社員が決めたことが、どんなに幼稚なことであっても任せた以上、リーダーは真剣に向き合うべし

チームのヨチヨチ歩きを経験しないと立てるようにはならない

どんなに凄いことを成し遂げたチームも、最初からそうだったわけじゃない。
最初は、幼児のようにヨチヨチ歩きだった時期があり、時に転んで痛い思いをしたはずです。
そこから成長し今がある。

リーダーは時として、自分のチームのヨチヨチぶりに嘆くことがありますが、その時期にこそ成長のエネルギーが蓄えられるのだと思います。

これは逆に言うと、今をおろそかにしたら成長はないということ。
嘆きたくなっても踏ん張る意思が大切だと思うのです。

僕も嘆いた時期がありました。
改善会議で出る話が、どうでも良い内容(と、当時の僕は思っていた)しか出ないのです。
例えば、会社の庭に雑草が多いといった話です。
環境整備が大切なことは分かっていましたが、それよりも業績のことの方が一大事だと思ったのです。

雑草の話が悪いのではなく、「雑草の話しか出ない」ことに嘆いていたのです。
会議の途中で、「いや、その話はもう良いから…」と言ったこともありました。

僕はリーダーとしてやってはいけない事をしてしまったのです。
社員に主体性を求め、任せたのなら彼らの行動を止めるようなことをしてはいけないのです。
社員からすれば「なんだよ、任せたと言ったのに」となり、「もう、主体的になんて動かない」と思うことでしょう。

幼児が最初から歩かないように、組織にもヨチヨチ歩きの時期があります。
僕の態度は、幼児に向かって「いや、ヨチヨチ歩きはもう良いから」と言っているのと同じです。

幼児はヨチヨチ歩きをしながら歩く技術、コツを身体に刻んでいきます。
転ぶことも重要な学習です。

チームも、自分たちで課題を決め、みんなで知恵を出し行動してみて、失敗して、また新たな課題に気付き…
こうして成長するのだから、「どうでも良い話し」なんてないのだと思います。

自分たちで決めることを繰り返し、やがて社長と同じ視座を持つようになる

先日、ある会社の経営者とオンラインミーティングを行いました。
今後に行う研修の打ち合わせですが、その経営者の姿勢に感銘を受けました。

その会社では現在、社員さん同士で喫煙場所に関して議論がなされているそうです。
決して会社の将来を左右する話ではないと思います。

同社では、組織体制を刷新するという喫緊の課題を抱えていて、そちらの方が重要。
僕が社長だったら「タバコの話はもう良いよ…」と言ってしまうかもしれません。

しかし、その方は、その課題に取り組む管理職の姿勢を見ています。
部下から喫煙場所に関する様々な要望を受けながら悩み、自分なりの考えで進めているのです。

同時に、社長はチーム全体を観ています。
管理職が1人で抱え込むのではなく、みんなが主体者となり課題に取り組むにはどうすればよいか、真剣に考えているのです。

今をおろそかにしない。

議題が何であれ、それが現在の自分たちの成長に必要なものなのだから、それに真剣に取り組むことでしかチームは成長しません。

自分たちで決めると会社に愛着が湧き、自分事と捉えるようになる。
自分事だから課題も目に付くようになります。
やがて、組織体制について、会社全体のモチベーションについて、業績について…社長と同じような視座で会社を観るようになると思います。

そのために、今、議論している課題をおろそかにしない、その社長の姿勢は素晴らしいと思ったのです。

それでは今日も素敵な1日をお過ごしください。

【現在受付中のセミナー】

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【残席5】指示ゼロ経営式 採用術 オンライン講座

「自発的な人材を多く集める」「採用試験で自発性と成果意識が高い人材を見極める」「既存の社員も育つ」
採用活動を通じ組織の底上げを狙います。

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賃金が「最高のチームワーク」と「内発的なモチベーション」の柱になる、そんな新しい制度です。

