社長が発表した会社の目標を、社員が「我々の目標」と自分事にするにはどうすれば良いのか?

会社都合の経営計画では社員は自分事にならない

新年度を控え、経営計画を発表した企業も多いと思います。
混乱した時期ですが、社長からすれば新年度の初日から良いスタートが切れるように頑張って作成したと思います。
「社長が計画をつくる」→「社員に伝える」→「実行する」
とても簡単なプロセスですが、僕は、このプロセスに変わる新しいものが必要だと考えています。
その理由はこのプロセスだと、どうしても会社都合になり社員さんが自分事と捉えないからです。

その証拠に、多くの場合、社員さんは口には出さないが内心こう思っています。
「社長にはできるだけ低い目標を出して欲しい」と。
僕だったらそう思う。
高い目標を言われると大変になると思うから。

自分事にならない原因は「入り口」が会社都合だからです。
多くの経営計画書は1ページ目から会社のことばかりが書かれています。
終盤に社員の福利厚生などが登場しますが、それはオマケみたいな扱いです。

僕は、入り口を変える必要があると考えています。
僕は自分の会社で入り口を改善し、嘘のようにやりやすくなりました。

入り口とは何か?
それは、社長も社員さんも望むこと…「統合された望み」からスタートすることだと考えています。

その1つが賃金です。
計画が成就した暁に、社員さんの賃金がどうなるかが書かれている計画書は稀だと思います。
「利益は相応に還元する」といったような抽象的な表記も目立ちます。
なぜ書かれないかというと、業績と連動した賃金制度がないから、怖くて書けないのです。
社長だって悪人ではない、儲かったらその分、社員に賞与を支給したいと思っています。
しかし一度、前例をつくるとそれが標準になるから怖くてできないのです。

仕組みを創る、そして仕組みを大いに活用して組織に活力を吹き込むことが大切だと思っています。

会社と社員の望みが統合された目標値を決め共創で実現する

目標に対する望みを統合させるためには、目標値の策定に社員さんに関わってもらうことがベストです。
しかし、「そんな事をしたら低い目標になってしまう」と心配される方もいます。

そんな事はありません。

それは、目標値を立てる際に、「社員さんの賃金総額をいくら増やすか?」から考えるのです。
「社員のヤル気と自発性を高める目標設定はこうして決める」

この記事の事例で言えば、例えば、総額(全員の合計)で500万円増やしたいと考えた場合、会社の売上総利益の目標額は108,333,333円になります。
原価(変動費)を加えれば売上目標が立ちます。

これが晴れて達成された場合、社員さんには希望通り500万円が入りますし、経常利益は330万円になります。
この皮算用で社長も社員さんもOKなら決まりです。
どちらかが「足りない」と言った場合、自動的に目標値が上がります。
利害が一致してるでしょ?
自分事になるとはこういうことです。

ただし、目標値を達成するためには共創・協働が欠かせません。
今は知恵の時代ですので「三人寄れば文殊の知恵」が起きるような環境を整えることが大切。
それを阻害する要因が、社内に勝ち負けが発生する成果主義賃金制度です。
成果主義では、助けたことで仲間の成績が上がると、相対的に自分が下る可能性があります。
全員の望みが分離してしまいます。

それなら「仲間を助けたか」という評価項目を入れれば良いじゃん、となりがちですが、上手くいかなと思います。
上手に「助けたフリ」をする社員が出ますし、そもそも複雑になります。

