理念とは唱えるものではなく使うもの
❚ 理念の実践が「らしさ」」を生む。…
指示ゼロ経営を学びたい方へ
２５年間に渡る実践と研究知見を様々な形で公開しています。
これまで、企業や教育機関などで１万人以上が学び実践しています。
❚どの学び方から始めますか？
❚指示ゼロ経営の実践事例
クリックすると詳細をご覧いただけます。
❚ほぼ毎日ブログを更新しています！
身体は、頭より先に答えを知っている。
「過ぎたるは及ばざるが如し」と言いま…
若手に司会を任せると、なぜ組織は育つのか？
会議の進行役（ファシリテーター）は誰…
出る杭が打たれない組織…ケネディから学ぶ「多様性の実装法」
多様性という言葉は、2000年代に入…
「正直な理由」こそが最大の経営資源になる。
ここ数十年で経営ノウハウは飛躍的に進…
課題解決力の育成の前に「課題に気づく力」を。
企業が人材に求める能力の上位には、常…
繁栄する会社は、顧客に『負い目』を残して帰す
「年輪経営」で知られる伊那食品工業株…
「承認」が希少になった時代の経営
いつの時代も「希少なもの」に価値が置…
仕事を任せるな。「未来」を任せよ。
指示命令で動いていては良い仕事ができ…
失敗できる組織が最後に笑う。「失敗のマネジメント」三原則
挑戦しないと成長できないどころか、環…