Category / 指示ゼロ経営の実務 / 指示ゼロ経営的コミュニケーション術 / 現代人のモチベーションと創造性 / 自己決定理論（SDT）
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優れた組織ほど「公式な会議」が少なくなるという現象を考察する
会議のあり方を見ると、その企業の経営品質を測ることができます。 …
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お金や出世で動かない現代人を惹きつける「シン求心力」のつくり方
指示ゼロ経営を「指示命令のない会社を目指す」「指示命令をしてはい…
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退職する社員の対応で、社長のその後の信頼が決まる
この時期にネットニュースを観ると「入社３日で辞めた」なんてエピソ…
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あなたの「コミュニケーションデザイン」次第で顧客はいい人にも悪い人にも変身する
対人関係は、環境・文脈依存で決まるという性質があります。いい人は…
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企業は「無関心な社員」と「傲慢なリーダー」のマリアージュでおかしくなる
企業は「無関心」と「傲慢」でおかしくなります。 無関心とは、「自…
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任せて人を育てるリーダー、任せたことでヤル気を奪うリーダー
卵が先か鶏が先かという話ですが、任せるから人が育つのか、育ったか…
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三流は「失敗は許さない」と、二流は「失敗を恐れず」と言う。では一流は？
三流のリーダーは「失敗を許さない」と言います。二流のリーダーは「…
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優れたリーダーのものには「リーダーをリーダーにする」社員さんの存在がある
今日の記事は、社員さんに向けて書きました。 最近、僕のもとに、社…
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社長は、偉そうなことを言う前に自分が１mmでも前に進もう
僕は、社長のつまらない話を「退屈な校長講話」と呼んでいます。浮き…
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至上の経営者はお地蔵さんのような「存在力」を発揮している
以前に、指示ゼロ経営に成功した会社の視察見学会を企画した事があり…
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