新しいことに挑戦したいが、それに反発したり「自分には関係ない」と傍観者を決め込む社員がいて困る…米澤のもとに寄せられる相談の中でも、この手の相談が最も多く、かつ深刻です。
この課題はテクニックでは解決しません。
唯一の対策は「風土を変えること」で、非常に壮大な取り組みになります。

その長い道のりを、挫折しなように進めるためには何が必要か？
今回の説明会では、先代の死去により、ある日突然社長になった米澤の体験を紹介しながら、組織変容を３つのステップに分け解説します。

開催要項
■日時：２０２５年２月５日（水）１９時３０分〜２１時３０分
■主催：株式会社Tao and Knowledge
■開催形式：Zoom（お申し込みいただくとZoomのURLをお送りいたします）
■講師：米澤晋也（株式会社Tao and Knowledge）
■参加費：３３００円（税込）

講師
株式会社Tao and Knowledge
代表取締役  米澤晋也

指示ゼロ経営の実務に加え
中塚 緑さん（オフィス緑）をゲストに迎え
「PDCAは『P』ではなく『S』から
始め『S』で終わると人材が育つ」
というお話をしていただきました。

指示ゼロ経営の基礎に加え、今回は、
ますます高まる賃上げムードに
どう対応するか？を考察しました。
頭の痛い賃上げムードを組織成長の
追い風にする方法が学べます。