉えることができ、
最高のチームワークが生まれ創造的で高価値の経営が実現する
まったく新しい賃金制度を理論と使い方を両方の面からゲームで体験しながら学びます。

指示ゼロ経営の賃金制度について

従来のアメとムチでコントロールする賃金制度では創造性と自発性が破壊されます。
業績に関係なく賃金が増え続ける制度では変化が激しい時代に適応できません。

指示ゼロ経営の賃金制度は…

・儲かったらその分、賃金に反映される科学的な仕組みがあります。
・制度を活用し、社員さんが社長とともに目標賃金総額(いくら賃金を増やしたいか)を決め、そこから会社全体の「最低目標」と「最高目標」が自動計算されます。
・それにより社員さんの賃金も経常利益も増えます。
・社員さんの賃金から目標を決めるので、社員さんは目標を自分事と捉えます。
・社員同士に「競争」ではなく「共創」「協働」が生まれるような仕組みが含まれています。

指示ゼロ経営式 賃金制度構築セミナー

受講のポイント

6時間のオンライン講座で賃金制度についてマスターします。

聞くだけの講義ではなく制度の使い方をゲームで体験します。みんなで共創し賃金が増える体験を通じ、学びを深めます。

研修終了後、1ヶ月間はネット上に質問の場を開設しますので、解るまで何度でも質問することができます。

こんな方にオススメします

    • 会社の目標を自分事に捉える社員さんを増やしたい方

    • 全員経営、共創の社風をつくりたい方

    • 皆んなが儲かる喜びを体験したい方

指示ゼロ式賃金制度は社員さんにとっても非常に魅力的です。社員さんと一緒に受講されると導入が加速します。

セミナーの内容

6時間のオンライン講座で賃金制度をマスターします。
聞くだけの講義ではなく、受講者のみなさんと対話しながら深く学びます。また、賃金をもらうゲームを体験し、共創が起きる制度の使い方を学び現場での実践に繋げます。

 

1:自発性と創造性が高まる賃金制度を学ぶ
・アメとムチの使い分けは自発性も創造性も破壊する
・チームワークを支える賃金制度とは?


2:指示ゼロ経営式賃金制度の仕組みを学ぶ
・給与と賞与の算出根拠を明らかにする
・等級別、号別の「本給月額表」
・賞与の原資(パイ)を最適に分配する「賞与分配計算シート」


3:ゲームを通じ、共創が起きる制度の使い方を学ぶ
・社員さんと共に目標を設定する方法
・賃金をもらうゲームを体験
社員さんの評価をどうするか?


参加特典

1、初任給と昇給の根拠となる「本給月額表」(エクセルデータ)
2、賞与の分配をスムーズに行う「賞与分配計算シート」(エクセルデータ)

指示ゼロ経営式 賃金制度構築オンラインセミナー

開催日  2020年12月19日(土)
時 間  12:30〜18:00(開場 12:15)
会 場  オンライン( ZOOM )
講 師  米澤晋也 http://www.shijizero.jp/
定 員  10名
参加費  35,200円(税込み)

※受講料のお振込は「受講後に」お願いします。
その理由は、セミナーではゲームを通じ学びますが、ゲームの成績で受講料が安くなるからです。詳しくはセミナー時にお伝えします。

※セミナー終了後に30分ほどのフリートークの時間を設けます。この時間で学びが得られますので是非、ご参加下さい。

お申し込みはこちら

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オンライン講座

指示ゼロ経営 マスタープログラム

第3期募集開始
10月14日スタート 全5回コース

オンライン受講で指示ゼロ経営をマスターする

ゲームで学ぶ楽しさはリアルセミナーそのままに、
リアルではできない、対話による深い学びを実現しました。

自ら仕事を創造する人材になる

頭で理解しても出来るようにならないティール(自律型)組織を体験ワークを通じ身体で覚えます。
集団がリーダーレスの状態で自発的に課題に取り組み、三人寄れば文殊の知恵を生み出し、役割分担をし課題解決を行う体験をし、その体験を通じどうすれば指示ゼロ経営になるかをディスカッションし考えます。
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指示ゼロ経営 マスタープログラム オンライン講座

受講のポイント

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    • リーダー1人の力に限界を感じている方

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指示ゼロ経営は社員さんと一緒に創り上げます。
社員さんと一緒にご受講されると効果が高く、早くチームが変容の臨界点を超えます。

指示ゼロ経営の特徴

正解がない時代においては、社員さんが自ら課題を見つけ仲間と知恵を出し合い、役割を決め行動できるチームが求められます。

  • スタッフがいつも指示を仰いでくる
  • 社長が会社にいないと仕事をサボる
  • スタッフが会社の業績に無関心
  • 会議でスタッフが下を向いて発言しない
  • スタッフ同士が馴れ合いで「なあなあ」になっている
  • スタッフが自分の仕事以外に無関心、助け合わない

こうした課題が解決し、自社のビジョン・目標に向かい、指示命令を受けなくても、社員さんたちがその実現に向け自分たちで考え判断し行動するようになります。
社員さんが、あなたと同じように会社を愛し、全体を考え、悩み、心から仕事を愉しむようになります。

セミナーの内容

第1回. オリエンテーション

指示ゼロ経営の特徴を学ぶ。指示ゼロ経営の必要性を自社の現場に落とし込み考える。


第2回. 第1講
三人寄れば文殊の知恵の出し方、真の共創を学ぶ。

・文殊の知恵の生む14の役割
・ゲームで文殊の知恵を出す体験をする
・現場での実践を考える


第3回. 第2講
全員経営、真のチームワークを学ぶ。
・ゲームで全員経営、共創を体験する。
・全員経営、共創が起きる要件を考える。
・現場での実践を考える。


第4回. 第3講
指示ゼロ経営になる5つの要件を学ぶ。

・実際の事例を基に指示ゼロ経営の5要件を考える。


第5回. 第4講
5つの要件を自社に落とし込む方法を考える。


指示ゼロ経営マスタープログラム オンライン講座

開催日 第1回 2020年10月14日(水)14:00〜16:00
第2回 2020年10月21日(水)14:00〜16:00
第3回 2020年10月28日(水)14:00〜16:00
第4回 2020年11月4日(水)  14:00〜16:00
第5回 2020年11月11日(水)14:00〜16:00

※参加できない日がある場合、その講だけ次期に繰り越すことが可能です。(第4
回、5回は不可)
一番下、お申し込みフォームの「お問い合わせ欄」にてご相談下さい。

※各講とも終了後30分ほどフリートークの時間を設けます。この時間が学びが深いので是非、ご参加下さい。
会 場 オンライン( ZOOM )
講 師 米澤晋也 http://www.shijizero.jp/
定 員 12名
参加費 55,000円(税込み)
※同一社内に限り、2人目以降のご参加は38,500(税込み)

お支払い方法:事前のお振込をお願いいたします。

口座は、八十二銀行 辰野支店 普通 535075
株式会社Tao and Knowledge(タオ アンド ナレッジ)
※振り込み手数料はご負担下さい。

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まずは指示ゼロ経営マスタープログラム研修で指示ゼロ経営について理解を深めていただくのがオススメですが、

それ以外の「賃金セミナー」や「採用術セミナー」からも受講いただけます。

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