御社オリジナルの研修プログラムを構築します。
プログラムは「単発の社内研修」と「研修から実践までのフルサポートコース」の２種がございます。

❚学習と実践により、自律性の高い組織に変容します。

活力に欠ける組織が…

・自発性に欠け、指示命令がないと動かない。・計画がいつも“絵に描いた餅”で終わる。
・忙しいのに成果が出ない。・自分の仕事以外に無関心、助け合わない。
・挑戦意欲に欠ける。・意思決定に時間がかかる。

創造的、活動的な組織に変わります。

・自ら課題を見つけ、知恵を出し、役割分担を自分たちで決め行動するようになる。
・創造性と業務効率が高まり付加価値の高い経営が実現する。
・リーダーは現場を任せることで本来の仕事に集中できるようになる。
・お金のために我慢して働くのではなく、心から愉しむようになる。

社員が、リーダーと同じように会社を愛し悩むようになり、リーダーは１人で抱え込む孤独から解放されます。

❚指示ゼロ経営とは？

正解がない時代では、リーダー１人で采配を振るうのには限界があります。今こそ、社員が自ら課題を見つけ仲間と知恵を出し合い、役割を決め行動できるチームが求められます。
指示ゼロ経営は、指示命令のない会社を目指すわけではありません。いい会社を皆んなで作っていく過程で、気づくと指示命令がなくなります。

社員が、自由と好き勝手の分別をつけ、自社のビジョン・目標に向かい、自律的に行動するようになります。

↓指示ゼロ経営の概要と実践論に関しては下の動画を参考にしてください。

❚実践事例

クリックすると詳細をご覧いただけます。

❚オリジナルの研修プログラムを全員で学び、一気に指示ゼロ文化を創る

Step1　自律型組織の効果と愉しさを体験ワークで学ぶ。

指示ゼロ経営は、Plan（計画）→Do（実行）→See（検証）のサイクルを、メンバーが主体となり自律的に回します。Step1では、自律型組織の仕組みを学び、その後、体験ワークでPlan→Do→Seeを疑似体験します。疑似体験により、変化への抵抗を軽減するとともに、自律型組織の効果と愉しさを体感することができます。

Step2　忖度なく自由に話し合え、互いを応援し合える関係をつくる。

マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授の「組織の成功循環モデル」を基に、関係の質が成果に与える影響を考察します。
指示ゼロ経営では、忖度なく自由に話し合え、互いを応援し合える関係を「親友のような関係」と定義しています。
Step2では、様々な事例と研究知見を基に親密度の高い人間関係を構築します。

Step3　パーパス、ビジョンの立案と事業計画の策定

組織の目的（パーパス）とビジョンが明確で、メンバーが実現を望めば、実現の方法は、メンバーが自発的に考えてくれます。
Step3の前半では、社長、経営陣が効果的なパーパスおよびビジョン立案法を学び、作成します。
後半は、社員が主体となり、ビジョン実現のための事業計画を作成します。計画書が完成すると、誰が何を担当するかが明確になり、実行の準備が整います。

Step4　プロジェクトを走らせPLan→Do→Seeのサイクルを回す。

契約期間中、講師が伴走し、Plan→Do→Seeを回す支援を行います。プロジェクトを走らせながら事業計画の進捗をチェック、修正し最適化をはかります。
毎月、プロジェクトの進捗を確認し、必要な追加研修を行います。
数カ月間の伴走で、自分たちでPlan→Do→Seeを回す習慣づけを行います。

※Step4は「研修から実践までのフルサポートコース」限定のサービスです。詳細はページ下段の「学びのコースと費用の目安」をご確認ください。

❚「自ら体験し気付く」から効果があります。

私たちが自転車に乗れるようになったのは、「実際に乗ってみたから」です。
どんなに優れた教本を読んでも、実際に乗ってみない事にはマスターできません。
当ワークショップはゲームを通じ「やってみて、自分で気付き学ぶ」スタイルを採用しています。
一方的な教育では得られない、深い気付きと行動変容のきっかけを掴むことができるでしょう。

米澤は、自律型組織が社会に認知される前から実践と研究を重ねてきており、数多くのトラブルや失敗も経験してきました。教書通りではない、清濁併せ呑む実践論を提供できます。

社員の自律性が育つと、嬉しい反面「好き勝手にならないか？」といった不安も抱えるものです。
こうした経営者の不安や孤独に寄り添うことを信条としております。

実際に体験しながら学びます。とは言っても、いきなり現場でやるのは怖いしリスキーです。
そこで研修では、体験ワークで慣らしていき、徐々に現場にインストールしていきます。