成功報酬(インセンティブ)も同じような事態に陥る危険性があります。

会社と社員の望みが統合された目標値を決めるだけではダメ、共創でその目標を達成するような運営が求められると考えます。

それでは今日も素敵な1日をお過ごしください。

【4/22に久しぶりに大阪で賃金セミナーを行います】

制度とともに共創が起きる運用をゲームを通じ体験学習することができます!
詳しくは、下のバナーをチェックして下さい。

指示ゼロ経営マスタープログラム

ゲームで指示ゼロ経営を体験し、対話で深い学びに変え、職場で再現する方法を考える
指示ゼロ経営をマスターすることを狙います

指示ゼロ経営 one dayセミナー in 一関市

指示ゼロ経営の基礎を学び、自律型組織を体験できるセミナーを一関市で行います。
会場参加+オンライン参加のハイブリットで開催します。

指示ゼロ経営式 採用術 オンライン講座

「自発的な人材を多く集める」「採用試験で自発性と成果意識が高い人材を見極める」「既存の社員も育つ」
採用活動を通じ組織の底上げを狙います。

組織の創造性と自律性が高まる賃金制度構築セミナー

賃金が「最高のチームワーク」と「内発的なモチベーション」の柱になる、そんな新しい制度です。

賃金制度が組織に与える影響をゲームで体験します。


指示ゼロ経営 社内研修

目次
      1. 組織が自発的に動くようになることで、あなたの自由時間が増えゆとりが生まれるので新しいやりたい事ができるようになります。
      2. 社員が自発的に動くようになるので、社員に安心して任せることができ、社員たちの目標ややりたい事を見届けるようになります。
      3. 指示待ちだったり、社員同士の意思疎通が上手く行かない状況から脱却します。
      4. 6ヶ月間しっかり伴走をするので迷った時に経営者・社員どちらも相談しながら指示ゼロ経営に近づいていくことができます。
      5. これまで社員研修など導入してきた知見を元に開発されたプログラムなので、これまでより短期間で指示ゼロ経営の状態に近づくことができます。
      6. これまで社員研修など導入してきた知見を元に開発されたプログラムなので、これまでより短期間で指示ゼロ経営の状態に近づくことができます。
      7. 指示待ちではなく、自分達で考え自ら行動できる組織にしたい方
      8. 社員が自律し自走する喜び・楽しさに目覚める組織したい方
      9. 社員に対して安心して任せられる組織にしたい方
      10. STREP.1
      11. 経営者が社内研修の前に指示ゼロ経営のセミナーを受講ください。
        1. ポイント:経営者が事前に学ぶ事で◯◯◯◯ます。
      12. STEP2.
      13. ゲームを通じて協働を行う社内研修を行います。
      14. ( 必要に応じて事前に動画で予習 )
        1. ポイント:協働作業をすることでチームワークが良くなります。
      15. STEP3.
      16. 指示ゼロ経営を実践する自社独自のプロジェクトを行います。
        1. ※ Bプラン・Cプランの研修内容になります。
        2. ポイント:プロジェクトを実行することで◯◯◯◯ます。
      17. 研修費用 7名以下での受講の場合は、マスタークラスの受講をお願いします。
      18. 8名以上での研修の場合、お一人様 5.5万円(税込)になります。

社員研修を6ヶ月行うことで、指示ゼロ経営を目指す

指示ゼロ経営を学んだけど、実際に社内に落とし込むにはどうしたら良いかわからない。
自分で学んで実践してが思うようにならない。
できるだけ早く指示ゼロ経営の組織にしたい。
そんな方に6ヶ月の社内研修のパックプランを用意しました。

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指示ゼロ経営 社内研修

社内が指示ゼロになる3つのステップ

STEP.1 指示ゼロを理解する

短期間で組織を指示ゼロ経営にするために、まずは経営者ご自身でマスタープログラムを受講。指示ゼロ経営をご体感ください。

STEP.1 社員研修を行う

協働作業を行う社内研修を通じてチームワークが良くなります。指示ゼロ経営の基盤となる心理的安全の場を作っていきます。

STEP.3 プロジェクトを行う

研修で得た学びを現場でどう再現するかを考え、プロジェクトを実行していきます。またオンライン相談による伴走支援も行います。

社内研修を通じて得られるもの

組織が自発的に動くようになることで、あなたの自由時間が増えゆとりが生まれるので新しいやりたい事ができるようになります。

社員が自発的に動くようになるので、社員に安心して任せることができ、社員たちの目標ややりたい事を見届けるようになります。

指示待ちだったり、社員同士の意思疎通が上手く行かない状況から脱却します。

6ヶ月間しっかり伴走をするので迷った時に経営者・社員どちらも相談しながら指示ゼロ経営に近づいていくことができます。

これまで社員研修など導入してきた知見を元に開発されたプログラムなので、これまでより短期間で指示ゼロ経営の状態に近づくことができます。

これまで社員研修など導入してきた知見を元に開発されたプログラムなので、これまでより短期間で指示ゼロ経営の状態に近づくことができます。

こんな組織にしたい方にオススメします

これまでに指示ゼロ経営の社員研修をされている企業さまは下記のような方が多いです。

指示待ちではなく、自分達で考え自ら行動できる組織にしたい方

社員が自律し自走する喜び・楽しさに目覚める組織したい方

社員に対して安心して任せられる組織にしたい方

指示ゼロ経営研修は大勢でやった方が早く効果が出ます。
指示ゼロ経営の各種セミナーを社内研修で行うと「集団が早く育つ」という大きなメリットがあります。

6ヶ月で会社が指示ゼロになるための

研修プログラム内容

社内研修はパッケージプランとなっております。
これまでの企業様への社内研修を通じて得た知見を元に、
指示ゼロ経営になりやすい研修メニューで3つのステップを行います。

STREP.1

経営者が社内研修の前に指示ゼロ経営のセミナーを受講ください。

ポイント:経営者が事前に学ぶ事で◯◯◯◯ます。

社内研修をされる前にまず経営者の方自ら指示ゼロ経営のセミナー受講をオススメしています。理由は頭で考えた指示ゼロ経営のあり方ではなく、実際に指示ゼロ経営の状態を身体でご体感いただきたいからです。指示ゼロ経営は「する」ものではなく状態です。指示ゼロ経営に「なっている」状態の集団をぜひご体感ください。

セミナー受講方法は、オンラインセミナーのマスタープラグラムを受講ください。過去に指示ゼロのセミナーに参加された方、商工会の講演会に参加された方、オンラインの動画で受講された方などは一度ご相談ください。ヒアリングさせていただき状態によっては社員研修をさせていただく場合もございます。

STEP2.

