オンライン講座

指示ゼロ経営 マスタープログラム

自ら課題を見つけ、知恵を出し協働で解決する「プロジェクト・セルフ・マネジメント」を習得する。

【第11期の受付は終了しました】
次回は2025年5月を予定しています。

❚指示ゼロ経営の効果

活力に欠ける組織が…

・社員がいつも指示を仰いでくる。
・リーダーが会社にいないと仕事をサボる。
・社員が会社の業績に無関心、他人事。
・会議でスタッフが下を向いて発言しない
・スタッフ同士が馴れ合いになっている。
・自分の仕事以外に無関心、助け合わない。

学習と実践により…

創造的、活動的な組織に変わります。

・自ら課題を見つけ、知恵を出し合い、役割分担を自分たちで決め行動できるようになる。

・創造性と業務効率が高まり付加価値の高い経営が実現する。

・リーダーは現場を任せることで本来の仕事ができるようになる。

・仲間との協働で自分の居場所ができる。仲間に対し感謝と尊敬が持てる。

社員が、リーダーと同じように会社を愛し悩むようになり、リーダーは1人で抱え込む孤独から解放されます。

❚指示ゼロ経営の特徴

正解がなく変化が激しい時代では、リーダー1人で決め采配を振るうのには限界があります。今こそ、社員が自ら課題を見つけ仲間と知恵を出し合い、役割を決め行動できる「自ら変化を生み出す」チームが求められます。

指示ゼロ経営になると、自社のビジョン・目標に向かい、指示命令を受けなくても、社員がその実現に向け自分たちで考え判断し行動するようになります。社員が、あなたと同じように会社を愛し、全体を考え、悩み、心から仕事を愉しむようになるでしょう。

↓指示ゼロ経営の基礎を解説した16分間の動画を御覧ください。

❚こんな状況に置かれている企業に向いています

変化が激しいため、現場で素早く対応する必要性を感じている。

価値観が多様化し、お金や出世が働く魅力にならなくなっている。

正解がない時代において、リーダー1人の能力で組織運営するのが難しい。

トップダウンでは社員が「やらされ」になり、仕事を自分事にしない。

❚指示ゼロ経営式『プロジェクト・セルフ・マネジメント』を学ぶ5つのステップ

Step1:指示ゼロ経営の基礎知識

指示ゼロ経営は、Plan(計画)→Do(実行)→See(検証)のサイクルを、チーム単位で自律的に回します。
Step1では、自律型組織のメカニズムを理解すると同時に、社員が自発的に行動する必要性について、事例を交え深く学びます。

Step2:『PDS』の「P」 …三人寄れば文殊の知恵を出す。

組織は、①独裁状態 ②村社会状態 ③混沌状態 ④創発・協働状態の4つの段階を経て進化します。Step2では、組織進化のメカニズムを学び、三人寄れば文殊の知恵が生まれる要件を学びます。
研修は、座学だけでなく、ゲームを通じ実践のトレーニングを行います。文殊の知恵がスコアで評価される非常にエキサイティングなゲームです。
ゲームでの学びを基に、実際の職場でのアクションアイデアを考えます。

Step3:『PDS』の「D」 …協働(チームワーク)を発揮する。

良好なチームワークは、作業工程のボトルネックで起きる滞りを解消し、生産性向上に貢献するとともに、心理的安全性の高い職場を築きます。研修では、ゲームを通じ、チームワークの要件を明らかにします。
チームワークが良ければすぐにクリアできるが、悪いといつまで経っても完了しないという、とても愉しいゲームです。
ゲームでの学びを基に、実際の職場でのアクションアイデアを考えます。

Step4:関係の質を高める

マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授の「組織の成功循環モデル」を参考に、関係の質が成果に与える影響を考察します。
指示ゼロ経営では、忖度なく自由に発言しても分断しない関係、互いを応援し合える関係を「親友のような関係」と定義しています。
Step4では、様々な事例と研究知見を基に、自社で親密度の高い人間関係を築く術を明らかにします。

Step5:ビジョンデザインと組織内ムーブメントの波及

組織の行き先=「ビジョン」が明確で、メンバーがそれを望めば、行き方…実現の方法は、メンバーが自発的に考えてくれます。
Step5の前半では「心動くビジョン」を描く有効な方法について学び、実際に作成します。
後半では、ビジョン実現のための計画立案に社員が参画する「プロジェクト・セルフ・マネジメント」の手法を学びます。

研修での学びを「学びっぱなし」にせずに、自社に落とし込む方法まで考えます。

※内容でご不明な点があればこちらからお問い合わせください。どんな些細なことでも遠慮なくご連絡ください。

❚当セミナーは「学び方」に秘訣があります

自転車に乗れるようになった時のように「やってみて」学びます。頭で理解しても出来るようにならない自律型組織をグループ対話と体験ゲームを通じ身体で覚えます。その体験から指示ゼロ経営になる要件を抽出し、自社の現場で再現する方法を考えます。

❚オンライン講座ならではの強みを活かします

これまで、指示ゼロ経営マスタプログラムは1日間で行ってきましたが、短時間で詰め込むことで消化不良を起こすことがありました。
それをオンラインで5週間に渡り学ぶことで、身体に染み込むような深い学びが実現しました。
リアルセミナーでの臨場感はそのままに、リアルではできない充実した対話による深い学びがあります。

❚是非、社員さんと一緒にご受講下さい

自律型組織は、社長の手でつくるものではなく、みんなの力で作り上げるものです。推進力になってくれる社員さんと一緒に受講されることをお勧めします。
※もちろん社長だけ、マネージャーだけのご参加も大歓迎です。

❚他社にはない指示ゼロ経営ノウハウの強み

指示ゼロ経営は開発者、米澤晋也が社員数50名の新聞店を23年間経営する中において、数え切れないほどの失敗を繰り返し生まれたものです。
衰退産業であり不人気業種という手強い環境で生まれたことが強みだと考えています。先代による強烈なトップダウン組織を自律型組織に変容させた活きたノウハウが詰まっています。

❚開催要項

開催日 第1回 2024年11月7日(木
第2回 2024年11月14日(木)
第3回 2024年11月21日(木)
第4回 2024年11月28日(木)
第5回 2024年12月5日(木)
いずれの回も、時間は13:00〜15:30です。
※各回ともワークの進行具合で15分ほど時間が伸びることがあります。
※都合が悪く出席できない回がありましたら、後で復習ができるようにしますので、ご相談ください。
※各講とも終了後40分ほどフリートークの時間を設けます。この時間が学びが深いので是非、ご参加下さい。
会 場 オンライン( ZOOM )
講 師 米澤晋也 https://www.shijizero.jp/about-me
定 員 10名(第11期の募集は終了いたしました)
参加費 お一人あたり 110,000円(税込み)
※同一社内に限り、2人目以降のご参加は77,000(税込み)

❚セミナーのお申し込みはこちら

上記内容でよろしければ、「参加申込みボタン」をクリックしてください。
(確認画面はありません)
※お申し込み後、すぐにお申込確認のメールが届きます。
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それでもない場合、お手数ですが下記メールに「申し込んだが確認メールが来ない」とご連絡下さい。
kwd.shinya@gmail.com