【動画で解説】当社の研修プログラムの特徴

96.7%が「非常に満足」「満足」と評価しています。

※業界団体主催の研修で実施したアンケート結果です。業界団体によるアンケートですので、講師への忖度はございません。

❚学びのコースと費用の目安

研修のみコース

集合研修のみを行い、Step1〜Step3までを学びます。

❚経営者、管理職が社内研修の前に、オンラインで指示ゼロ経営を学びます。
指示ゼロ経営は「全員の力でつくる」ものです。従来の組織とは１８０度違う、集団への関わり方を学びます。

❚集合研修を行い、Step1「自律型組織の体験学習」Step2「関係性構築」Step3「ビジョンデザインと計画立案」を学びます。※研修の所要時間は８時間ほどです。１日で開催することは難しい場合、２日間に分けて行うこともできます。
※研修会場は御社でご用意下さい。

費用

５０万円〜７０万円（税別）

受講者数によって料金が変わります。
目安：受講者が３０名以内の場合は５０万円（税別）
３０名を超える場合はご相談ください。

※別途、交通費と、宿泊が必要な場合、宿泊費がかかります。

※ご予算の制限がある場合はご相談ください。
御社の課題に合わせ、テーマを絞り込んで研修をプログラムいたします。

研修から実践までの
フルサポートコース

（４ヶ月間〜１０ヶ月間）

パート社員を１人雇用するくらいの費用で、Step1〜Step4、研修から実践までをフルサポートするサブスクリプションプランです。

❚経営者、管理職が社内研修の前に、オンラインで指示ゼロ経営を学びます。
指示ゼロ経営は「全員の力でつくる」ものです。従来の組織とは１８０度違う、集団への関わり方をマスターします。

❚第１回目の集合研修を行います。指示ゼロ経営は、Plan（計画）→Do（実行）→See（検証）のサイクルを、チーム単位で自律的に回します。集合研修では、最初に、指示ゼロ経営の仕組みを学び問題意識を形成します。その後、Plan…「三人寄れば文殊の知恵」の出し方と、Doの段階で欠かせない「有効なチームワーク」を体験ゲームを通じ学びます。
※研修会場は御社でご用意下さい。

❚第２回目の集合研修では、自分たちで課題を設定し協働で解決する「プロジェクト・セルフ・マネジメント」の技術を学びます。御社が実現したいことをプロジェクトに定め、社員さんが主体的に事業計画を立て、役割分担を決め実行します。

❚契約期間中、米澤が伴走しPDCAを回す支援を行い、実践しながらプロジェクト・セルフ・マネジメントを習得します。
毎月、プロジェクトの進捗を見ながら、必要に応じ追加研修を行います。※伴走の実施は現地とオンラインを選択できます。

これらをすべて料金内で実施する、サブスクリプションプランです。

費用

月額197,000円（税別）契約期間は４ヶ月間〜１０ヶ月間（ご希望の期間で最適なプログラムを作成します）
※社員数は５０名以下。５１名以上はご相談ください。

別途、交通費と、宿泊が必要な場合、宿泊費がかかります。

プレミアムコース

（６ヶ月間〜１２ヶ月間）

研修から伴走までの完全パッケージコースを、米澤に加え、マーケティングやTOCなど、専門家を招き行う、特別なサブスクリプションプランです。

❚集合研修を３回〜４回行います。指示ゼロ経営とともに、マーケティング、業務改善（TOC）などの専門分野を学びます。研修で学んだことを現場で活かす具体的なアイデアを出し、プランを立てます。
※研修会場は御社でご用意下さい。

❚次に、プロジェクトマネジメントを学びます。御社が実現したいことをプロジェクトとして定め、社員さんが主体的に事業計画を立て、役割分担を決め実行します。
契約期間中、米澤と専門講師が伴走しPDCAを回す支援を行い、実践しながらプロジェクトマネジメントを習得します。
毎月、プロジェクトの進捗を見ながら、必要に応じ追加研修を行います。※伴走の実施は現地とオンラインを選択できます。

これらをすべて料金内で実施する、サブスクリプションプランです。

費用

月額３５万円（税別）契約期間は６ヶ月間〜１２ヶ月間（ご予算や課題に応じて設計します）
※社員数は３０名以下。３１名以上はご相談ください。