ゲームを通じて協働を行う社内研修を行います。

( 必要に応じて事前に動画で予習 )

ポイント:協働作業をすることでチームワークが良くなります。

社内研修は堅苦しいものではなくゲームを行いながら研修を行うアクティブラーニング形式になります。社員同士の意思疎通や協力意識が低い場合でもご安心ください。ゲームをしながら身体を動かすことで、協働の意識が芽生える研修内容となっております。

研修を終える頃には心理的安全の場になっているのが指示ゼロ経営の社員研修の特徴です。心理的安全の場になってからは、社員それぞれの想いを開示し共有します。お互いの想いを知る事で、より◯◯◯◯な状態になっていきます。

※社員研修は全社員受講されることを推奨しておりますが、社員数の最低2〜3割の方の受講をオススメしています。理由は全体の二割以上が指示ゼロを支持するようになると集団に対してのムーブメントが起こるからです。社内に指示ゼロの協力者を増やすためにも、社員の2〜3割が受講ください。

STEP3.

指示ゼロ経営を実践する自社独自のプロジェクトを行います。

※ Bプラン・Cプランの研修内容になります。
ポイント:プロジェクトを実行することで◯◯◯◯ます。

指示ゼロ経営の社内研修で社員それぞれが指示ゼロ経営になった状態を体感した後は、その状態を実際の現場で行えるように実践できるためのプロジェクトを行います。プロジェクトは何でも構いません。社員さん達が決めたプロジェクトを期間を決めて実行し、PDSサイクルを回して実践していただきます。

プロジェクトの期間は社内研修を含め6ヶ月間が一つの区切りになります。

※プロジェクトの実行はBプラン、Cプランの研修内容となっております。Aプランにはプロジェクト実行は含まれておりません。

研修プラン

社内研修は3つの研修プランがあります。
御社の実情に合わせて最適な組み合わせを行います。

プランは途中で変更が可能です。

※ プランCからプランA・Bへの変更はできません。
研修費プラン

研修費(料金)

研修費用 7名以下での受講の場合は、マスタークラスの受講をお願いします。

8名以上での研修の場合、お一人様 5.5万円(税込)になります。

【8名様の場合】

研修される社員数が8名様の場合、参加者1人あたり55,000円(税込)


【10名様の場合】

研修される社員数が10名様の場合、参加者1人あたり44,000円(税込)


【20名様の場合】

研修される社員数が20名様の場合、参加者1人あたり22,000円(税込)


【30名様以上の場合】

研修される社員数が30名様以上の場合、参加者1人あたり15,000円(税込)


別途、ご指定の場所、または会社で訪問しての研修で交通費や宿泊が必要な場合は、別途旅費宿泊費を頂戴いたします。

お問い合わせ・お申し込みはこちら

上記内容でよろしければ、「問い合わせボタン」をクリックしてください。
下記ボタンをクリックすると申込みが完了します(確認画面はありません)

指示ゼロ経営 One Day セミナー in 一関市

2021年5月15日(土) 10時〜17時

※会場開催は満席になりました。
オンライン開催にお申し込み下さい。

オンライン参加もできます。配信は10時〜12時で

指示ゼロ経営の基礎を学び、実践者の事例発表をお聞きいただけます。

理論を学ぶ 実践事例に触れる ゲームで体験する

今回は2度とない特別な開催です。

一関市と言えば第7回ホワイト企業大賞の「大賞」を受賞された、株式会社 京屋染物店さんです。

「指示ゼロ経営の基礎を学ぶ」+「京屋さんによる実践発表」

これをミックスしながら進めますので深い学びが得られるでしょう。

午前の部は講義と京屋さんの社員による実践発表をオンライン配信もいたします。

午後の部は指示ゼロ経営を体験するゲームを行います(会場参加のみ)

指示ゼロ経営とは?

