オンライン講座

指示ゼロ経営 マスタープログラム

第10期募集中
2024年5月23日(木)開講(全5回コース)

❚リーダーは1人で悩む孤独から解放されます

社員さんが自発的に課題を見つけ、知恵を出し合い、役割を自分たちで決め行動し成果をつくるようになる。
リーダー1人の限界を超えた創造性と実行力を発揮する。
リーダーは現場を任せることで本来の仕事ができるようになる。
悩みや課題を社員が自分事と捉え、みんなの課題にするようになり、リーダーは孤独から解放される。
創造性と業務効率が高まり付加価値の高い経営が実現する。
仲間との協働で自分の居場所ができる。仲間に対し感謝と尊敬が持てる。

❚指示ゼロ経営の特徴

今は正解がない上に変化が激しい時代なのでリーダー1人で決め采配を振るうのには限界があります。今こそ、社員さんが自ら課題を見つけ仲間と知恵を出し合い、役割を決め行動できる「自ら変化を生み出す」チームが求められます。

指示ゼロ経営になると…

  • スタッフがいつも指示を仰いでくる
  • 社長が会社にいないと仕事をサボる
  • スタッフが会社の業績に無関心
  • 会議でスタッフが下を向いて発言しない
  • スタッフ同士が馴れ合いで「なあなあ」になっている
  • スタッフが自分の仕事以外に無関心、助け合わない

こうした課題が解決し、自社のビジョン・目標に向かい、指示命令を受けなくても、社員さんたちがその実現に向け自分たちで考え判断し行動するようになります。社員さんが、あなたと同じように会社を愛し、全体を考え、悩み、心から仕事を愉しむようになります。

↓指示ゼロ経営の基礎を解説した18分間の動画を御覧ください。

❚指示ゼロ経営マスタープログラムで学べること

□指示ゼロ経営変にするために、何から取り組めば良いか分かる
□自発的に共創するチームワークのメカニズム
□短時間で豊かなアイデアを出す会議の進め方
□自律型組織特有の部下との接し方
□全員参加のプロジェクトの組み立て方
□自発的、継続的にPDCAを回すための仕組み

❚「学び方」に秘訣があります

自転車に乗れるようになった時のように「やってみて」学びます。頭で理解しても出来るようにならない自律型組織をグループ対話と体験ゲームを通じ身体で覚えます。その体験から指示ゼロ経営になる要件を抽出、それを自社の現場で再現する方法を考えます。

❚こんな状況に置かれている企業に向いています

変化が激しいため、現場で素早く対応する必要性を感じている。

働き方が多様化し、お金や出世が働く魅力にならなくなっている。

正解がない時代において、リーダー1人の能力で組織運営するのが難しい。

トップダウンでは社員が「やらされ」になり、仕事を自分事にしない。

❚指示ゼロ経営マスターまでの3ステップ

指示ゼロ経営のメカニズムを、様々な事例を紹介しながら学びます。指示ゼロ経営の必要性や組織への影響をグループで対話し明らかにします。

ゲーム中に集団で起きた事実を振り返り、指示ゼロ経営になる要件をグループ対話により抽出します。自ら発見することで学習効果が高まります。

ゲームで抽出した成功要件と、指示ゼロ経営導入に成功した企業の事例をもとに、自社の現場での具体的なアクションアイデアをグループ対話で考えます。

❚オンライン講座ならではの強みを活かします

これまで、指示ゼロ経営マスタプログラムは1日間で行ってきましたが、短時間で詰め込むことで消化不良を起こすことがありました。
それをオンラインで5週間に渡り学ぶことで、身体に染み込むような深い学びが実現しました。
リアルセミナーでの臨場感はそのままに、リアルではできない充実した対話による深い学びがあります。

❚是非、社員さんと一緒にご受講下さい

自律型組織は、社長の手でつくるものではなく、みんなの力で作り上げるものです。推進力になってくれる社員さんと一緒に受講されることをお勧めします。
※もちろん社長だけ、マネージャーだけのご参加も大歓迎です。

❚他社にはない指示ゼロ経営ノウハウの強み

指示ゼロ経営は開発者、米澤晋也が社員数50名の新聞店を23年間経営する中において、数え切れないほどの失敗を繰り返し生まれたものです。
衰退産業であり不人気業種という手強い環境で生まれたことが強みだと考えています。先代による強烈なトップダウン組織を自律型組織に変容させた活きたノウハウがすべて詰まっています。

❚全5回コースのプログラム

第1回. オリエンテーション

指示ゼロ経営の特徴を学ぶ。指示ゼロ経営の必要性を自社の現場に落とし込み考える。


第2回. 第1講
三人寄れば文殊の知恵の出し方、真の共創を学ぶ。

・文殊の知恵の生む14の役割
・ゲームで文殊の知恵を出す体験をする
・現場での実践を考える


第3回. 第2講
全員経営、真のチームワークを学ぶ。
・ゲームで全員経営、共創を体験する。
・全員経営、共創が起きる要件を考える。
・現場での実践を考える。


第4回. 第3講
指示ゼロ経営になる3つの要件を学ぶ。

・実際の事例を基に指示ゼロ経営の3要件を考える。


第5回. 第4講
3つの要件を自社に落とし込む方法を考える。


※内容でご不明な点があればこちらからお問い合わせください。
どんな些細なことでも遠慮なくご連絡ください。

❚開催要項

開催日 第1回 2024年5月23日(木
第2回 2024年5月30日(木)
第3回 2024年6月6日(木)
第4回 2024年6月13日(木)
第5回 2024年6月20日(木)
いずれの回も、時間は13:00〜15:30です。

※各回ともワークの進行具合で15分ほど時間が伸びることがあります。

※各講とも終了後40分ほどフリートークの時間を設けます。この時間が学びが深いので是非、ご参加下さい。
会 場 オンライン( ZOOM )
講 師 米澤晋也 https://www.shijizero.jp/about-me
定 員 12名
参加費 お一人あたり 110,000円(税込み)
※同一社内に限り、2人目以降のご参加は77,000(税込み)

❚セミナーのお申し込みはこちら

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