賃金制度が組織に与える影響をゲームで体験します。

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森の生態系のように、メンバーが自立して全体が調和する

組織のつくり方を物語と体感ワークで学ぶ(リアル&オンライン同時開催)

指示ゼロ経営マスタープログラム

ゲームで指示ゼロ経営を体験し、対話で深い学びに変え、職場で再現する方法を考える
指示ゼロ経営をマスターすることを狙います

指示ゼロ経営 社内研修

目次
      1. 自ら課題を発見し、仲間と知恵を出し合い役割を決め行動できるチームになります。
      2. 組織が自発的に動くようになることで、リーダーの自由時間が増えゆとりが生まれるので新しいやりたい事ができるようになります。
      3. 社員が自発的に動くようになるので、社員に安心して任せることができ、社員たちの目標ややりたい事を見届けるようになります。
      4. 仲間との共創・協働の中で自分の居場所ができ自己肯定感が高まるとともに仲間への感謝が芽生えます。社員が仕事を心から愉しむようになります。
      5. 仲間同士が互いになくてはならない大切な存在になり、互いの夢を応援し合う関係になります。
      6. これまで社長1人で抱え込んできた課題を社員が自分事と捉え、みんなの課題にするようになります。
      7. 指示待ちではなく、自分達で考え自ら行動できる組織にしたい方
      8. 社員が自律し自走する喜び・楽しさに目覚める組織したい方
      9. リーダー1人の発想を超えた、豊かな知恵を発揮する組織にしたい方
      10. STREP.1
      11. 経営者、管理職が社内研修の前に指示ゼロ経営を学びます。
        1. ポイント:経営者が事前に学ぶ事で、組織の成長のサポートが出来るようになります。
      12. STEP2.
      13. 座学だけではなく疑似体験(ゲーム)を通じて指示ゼロ経営を学ぶ社内研修を行います。
        1. ポイント:疑似体験で学んだことを現場で活かす具体的なアイデアを出します。
      14. STEP3.
      15. 期間を決め自社独自のプロジェクトを指示ゼロ経営で行います。
        期間は3ヶ月〜6ヶ月です。

        1. ※ Bプラン・Cプランの研修内容になります。
        2. ポイント:プロジェクトを実行し小さな成功体験を積むことで文化になります。
      16. 社内研修は8名からになります。
        ※7名以下での受講の場合はご相談ください。
        ※ご予算の制限がある場合もご相談ください。御社の課題に合わせ、テーマを絞り込んで行うこともできます。

研修と数ヶ月現場実践で指示ゼロ経営体質にする

指示ゼロ経営を学んだけど、実際に社内に落とし込むにはどうしたら良いかわからない。
自分で学んで実践してが思うようにならない。
できるだけ早く指示ゼロ経営の組織にしたい。
そんな方に社内研修のパックプランを用意しました。

サブ見出しサブ見出し

座学だけではなく身体感覚で学ぶ
全員で学び一気に指示ゼロ文化を創る

私たちが自転車に乗れるようになったのは、取りも直さず「実際に乗ってみたから」です。どんなに優れた教本を読んでも実際に乗ってみない事にはマスターできません。指示ゼロ経営も同じです。とは言っても、いきなり現場でやるのは怖いしリスキーです。
そこで研修では、疑似体験(ゲーム)で指示ゼロ経営を体感し、その学びを現場で再現します。
集合研修の後に3ヶ月〜6ヶ月のプロジェクトを立ち上げ、講師が伴走します。
学びを活かし実践することで身に付けることができます。