コロナ禍で、変化にスピーディーに適応する組織の重要性が注目されています。

これから、変化が激しく先行きが読めない、正解が分からない時代が本格的に到来します。

そんな時代では、いちいち指示命令されずとも…

1、自分たちで課題を発見し

2、三人寄れば文殊の知恵をサッと出し

3、役割分担を自分たちで決め

4、果敢に行動→1に戻る

このサイクルをスピーディーに回す事が求められます。

これを実現するのが指示ゼロ経営で、燃えるような集団になり社員さんは心から仕事を愉しむようになります。

こんな方にオススメします

・リーダーの限界を超えてチームが能力を発揮して欲しい

・自ら考え行動するチームを育てたい

・自発的に学習するチームになってほしい

・変化にサッと適応するチームを育てたい

・社員さん1人1人が仕事を通じ最高に幸せな人生を送ってほしい

セミナーの内容

「午前の部(10時〜12時)」

・なぜ今の時代に指示ゼロ経営が求められるのか?

・指示ゼロ経営とはどういうものか?

・指示ゼロ経営の成立要件

※オンライン参加は午前の部のみです。

「午後の部(13時〜17時)」

・ゲームで体験! 〜共創・協働すれば成果が出る〜

・ゲームで体験! 〜三人寄れば文殊の知恵の出し方〜

・ゲームで体験! 〜会社が儲かれば社員さんも儲かる仕組み〜

会場参加の方は午前の部、午後の分、両方にご参加いただきます。

指示ゼロ経営 One Dayセミナー in一関市

開催日  2021年5月15日(土)
時 間  10:00〜17:00
※オンラインは10時〜12時のみ
会 場  会場もしくはオンライン(ZOOM)
リアル会場は、一関市大町4−29「なのはなプラザ」
講 師  米澤晋也 http://www.shijizero.jp/
定 員  会場30名 オンライン100名
参加費  会場:22,000円(税込)※満席になりました。
オンライン:11,000円(税込)

※いずれもお一人あたりの金額です

※お支払いは事前のお振込をお願いいたします。

口座は、八十二銀行 辰野支店 普通 535075
株式会社Tao and Knowledge(タオ アンド ナレッジ)
※振り込み手数料はご負担下さい。

お申し込みはこちら

上記内容でよろしければ、「参加申込みボタン」をクリックしてください。
下記ボタンをクリックすると申込みが完了します(確認画面はありません)

自発的な人材が集まり既存社員も育つ

指示ゼロ経営式 採用術 オンライン講座

1月13日(水) 13時〜18時

募集開始しました!

オンライン受講で採用術をマスターする

指示ゼロ経営の採用セミナーは、単に人をたくさん集めるものではありません。
「自発的な人材を多く集める」「採用試験で自発性と成果意識が高い人材を見極める」「既存の社員も育つ」
採用活動を通じ組織の底上げを狙います。

指示ゼロ経営の採用術について

上の求人広告は実際に私が経営した会社(新聞店)で使ったものです。
左側は改善前、右側は改善後です。
改善した結果、約90名のヤル気の高い人材が応募してきました。

採用には「求人に書いた通りの人が来る」という性質があります。
労働条件しか書かれていないと、それにしか興味がない人が集まります。
労働時間と引き換えに賃金が欲しいと考えている人が多く育成も上手くいきません。

対し自社のビジョン、夢に共感して集まる人は「生き甲斐、やり甲斐」を求めます。
自発的なヤル気を最初から備えているので活躍の場さえあれば何もしなくてもモチベーションが維持されます。

指示ゼロ経営式 採用術セミナー

受講のポイント

働き甲斐を求める人材に訴求する採用メッセージを作ります。

採用に既存社員が関わり、新人とともに育つ仕組みを作ります。

採用メッセージの作成ワークと受講者同士の学び合いで学習効果を最大化します。

こんな方にオススメします

□人手不足に陥っている
□欲しい人材が集まらない
□面接で人を見抜けない
□せっかく採用しても古くからいる社員の影響を受けてしまう

セミナーの内容

5時間のオンライン講座で採用術を学びます。
聞くだけの講義ではなく、ワークと受講者のみなさんと対話しながら深く学びます。

 

1:働き甲斐を求める人材に訴求する求人広告
・求人広告には「書いた通りの人が集まる」という法則がある
・働き甲斐を求める人材が知りたい2つの情報とは?


2:採用を既存社員も育つ仕組み
・せっかく入った新人が古い社員の悪影響を受けるという問題
・採用から育成までに関わってもらう事で既存社員が育つ


3:採用試験で、自発性、成果意識、コミュニケーション力を見抜く
・自分の「人を見る目」を疑う
・グループディスカッションで3つの能力を見極める


指示ゼロ経営式 採用術オンラインセミナー

開催日  2021年1月13日(水)
時 間  13:00〜18:00(開場 12:45)
会 場  オンライン( ZOOM )
講 師  米澤晋也 http://www.shijizero.jp/
定 員  12名
参加費  33,000円(税込み)

お支払い方法:事前のお振込みをお願いします。

口座は、八十二銀行 辰野支店 普通 535075
株式会社Tao and Knowledge(タオ アンド ナレッジ)
※振り込み手数料はご負担下さい。

※セミナー終了後に30分〜50分ほどのフリートークの時間を設けます。この時間で学びが深まりますので是非、ご参加下さい!

