Category / 現代人のモチベーションと創造性 / 自己決定理論（SDT）
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意思決定の質とスピードを異次元レベルに引き上げる２つの思考法
エジソンの「１％のヒラメキと９９％の努力」という言葉を「努力が大…
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優れた組織ほど「公式な会議」が少なくなるという現象を考察する
会議のあり方を見ると、その企業の経営品質を測ることができます。 …
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任せられることを損と考える人が、喜びを感じるようになる「上手な任せ方」
それは喜びか？ 苦痛か？ 任されること、自発的に動けることを喜び…
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PDCAは「P」ではなく「C」から始めると社員の自発性が育つ
自発性の発動は非常に簡単です。①意義を感じる取り組みに対し、②や…
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ルールをメンバーが自分たちで決められない組織に欠けている「１つの視点」
「社内ルールは自分たちで決め、定期的に更新する」…これが最も「良…
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「社員に任せたら好き勝手になった」を防ぐために必要な２つの視点
トップダウン経営では、「決めるのはリーダー、実行は社員」という明…
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トムソーヤの冒険から学ぶ、要求をしなくても社員が自発的に仕事を愉しむようになる秘訣
経営者は社員に本当に多くの要求をします。 「自発的に仕事をして欲…
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お駄賃ではなく、「おひねり」をもらえる会社では社員が育つ
僕の新刊「賃金が上がる！指示ゼロ経営」は、昨今の賃金問題を扱いま…
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ＰＴＡを廃止した学校から学ぶ、企業に活力を漲らせる方法
「ＰＴＡを廃止し、ボランティア制にしたら、みんなが楽しく活動する…
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ウィズコロナの時代には「正解は自分でつくる」力が求められる
GWは、多くの観光地がコロナ前と同じくらいの賑やかさを取り戻した…
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