指示ゼロ経営 社内研修

社内が指示ゼロになる3つのステップ

STEP.1 指示ゼロを理解する

部下の教育だけでは指示ゼロ経営にはなりません。リーダーの存在が重要ですので、まずは経営者ご自身が指示ゼロ経営を学んでいただきます。

STEP.1 社員研修を行う

座学で学ぶとともに、指示ゼロ経営の土台である人間関係、心理的安全性を醸成しながら、実際に指示ゼロ経営の疑似体験をします。

STEP.3 プロジェクトを行う

研修で得た学びを現場でどう再現するかを考え、プロジェクトを実行します。そこで出た新たな課題を講師に相談する伴走支援を行います。

社内研修を通じて得られるもの

自ら課題を発見し、仲間と知恵を出し合い役割を決め行動できるチームになります。

組織が自発的に動くようになることで、リーダーの自由時間が増えゆとりが生まれるので新しいやりたい事ができるようになります。

社員が自発的に動くようになるので、社員に安心して任せることができ、社員たちの目標ややりたい事を見届けるようになります。

仲間との共創・協働の中で自分の居場所ができ自己肯定感が高まるとともに仲間への感謝が芽生えます。社員が仕事を心から愉しむようになります。

仲間同士が互いになくてはならない大切な存在になり、互いの夢を応援し合う関係になります。

これまで社長1人で抱え込んできた課題を社員が自分事と捉え、みんなの課題にするようになります。

こんな組織にしたい方にオススメします

これまでに指示ゼロ経営の社員研修をされている企業さまは下記のような方が多いです。

指示待ちではなく、自分達で考え自ら行動できる組織にしたい方

社員が自律し自走する喜び・楽しさに目覚める組織したい方

リーダー1人の発想を超えた、豊かな知恵を発揮する組織にしたい方

指示ゼロ経営研修は大勢でやった方が早く効果が出ます。
指示ゼロ経営の各種セミナーを社内研修で行うと「集団が早く育つ」という大きなメリットがあります。

6ヶ月で会社が指示ゼロになるための

研修プログラム内容

社内研修はパッケージプランとなっております。
これまでの企業様への社内研修を通じて得た知見を元に、
指示ゼロ経営になりやすい研修メニューで3つのステップを行います。

STREP.1

経営者、管理職が社内研修の前に指示ゼロ経営を学びます。

ポイント:経営者が事前に学ぶ事で、組織の成長のサポートが出来るようになります。

※これまでに指示ゼロ経営のセミナーを受講された方は不要です。
指示ゼロ経営は「リーダーがつくる」ものではなく「全員の力でなる」ものです。そしてリーダーの役割は「なる」ためのサポートをすることです。
なので社内研修をされる前にまず経営者、管理職の方自ら指示ゼロ経営を理解することが欠かせません。
受講には社内研修の代金に加え、55,000円(税込)の費用がかかります。

STEP2.

座学だけではなく疑似体験(ゲーム)を通じて指示ゼロ経営を学ぶ社内研修を行います。

ポイント:疑似体験で学んだことを現場で活かす具体的なアイデアを出します。

社内研修はゲームを行いながら研修を行うアクティブラーニング形式になります。社員同士の意思疎通や協力意識が低い場合でもご安心ください。ゲームをしながら身体を動かすことで、協働の意識が芽生える研修内容となっております。

研修を終える頃には心理的安全の場になっているのが指示ゼロ経営の社員研修の特徴です。心理的安全の場になってからは、社員それぞれの想いを開示し共有します。お互いの想いを知る事で、組織が共同体になっていきます。

※社員研修は全社員受講されることを推奨しております。
予算等の都合で全員が参加できない場合、最低でも社員数の最低2〜3割の方の受講をオススメしています。理由は全体の二割以上が変われば全体にムーブメントが起こるからです。

STEP3.

期間を決め自社独自のプロジェクトを指示ゼロ経営で行います。
期間は3ヶ月〜6ヶ月です。

※ Bプラン・Cプランの研修内容になります。
ポイント:プロジェクトを実行し小さな成功体験を積むことで文化になります。

社内研修の最後、実際の現場で取り組むプロジェクトを決めます。プロジェクトは何でも構いません。社員さん達が決めたプロジェクトを期間内に指示ゼロ経営で行い成功体験を積むことで文化になります。