お申し込みはこちら

上記内容でよろしければ、「参加申込みボタン」をクリックしてください。
下記ボタンをクリックすると申込みが完了します(確認画面はありません)

指示ゼロ経営 社内研修

指示ゼロ経営研修は「大勢でやった方が早く効果」が出る

指示ゼロ経営の各種セミナーは社内研修で行うと「集団が早く育つ」という大きなメリットがあります。
集団の文化は、賛同者が一定の割合(20%ほど)を超えた時に一気に伝播するからです。

指示ゼロ経営 社内研修

受講のポイント

座学だけで学ぶのではなく、ゲームで指示ゼロ経営を体験します。

ゲームでの体験をもとにグループ対話を通じ、学びを抽出します。

研修で得た学びを現場でどう再現するかを考えます。

こんな方にオススメします

指示ゼロ経営を一気に導入したい方

社内での共通認識をつくりたい方

指示ゼロ経営研修は大勢でやった方が早く効果が出ます。
指示ゼロ経営の各種セミナーを社内研修で行うと「集団が早く育つ」という大きなメリットがあります。

社内研修メニュー

社内研修のメニューは以下の4種があります。
下記4つのメニューからお選びいただき、
御社の実情に合わせ最適な組み合わせで1日~4日の社内研修にします。

指示ゼロ経営になる6つの要件を、数種類のゲームを通じ学び、自社に落とし込む方法を考えます。

賃金制度を学ぶとともに、共創・協働が起きると成果が出て賃金が増える体験ワークを行います。

部下を巻き込み、自律型集団を運営できる店長、営業所長、部門を育てます。

社員さんが実現を強く望み「我々のビジョン」と自分事と捉えるようになります。

オプション(別料金)

研修を単なるイベントで終わらせないために。
研修での学びを確実に実践につなげるために、研修後21日間にわたりオンラインシステムを活用したフォローをいたします。

費用の目安

【1日開催(7時間程度)の場合】

社員数が8名~12名まで、参加者1人あたり33,000円(税込)
社員数が12名を超える場合、20名まで1人あたり追加分、23,100円(税込)
21名以上は要相談。


【2日開催の場合】

参加者が8名~12名まで、1人あたり49,000円(税込)
社員数が12名を超える場合、20名まで1人あたり追加分、34,000円(税込)
※21
名以上は要相談。


【3日開催の場合】

社員数が8名~12名まで、参加者1人あたり64,000円(税込)
社員数が12名を超える場合、20名まで1人あたり追加分、45,000円(税込)
※21名
以上は要相談。


【4日開催の場合】

社員数が8名~12名まで、参加者1人あたり77,000円(税込)
社員数が12名を超える場合、20名まで1人あたり追加分、54,000円(税込)
※20
名以上は要相談。


【オプション】

21日間のオンラインでのフォロー
110,000円(税込)


別途、交通費、宿泊が必要な場合は宿泊費がかかります。

お問い合わせ・お申し込みはこちら

上記内容でよろしければ、「問い合わせボタン」をクリックしてください。
下記ボタンをクリックすると申込みが完了します(確認画面はありません)

オンライン講座

指示ゼロ経営 マスタープログラム

第4期募集開始!

2021年2月6日スタート

全5回コース(土曜日開催)

オンライン受講で指示ゼロ経営をマスターする

ゲームで学ぶ楽しさはリアルセミナーそのままに、
リアルではできない、対話による深い学びを実現しました。

自ら仕事を創造する人材になる

頭で理解しても出来るようにならないティール(自律型)組織を体験ワークを通じ身体で覚えます。
集団がリーダーレスの状態で自発的に課題に取り組み、三人寄れば文殊の知恵を生み出し、役割分担をし課題解決を行う体験をし、その体験を通じどうすれば指示ゼロ経営になるかをディスカッションし考えます。
また、セミナーでの体験・学びを職場でどのように活かすかを考え実践に繋げます。

