学習と実践により…
自ら課題を見つけ、知恵を出し協働で解決するチームをつくりたい。
そんな方のために「社内研修」もしくは「研修から伴走までの完全パッケージ」を用意しました。
❚このような組織に変容します。
社員が、リーダーと同じように会社を愛し悩むようになり、リーダーは１人で抱え込む孤独から解放されます。
❚指示ゼロ経営とは？
正解がない時代では、リーダー１人で采配を振るうのには限界があります。今こそ、社員が自ら課題を見つけ仲間と知恵を出し合い、役割を決め行動できるチームが求められます。
指示ゼロ経営は、指示命令のない会社を目指すわけではありません。いい会社を皆んなで作っていく過程で、気づくと指示命令がなくなります。
社員が、自由と好き勝手の分別をつけ、自社のビジョン・目標に向かい、自律的に行動するようになります。
↓指示ゼロ経営の概要と実践論に関しては下の動画を参考にしてください。
❚実践事例
クリックすると詳細をご覧いただけます。
❚座学だけではなく、「実際にやって学ぶ」
オリジナルの研修プログラムを全員で学び、一気に指示ゼロ文化を創る
私たちが自転車に乗れるようになったのは、「実際に乗ってみたから」です。どんなに優れた教本を読んでも、実際に乗ってみない事にはマスターできません。指示ゼロ経営も同じです。とは言っても、いきなり現場でやるのは怖いしリスキーです。そこで、次の４つのステップで安全かつ効果的に学びます。
Step1：指示ゼロ経営の基礎知識
指示ゼロ経営は、Plan（計画）→Do（実行）→See（検証）のサイクルを、メンバーが主体となり自律的に回します。Step1では、自律型組織の仕組みを学び、その後、ゲームでPlan→Do→Seeを疑似体験します。疑似体験により自律型組織の効果と愉しさを体験し、変化への抵抗を軽減します。
Step2：関係の質を高める
マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授の「組織の成功循環モデル」を参考に、関係の質が成果に与える影響を考察します。
指示ゼロ経営では、忖度なく自由に話し合え、互いを応援し合える関係を「親友のような関係」と定義しています。
Step2では、様々な事例と研究知見を基に親密度の高い人間関係を構築します。
Step3：ビジョンデザインと計画立案
組織の「行き先」＝ビジョンが明確で、メンバーが実現を望めば「行き方」…実現の方法は、メンバーが自発的に考えてくれます。
Step3の前半では、社長、経営陣が効果的なビジョン立案テクニックを学び、実際に作成します。
後半は、社員が主体となり、ビジョン実現のための事業計画を作成します。計画書が完成すると、誰が何を担当するかが明確になり、実行の準備が整います。
Step4：プロジェクトを走らせる
契約期間中、米澤が伴走し、Plan→Do→Seeを回す支援を行います。プロジェクトを走らせながら事業計画の進捗をチェック、修正し最適化をはかります。
毎月、プロジェクトの進捗を確認し、必要な追加研修を行います。
数カ月間の伴走で、自分たちでPlan→Do→Seeを回す習慣づけを行います。
※Step4は「研修から伴走までの完全パッケージコース」限定のサービスです。詳細はページ下段の「学びのコースと費用の目安」をご確認ください。
❚社長の心理的負担、不安へのケアも心がけます。
社員が自発的に行動するようになると、社長は嬉しい反面、「好き勝手にならないか？」といった不安も抱えるものです。
米澤は、オーナー社長として２３年間自律型組織を運営する中で、大抵のことは一通り経験してきました。
理論的、機械的に物事を進めるのではなく、経営者の不安や孤独に寄り添うことを信条としております。