※プロジェクトの実行はBプラン、Cプランの研修内容となっております。Aプランにはプロジェクト実行は含まれておりません。

研修プラン

社内研修は3つの研修プランがあります。
御社の実情に合わせて最適な組み合わせを行います。

プランは途中で変更が可能です。

※ プランCからプランA・Bへの変更はできません。
研修費プラン

研修費(料金)

社内研修は8名からになります。
※7名以下での受講の場合はご相談ください。
※ご予算の制限がある場合もご相談ください。御社の課題に合わせ、テーマを絞り込んで行うこともできます。

【8名様の場合】

研修される社員数が8名様の場合、参加者1人あたり55,000円(税込)


【10名様の場合】

研修される社員数が10名様の場合、参加者1人あたり44,000円(税込)


【20名様の場合】

研修される社員数が20名様の場合、参加者1人あたり22,000円(税込)


【30名様以上の場合】

研修される社員数が30名様以上の場合、参加者1人あたり15,000円(税込)


別途、ご指定の場所、または会社で訪問しての研修で交通費や宿泊が必要な場合は、別途旅費宿泊費を頂戴いたします。

お問い合わせ・お申し込みはこちら

上記内容でよろしければ、「問い合わせボタン」をクリックしてください。
下記ボタンをクリックすると申込みが完了します(確認画面はありません)

指示ゼロ経営 One Day セミナー in 一関市

2021年5月15日(土) 10時〜17時

※定員に達しましたので受付を終了します。

オンライン参加もできます。配信は10時〜12時で

指示ゼロ経営の基礎を学び、実践者の事例発表をお聞きいただけます。

理論を学ぶ 実践事例に触れる ゲームで体験する

今回は2度とない特別な開催です。

一関市と言えば第7回ホワイト企業大賞の「大賞」を受賞された、株式会社 京屋染物店さんです。

「指示ゼロ経営の基礎を学ぶ」+「京屋さんによる実践発表」

これをミックスしながら進めますので深い学びが得られるでしょう。

午前の部は講義と京屋さんの社員による実践発表をオンライン配信もいたします。

午後の部は指示ゼロ経営を体験するゲームを行います(会場参加のみ)

指示ゼロ経営とは?

コロナ禍で、変化にスピーディーに適応する組織の重要性が注目されています。

これから、変化が激しく先行きが読めない、正解が分からない時代が本格的に到来します。

そんな時代では、いちいち指示命令されずとも…

1、自分たちで課題を発見し

2、三人寄れば文殊の知恵をサッと出し

3、役割分担を自分たちで決め

4、果敢に行動→1に戻る

このサイクルをスピーディーに回す事が求められます。

これを実現するのが指示ゼロ経営で、燃えるような集団になり社員さんは心から仕事を愉しむようになります。

こんな方にオススメします

・リーダーの限界を超えてチームが能力を発揮して欲しい

・自ら考え行動するチームを育てたい

・自発的に学習するチームになってほしい

・変化にサッと適応するチームを育てたい

・社員さん1人1人が仕事を通じ最高に幸せな人生を送ってほしい

セミナーの内容

「午前の部(10時〜12時)」

・なぜ今の時代に指示ゼロ経営が求められるのか?

・指示ゼロ経営とはどういうものか?

・指示ゼロ経営の成立要件

※オンライン参加は午前の部のみです。

「午後の部(13時〜17時)」

・ゲームで体験! 〜共創・協働すれば成果が出る〜

・ゲームで体験! 〜三人寄れば文殊の知恵の出し方〜

・ゲームで体験! 〜会社が儲かれば社員さんも儲かる仕組み〜

会場参加の方は午前の部、午後の分、両方にご参加いただきます。

指示ゼロ経営 One Dayセミナー in一関市

開催日  2021年5月15日(土)
時 間  10:00〜17:00
※オンラインは10時〜12時のみ
会 場  会場もしくはオンライン(ZOOM)
リアル会場は、一関市大町4−29「なのはなプラザ」
講 師  米澤晋也 http://www.shijizero.jp/
定 員  会場30名 オンライン100名
参加費  会場:22,000円(税込)※満席になりました。
オンライン:11,000円(税込)