指示ゼロ経営 マスタープログラム オンライン講座

受講のポイント

聞くだけの講義ではなく、ゲームで体験したり受講者のみなさんと対話しながら深く学び、職場でどのように活かすかを考え実践に繋げます。

開催期間中の約1ヶ月間はオンラインで個別相談に応じます。相談された多くの方が指示ゼロ経営を実現されています。

研修では体験ワーク(ゲーム)を行いますが、それを自社で行うことができます。体験を共有することでチームが育ちます。

こんな方にオススメします

    • リーダー1人の力に限界を感じている方

    • リーダーがいなくても仕事が進む組織をつくりたい方

    • 脱カリスマ経営により次世代にバトンタッチをしたい、引退を考えている社長

指示ゼロ経営は社員さんと一緒に創り上げます。
社員さんと一緒にご受講されると効果が高く、早くチームが変容の臨界点を超えます。

指示ゼロ経営の特徴

正解がない時代においては、社員さんが自ら課題を見つけ仲間と知恵を出し合い、役割を決め行動できるチームが求められます。

  • スタッフがいつも指示を仰いでくる
  • 社長が会社にいないと仕事をサボる
  • スタッフが会社の業績に無関心
  • 会議でスタッフが下を向いて発言しない
  • スタッフ同士が馴れ合いで「なあなあ」になっている
  • スタッフが自分の仕事以外に無関心、助け合わない

こうした課題が解決し、自社のビジョン・目標に向かい、指示命令を受けなくても、社員さんたちがその実現に向け自分たちで考え判断し行動するようになります。
社員さんが、あなたと同じように会社を愛し、全体を考え、悩み、心から仕事を愉しむようになります。

セミナーの内容

第1回. オリエンテーション

指示ゼロ経営の特徴を学ぶ。指示ゼロ経営の必要性を自社の現場に落とし込み考える。


第2回
三人寄れば文殊の知恵の出し方、真の共創を学ぶ。

・文殊の知恵の生む14の役割
・ゲームで文殊の知恵を出す体験をする
・現場での実践を考える


第3回
全員経営、真のチームワークを学ぶ。
・ゲームで全員経営、共創を体験する。
・全員経営、共創が起きる要件を考える。
・現場での実践を考える。


第4回
指示ゼロ経営になる4つの要件を学ぶ。

・実際の事例を基に指示ゼロ経営の4要件を考える。


第5回
4つの要件を自社に落とし込む方法を考える。


指示ゼロ経営マスタープログラム オンライン講座

開催日 第1講 2021年2月6日  (土)  14:00〜16:00
第2講 2021年2月13日(土)  14:00〜16:00
第3講 2021年2月20日(土)  14:00〜16:00
第4講 2021年2月27日(土)  14:00〜16:00
第5講 2021年3月6日  (土)  14:00〜16:00

※各回とも終了後に30分ほどフリートークの時間を設けます。この時間が最も学びが得られますので是非、ご参加ください。
※参加できない日がある場合、その講だけ5期以降に繰り越すことも可能です。(第4講、5講は不可)
一番下、お申し込みフォームの「お問い合わせ欄」にてご相談下さい。
ご注意 研修の進行により終了時間が15分ほど伸びることがあります。
会 場 オンライン( ZOOM )
講 師 米澤晋也 http://www.shijizero.jp/
定 員 12名
参加費 77,000円(税込み)
※同一社内に限り、2人目以降のご参加は55,000円(税込み)

お支払い方法:事前のお振込をお願いいたします。

口座は、八十二銀行 辰野支店 普通 535075
株式会社Tao and Knowledge(タオ アンド ナレッジ)
※振り込み手数料はご負担下さい。

お申し込みはこちら

上記内容でよろしければ、「参加申込みボタン」をクリックしてください。
下記ボタンをクリックすると申込みが完了します(確認画面はありません)

組織の自発性と共創が高まる!

賃金制度構築 オンライン講座

12月19日(土) 12時30分〜18時

※定員に達しましたので募集を終了しました。

オンライン受講で賃金制度をマスターする

社員さんが会社の目標を100%自分事と捉えることができ、
最高のチームワークが生まれ創造的で高価値の経営が実現する
まったく新しい賃金制度を理論と使い方を両方の面からゲームで体験しながら学びます。

指示ゼロ経営の賃金制度について

従来のアメとムチでコントロールする賃金制度では創造性と自発性が破壊されます。
業績に関係なく賃金が増え続ける制度では変化が激しい時代に適応できません。

指示ゼロ経営の賃金制度は…

・儲かったらその分、賃金に反映される科学的な仕組みがあります。
・制度を活用し、社員さんが社長とともに目標賃金総額(いくら賃金を増やしたいか)を決め、そこから会社全体の「最低目標」と「最高目標」が自動計算されます。
・それにより社員さんの賃金も経常利益も増えます。
・社員さんの賃金から目標を決めるので、社員さんは目標を自分事と捉えます。
・社員同士に「競争」ではなく「共創」「協働」が生まれるような仕組みが含まれています。

