変化が激しいため、現場で素早く対応する必要性を感じている。

価値観が多様化し、お金や出世が働く魅力にならなくなっている。

正解がない時代において、リーダー１人の能力で組織運営するのが難しい。

トップダウンでは社員が「やらされ」になり、仕事を自分事にしない。

Step1：指示ゼロ経営の基礎知識

指示ゼロ経営は、Plan（計画）→Do（実行）→See（検証）のサイクルを、メンバーが主体となり自律的に回します。
Step1では、自律型組織のメカニズムを理解すると同時に、社員が自発的に行動する必要性について、事例を交え深く学びます。

Step2：『Plan→Do→See』の「Plan」　…三人寄れば文殊の知恵を出す。

組織は、①独裁状態もしくは村社会状態　②混沌状態　③創発・協働状態の３つの段階を経て進化します。Step2では、組織進化のメカニズムを学び、③の創発（文殊の知恵）が実現する要件を学びます。
研修では、文殊の知恵がスコアで評価されるゲームを通じ学びます。そして、ゲームでの学びを基に、実際の職場でのアクションアイデアを考えます。

Step3：『Plan→Do→See』の「Do」…協働（チームワーク）を発揮する。

とかく精神論に終始しがちなチームワークを、「物理学」と「心理学」の見地から学びます。
研修では、ゲームを通じ、チームワーク形成の要件を明らかにします。チームワークが良ければすぐにクリアできるが、悪いといつまで経っても完了しないという、とても愉しいゲームです。

Step4：関係の質を高める

マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授の「組織の成功循環モデル」を参考に、関係の質が成果に与える影響を考察します。指示ゼロ経営では、忖度なく自由に発言しても分断しない関係、互いを応援し合える関係を「親友のような関係」と定義しています。
Step4では、様々な事例と研究知見を基に、自社で親密度の高い人間関係を築く術を明らかにします。

Step5：ビジョンデザインと組織内ムーブメントの波及

組織の行き先＝「ビジョン」が明確で、メンバーがそれを望めば、行き方…実現の方法は、メンバーが自発的に考えてくれます。
Step5の前半では「心動くビジョン」を描く有効な方法について学び、実際に作成します。
後半では、ビジョン実現のための計画立案に社員が参画する「プロジェクト・セルフ・マネジメント」の手法を学びます。