自ら課題を見つけ、知恵を出し解決する自律性の高い組織へ

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『指示ゼロ経営』は24年間に渡る実践と研究により開発され
これまでに企業や教育機関などで1万人以上が学び実践しています。

❚指示ゼロ経営とは?

正解がない時代では、リーダー1人で采配を振るうのには限界があります。今こそ、社員が自ら課題を見つけ仲間と知恵を出し合い、役割を決め行動できるチームが求められます。
指示ゼロ経営は、指示命令のない会社を目指すわけではありません。いい会社を皆んなで作っていく過程で、気づくと指示命令がなくなります。

社員が、自由と好き勝手の分別をつけ、自社のビジョン・目標に向かい、自律的に行動するようになります。

↓指示ゼロ経営の概要と実践論に関しては下の動画を参考にしてください。

活力に欠ける組織が…

・社員がいつも指示を仰いでくる。
・リーダーが会社にいないと仕事をサボる。
・社員が会社の業績に無関心、他人事。
・会議でスタッフが下を向いて発言しない
・スタッフ同士が馴れ合いになっている。
・自分の仕事以外に無関心、助け合わない。

学習と実践により…

創造的、活動的な組織に変わります。

・自ら課題を見つけ、知恵を出し、役割分担を自分たちで決め行動するようになる。

・創造性と業務効率が高まり付加価値の高い経営が実現する。

・リーダーは現場を任せることで本来の仕事に集中できるようになる。

・お金のために我慢して働くのではなく、心から愉しむようになる。

❚こんな状況に置かれている企業が向いています

環境変化が激しいため、現場が自律的に判断する必要性を感じている。

正解がない時代において、リーダー1人の能力で組織運営するのが難しい。

賃金や出世が働くモチベーションにならなくなっており別の動機づけが必要。

トップダウンでは社員が「やらされ」になり、仕事を自分事にしない。

❚指示ゼロ経営の実践事例

クリックすると詳細をご覧いただけます。

その他、多数の事例がございます。詳しくはこちらをご覧ください。

❚指示ゼロ経営を学ぶお勧めのステップ

お好みのステップだけお選びいただくこともできます。

❚米澤晋也について

『ビジネスをお金のために我慢するものではなく、行為自体に愉悦が満ちる営みに』

1971年長野県生まれ。株式会社Tao and Knowledge代表。株式会社たくらみ屋代表。一般社団法人夢新聞協会理事長。

指示・命令をしなくても自分たちで課題を発見し行動できる組織「指示ゼロ経営」を提唱する。1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。自律型組織を提唱する方が多くいる中で、僕の強みは新聞店という不人気業種で20年間以上にわたり、誰よりもたくさん失敗しながら、試行錯誤をしながら実際に自律型組織を作り上げた実績にあると思っています。
こうした経験から座学だけではなく「実際にやってみて学ぶ」体験型学習法を開発しました。

ビジネスが…
□仕事の行為そのものから得られる喜びが創造性と付加価値に接続される。
□仲間と協働する中で自分の個性・才能が発揮され自分の居場所ができる。
□顧客にも働く人にも「心の充足」を与える。

人間が収益の道具として扱われる経営を嫌い、仕事そのものから精神的な充足が得られる人間尊重経営を志向します。

著書に「指示ゼロ経営「賃金が上がる!指示ゼロ経営」(いずれも内外出版社)がある。
指示ゼロ経営の基礎を解説した16分間の動画も参考にしてください。

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❚ほぼ毎日ブログを更新しています!

指示ゼロ経営の実務や事例を紹介しています。

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