指示ゼロ経営式 賃金制度構築セミナー

受講のポイント

6時間のオンライン講座で賃金制度についてマスターします。

聞くだけの講義ではなく制度の使い方をゲームで体験します。みんなで共創し賃金が増える体験を通じ、学びを深めます。

研修終了後、1ヶ月間はネット上に質問の場を開設しますので、解るまで何度でも質問することができます。

こんな方にオススメします

    • 会社の目標を自分事に捉える社員さんを増やしたい方

    • 全員経営、共創の社風をつくりたい方

    • 皆んなが儲かる喜びを体験したい方

指示ゼロ式賃金制度は社員さんにとっても非常に魅力的です。社員さんと一緒に受講されると導入が加速します。

セミナーの内容

6時間のオンライン講座で賃金制度をマスターします。
聞くだけの講義ではなく、受講者のみなさんと対話しながら深く学びます。また、賃金をもらうゲームを体験し、共創が起きる制度の使い方を学び現場での実践に繋げます。

 

1:自発性と創造性が高まる賃金制度を学ぶ
・アメとムチの使い分けは自発性も創造性も破壊する
・チームワークを支える賃金制度とは?


2:指示ゼロ経営式賃金制度の仕組みを学ぶ
・給与と賞与の算出根拠を明らかにする
・等級別、号別の「本給月額表」
・賞与の原資(パイ)を最適に分配する「賞与分配計算シート」


3:ゲームを通じ、共創が起きる制度の使い方を学ぶ
・社員さんと共に目標を設定する方法
・賃金をもらうゲームを体験
社員さんの評価をどうするか?


参加特典

1、初任給と昇給の根拠となる「本給月額表」(エクセルデータ)
2、賞与の分配をスムーズに行う「賞与分配計算シート」(エクセルデータ)

指示ゼロ経営式 賃金制度構築オンラインセミナー

開催日  2020年12月19日(土)
時 間  12:30〜18:00(開場 12:15)
会 場  オンライン( ZOOM )
講 師  米澤晋也 http://www.shijizero.jp/
定 員  10名(定員に達しましたので募集を終了しました。)
参加費  35,200円(税込み)

※受講料のお振込は「受講後に」お願いします。
その理由は、セミナーではゲームを通じ学びますが、ゲームの成績で受講料が安くなるからです。詳しくはセミナー時にお伝えします。

※セミナー終了後に30分ほどのフリートークの時間を設けます。この時間で学びが得られますので是非、ご参加下さい。

お申し込みはこちら

上記内容でよろしければ、「参加申込みボタン」をクリックしてください。
下記ボタンをクリックすると申込みが完了します(確認画面はありません)

オンライン講座

指示ゼロ経営 マスタープログラム

第5期募集開始

6月11日スタート 全5回コース

オンライン受講で指示ゼロ経営をマスターする

ゲームで学ぶ楽しさはリアルセミナーそのままに、
リアルではできない、対話による深い学びを実現しました。

自ら仕事を創造する人材になる

頭で理解しても出来るようにならないティール(自律型)組織を体験ワークを通じ身体で覚えます。
集団がリーダーレスの状態で自発的に課題に取り組み、三人寄れば文殊の知恵を生み出し、役割分担をし課題解決を行う体験をし、その体験を通じどうすれば指示ゼロ経営になるかをディスカッションし考えます。
また、セミナーでの体験・学びを職場でどのように活かすかを考え実践に繋げます。

指示ゼロ経営 マスタープログラム オンライン講座

受講のポイント

聞くだけの講義ではなく、ゲームで体験したり受講者のみなさんと対話しながら深く学び、職場でどのように活かすかを考え実践に繋げます。

開催期間中の約1ヶ月間はオンラインで個別相談に応じます。相談された多くの方が指示ゼロ経営を実現されています。

研修では体験ワーク(ゲーム)を行いますが、それを自社で行うことができます。体験を共有することでチームが育ちます。

こんな方にオススメします

    • 正解がなく変化が激しい時代を乗り切りたい方

    • リーダーがいなくても仕事が進む組織をつくりたい方

    • 今いるメンバーで最高の仕事をしたい方

指示ゼロ経営は社員さんと一緒に創り上げます。
社員さんと一緒にご受講されると効果が高く、早くチームが変容の臨界点を超えます。

指示ゼロ経営の特徴

正解がない時代においては、社員さんが自ら課題を見つけ仲間と知恵を出し合い、役割を決め行動できるチームが求められます。

  • スタッフがいつも指示を仰いでくる
  • 社長が会社にいないと仕事をサボる
  • スタッフが会社の業績に無関心
  • 会議でスタッフが下を向いて発言しない
  • スタッフ同士が馴れ合いで「なあなあ」になっている
  • スタッフが自分の仕事以外に無関心、助け合わない