※いずれもお一人あたりの金額です

※お支払いは事前のお振込をお願いいたします。

口座は、八十二銀行 辰野支店 普通 535075
株式会社Tao and Knowledge(タオ アンド ナレッジ)
※振り込み手数料はご負担下さい。

お申し込みはこちら

上記内容でよろしければ、「参加申込みボタン」をクリックしてください。
下記ボタンをクリックすると申込みが完了します(確認画面はありません)

自発的な人材が集まり既存社員も育つ

指示ゼロ経営式 採用術 オンライン講座

年内最終開催です!
8月28日(土) 13時〜18時

オンライン受講で採用術をマスターする

指示ゼロ経営の採用セミナーは、単に人をたくさん集めるものではありません。
「自発的な人材を多く集める」「採用試験で自発性と成果意識が高い人材を見極める」「既存の社員も育つ」
採用活動を通じ組織の底上げを狙います。

指示ゼロ経営の採用術について

上の求人広告は実際に私が経営した会社(新聞店)で使ったものです。
左側は改善前、右側は改善後です。
改善した結果、約90名のヤル気の高い人材が応募してきました。

採用には「求人に書いた通りの人が来る」という性質があります。
労働条件しか書かれていないと、それにしか興味がない人が集まります。
労働時間と引き換えに賃金が欲しいと考えている人が多く育成も上手くいきません。

対し自社のビジョン、夢に共感して集まる人は「生き甲斐、やり甲斐」を求めます。
自発的なヤル気を最初から備えているので活躍の場さえあれば何もしなくてもモチベーションが維持されます。

指示ゼロ経営式 採用術セミナー

受講のポイント

働き甲斐を求める人材に訴求する採用メッセージを作ります。

採用に既存社員が関わり、新人とともに育つ仕組みを作ります。

採用メッセージの作成ワークと受講者同士の学び合いで学習効果を最大化します。

こんな方にオススメします

□人手不足に陥っている
□欲しい人材が集まらない
□面接で人を見抜けない
□せっかく採用しても古くからいる社員の影響を受けてしまう

セミナーの内容

5時間のオンライン講座で採用術を学びます。
聞くだけの講義ではなく、ワークと受講者のみなさんと対話しながら深く学びます。

 

1:働き甲斐を求める人材に訴求する求人広告
・求人広告には「書いた通りの人が集まる」という法則がある
・働き甲斐を求める人材が知りたい2つの情報とは?


2:採用を既存社員も育つ仕組み
・せっかく入った新人が古い社員の悪影響を受けるという問題
・採用から育成までに関わってもらう事で既存社員が育つ


3:採用試験で、自発性、成果意識、コミュニケーション力を見抜く
・自分の「人を見る目」を疑う
・グループディスカッションで3つの能力を見極める


指示ゼロ経営式 採用術オンラインセミナー

開催日  2021年8月28日(土)
時 間  13:00〜18:00(開場 12:45)
会 場  オンライン( ZOOM )
講 師  米澤晋也 http://www.shijizero.jp/
定 員  12名
参加費  33,000円(税込み)

お支払い方法:事前のお振込みをお願いします。

口座は、八十二銀行 辰野支店 普通 535075
株式会社Tao and Knowledge(タオ アンド ナレッジ)
※振り込み手数料はご負担下さい。

※セミナー終了後に30分〜50分ほどのフリートークの時間を設けます。この時間で学びが深まりますので是非、ご参加下さい!

お申し込みはこちら

上記内容でよろしければ、「参加申込みボタン」をクリックしてください。
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指示ゼロ経営 社内研修

指示ゼロ経営研修は「大勢でやった方が早く効果」が出る

指示ゼロ経営の各種セミナーは社内研修で行うと「集団が早く育つ」という大きなメリットがあります。
集団の文化は、賛同者が一定の割合(20%ほど)を超えた時に一気に伝播するからです。

指示ゼロ経営 社内研修

受講のポイント

座学だけで学ぶのではなく、ゲームで指示ゼロ経営を体験します。

ゲームでの体験をもとにグループ対話を通じ、学びを抽出します。

研修で得た学びを現場でどう再現するかを考えます。

こんな方にオススメします

指示ゼロ経営を一気に導入したい方

社内での共通認識をつくりたい方

指示ゼロ経営研修は大勢でやった方が早く効果が出ます。
指示ゼロ経営の各種セミナーを社内研修で行うと「集団が早く育つ」という大きなメリットがあります。

社内研修メニュー

社内研修のメニューは以下の4種があります。
下記4つのメニューからお選びいただき、
御社の実情に合わせ最適な組み合わせで最適なプログラムを作ります。

指示ゼロ経営になる6つの要件を、数種類のゲームを通じ学び、自社に落とし込む方法を考えます。

賃金制度を学ぶとともに、共創・協働が起きると成果が出て賃金が増える体験ワークを行います。

部下を巻き込み、自律型集団を運営できる店長、営業所長、部門を育てます。

社員さんが実現を強く望み「我々のビジョン」と自分事と捉えるようになります。

オプション(別料金)

研修を単なるイベントで終わらせないために。
研修での学びを確実に実践につなげるために、研修後21日間にわたりオンラインシステムを活用したフォローをいたします。

費用の目安

【8名様の場合】

研修される社員数が8名様の場合、参加者1人あたり55,000円(税込)

【10名様の場合】

研修される社員数が10名様の場合、参加者1人あたり44,000円(税込)

【20名様の場合】

研修される社員数が20名様の場合、参加者1人あたり22,000円(税込)

【30名様の場合】

研修される社員数が30名様以上の場合、参加者1人あたり15,000円(税込)

※30名様を超える場合はご相談ください。

お問い合わせ・お申し込みはこちら

上記内容でよろしければ、「問い合わせボタン」をクリックしてください。
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オンライン講座

指示ゼロ経営 マスタープログラム

第4期募集開始!

2021年2月6日スタート

全5回コース(土曜日開催)

オンライン受講で指示ゼロ経営をマスターする

ゲームで学ぶ楽しさはリアルセミナーそのままに、
リアルではできない、対話による深い学びを実現しました。

自ら仕事を創造する人材になる

頭で理解しても出来るようにならないティール(自律型)組織を体験ワークを通じ身体で覚えます。
集団がリーダーレスの状態で自発的に課題に取り組み、三人寄れば文殊の知恵を生み出し、役割分担をし課題解決を行う体験をし、その体験を通じどうすれば指示ゼロ経営になるかをディスカッションし考えます。
また、セミナーでの体験・学びを職場でどのように活かすかを考え実践に繋げます。

指示ゼロ経営 マスタープログラム オンライン講座

受講のポイント

聞くだけの講義ではなく、ゲームで体験したり受講者のみなさんと対話しながら深く学び、職場でどのように活かすかを考え実践に繋げます。

開催期間中の約1ヶ月間はオンラインで個別相談に応じます。相談された多くの方が指示ゼロ経営を実現されています。

研修では体験ワーク(ゲーム)を行いますが、それを自社で行うことができます。体験を共有することでチームが育ちます。

こんな方にオススメします

    • リーダー1人の力に限界を感じている方

    • リーダーがいなくても仕事が進む組織をつくりたい方

    • 脱カリスマ経営により次世代にバトンタッチをしたい、引退を考えている社長

指示ゼロ経営は社員さんと一緒に創り上げます。
社員さんと一緒にご受講されると効果が高く、早くチームが変容の臨界点を超えます。

指示ゼロ経営の特徴

正解がない時代においては、社員さんが自ら課題を見つけ仲間と知恵を出し合い、役割を決め行動できるチームが求められます。

  • スタッフがいつも指示を仰いでくる
  • 社長が会社にいないと仕事をサボる
  • スタッフが会社の業績に無関心
  • 会議でスタッフが下を向いて発言しない
  • スタッフ同士が馴れ合いで「なあなあ」になっている
  • スタッフが自分の仕事以外に無関心、助け合わない