こうした課題が解決し、自社のビジョン・目標に向かい、指示命令を受けなくても、社員さんたちがその実現に向け自分たちで考え判断し行動するようになります。
社員さんが、あなたと同じように会社を愛し、全体を考え、悩み、心から仕事を愉しむようになります。

セミナーの内容

第1回. オリエンテーション

指示ゼロ経営の特徴を学ぶ。指示ゼロ経営の必要性を自社の現場に落とし込み考える。


第2回. 第1講
三人寄れば文殊の知恵の出し方、真の共創を学ぶ。

・文殊の知恵の生む14の役割
・ゲームで文殊の知恵を出す体験をする
・現場での実践を考える


第3回. 第2講
全員経営、真のチームワークを学ぶ。
・ゲームで全員経営、共創を体験する。
・全員経営、共創が起きる要件を考える。
・現場での実践を考える。


第4回. 第3講
指示ゼロ経営になる3つの要件を学ぶ。

・実際の事例を基に指示ゼロ経営の3要件を考える。


第5回. 第4講
3つの要件を自社に落とし込む方法を考える。


指示ゼロ経営マスタープログラム オンライン講座

開催日 第1回 2021年6月11日(金)14:00〜16:00
第2回 2021年6月18日(金)14:00〜16:00
第3回 2021年6月25日(金)14:00〜16:00
第4回 2021年6月2日(金)  14:00〜16:00
第5回 2021年6月9日(金)14:00〜16:00

※各回ともワークの進行具合で15分ほど時間が伸びることがあります。
※参加できない日がある場合、録画をしますので大丈夫です。

※各講とも終了後30分ほどフリートークの時間を設けます。この時間が学びが深いので是非、ご参加下さい。
会 場 オンライン( ZOOM )
講 師 米澤晋也 http://www.shijizero.jp/
定 員 12名
参加費 77,000円(税込み)
※同一社内に限り、2人目以降のご参加は55,000(税込み)

お支払い方法:事前のお振込をお願いいたします。

口座は、八十二銀行 辰野支店 普通 535075
株式会社Tao and Knowledge(タオ アンド ナレッジ)
※振り込み手数料はご負担下さい。

お申し込みはこちら

上記内容でよろしければ、「参加申込みボタン」をクリックしてください。
下記ボタンをクリックすると申込みが完了します(確認画面はありません)

指示ゼロ経営マスタープログラム

ゲームで指示ゼロ経営を体験し、対話で深い学びに変え、職場で再現する方法を考える
指示ゼロ経営をマスターすることを狙います

指示ゼロ経営 one dayセミナー in 一関市

指示ゼロ経営の基礎を学び、自律型組織を体験できるセミナーを一関市で行います。
会場参加+オンライン参加のハイブリットで開催します。

指示ゼロ経営式 採用術 オンライン講座

「自発的な人材を多く集める」「採用試験で自発性と成果意識が高い人材を見極める」「既存の社員も育つ」
採用活動を通じ組織の底上げを狙います。

組織の創造性と自律性が高まる賃金制度構築セミナー

賃金が「最高のチームワーク」と「内発的なモチベーション」の柱になる、そんな新しい制度です。

賃金制度が組織に与える影響をゲームで体験します。

指示ゼロ経営の全体像を知りたい方へ

指示ゼロ経営の全体について知りたい方は本、または有料動画がオススメです。

著 書

指示ゼロ経営 リーダーが『何もしない』とうまくいく。
amazonで好評発売中。

有料動画

110分で 指示ゼロ経営 の全体像が分かる有料動画。
こちらでお買い求めいただけます。

指示ゼロ有料動画

セミナー

指示ゼロ経営に関するセミナー情報

今後開催のセミナー

指示ゼロ経営(自律型組織)を体感できる体験型セミナーです。

まずは指示ゼロ経営マスタープログラム研修で指示ゼロ経営について理解を深めていただくのがオススメですが、

それ以外の「賃金セミナー」や「採用術セミナー」からも受講いただけます。

指示ゼロ経営マスタープログラム

ゲームで指示ゼロ経営を体験し、対話で深い学びに変え、職場で再現する方法を考える
指示ゼロ経営をマスターすることを狙います

指示ゼロ経営 one dayセミナー in 一関市

指示ゼロ経営の基礎を学び、自律型組織を体験できるセミナーを一関市で行います。
会場参加+オンライン参加のハイブリットで開催します。

指示ゼロ経営式 採用術 オンライン講座

「自発的な人材を多く集める」「採用試験で自発性と成果意識が高い人材を見極める」「既存の社員も育つ」
採用活動を通じ組織の底上げを狙います。

組織の創造性と自律性が高まる賃金制度構築セミナー

賃金が「最高のチームワーク」と「内発的なモチベーション」の柱になる、そんな新しい制度です。

賃金制度が組織に与える影響をゲームで体験します。