こうした課題が解決し、自社のビジョン・目標に向かい、指示命令を受けなくても、社員さんたちがその実現に向け自分たちで考え判断し行動するようになります。
社員さんが、あなたと同じように会社を愛し、全体を考え、悩み、心から仕事を愉しむようになります。

セミナーの内容

第1回. オリエンテーション

指示ゼロ経営の特徴を学ぶ。指示ゼロ経営の必要性を自社の現場に落とし込み考える。


第2回
三人寄れば文殊の知恵の出し方、真の共創を学ぶ。

・文殊の知恵の生む14の役割
・ゲームで文殊の知恵を出す体験をする
・現場での実践を考える


第3回
全員経営、真のチームワークを学ぶ。
・ゲームで全員経営、共創を体験する。
・全員経営、共創が起きる要件を考える。
・現場での実践を考える。


第4回
指示ゼロ経営になる4つの要件を学ぶ。

・実際の事例を基に指示ゼロ経営の4要件を考える。


第5回
4つの要件を自社に落とし込む方法を考える。


指示ゼロ経営マスタープログラム オンライン講座

開催日 第1講 2021年2月6日  (土)  14:00〜16:00
第2講 2021年2月13日(土)  14:00〜16:00
第3講 2021年2月20日(土)  14:00〜16:00
第4講 2021年2月27日(土)  14:00〜16:00
第5講 2021年3月6日  (土)  14:00〜16:00

※各回とも終了後に30分ほどフリートークの時間を設けます。この時間が最も学びが得られますので是非、ご参加ください。
※参加できない日がある場合、その講だけ5期以降に繰り越すことも可能です。(第4講、5講は不可)
一番下、お申し込みフォームの「お問い合わせ欄」にてご相談下さい。
ご注意 研修の進行により終了時間が15分ほど伸びることがあります。
会 場 オンライン( ZOOM )
講 師 米澤晋也 http://www.shijizero.jp/
定 員 12名
参加費 77,000円(税込み)
※同一社内に限り、2人目以降のご参加は55,000円(税込み)

お支払い方法:事前のお振込をお願いいたします。

口座は、八十二銀行 辰野支店 普通 535075
株式会社Tao and Knowledge(タオ アンド ナレッジ)
※振り込み手数料はご負担下さい。

お申し込みはこちら

上記内容でよろしければ、「参加申込みボタン」をクリックしてください。
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組織の自発性と共創が高まる!

賃金制度構築 オンライン講座

年内最終です!9月8日(水) 12時30分〜18時30分

オンライン受講で賃金制度をマスターする

社員さんが会社の目標を100%自分事と捉えることができ、
最高のチームワークが生まれ創造的で高価値の経営が実現する
まったく新しい賃金制度を理論と使い方を両方の面からゲームで体験しながら学びます。

指示ゼロ経営の賃金制度について

従来のアメとムチでコントロールする賃金制度では創造性と自発性が破壊されます。
業績に関係なく賃金が増え続ける制度では変化が激しい時代に適応できません。

指示ゼロ経営の賃金制度は…

・儲かったらその分、賃金に反映される科学的な仕組みがあります。
・制度を活用し、社員さんが社長とともに目標賃金総額(いくら賃金を増やしたいか)を決め、そこから会社全体の「最低目標」と「最高目標」が自動計算されます。
・それにより社員さんの賃金も経常利益も増えます。
・社員さんの賃金から目標を決めるので、社員さんは目標を自分事と捉えます。
・社員同士に「競争」ではなく「共創」「協働」が生まれるような仕組みが含まれています。

指示ゼロ経営式 賃金制度構築セミナー

受講のポイント

6時間のオンライン講座で賃金制度についてマスターします。

聞くだけの講義ではなく制度の使い方をゲームで体験します。みんなで共創し賃金が増える体験を通じ、学びを深めます。

研修終了後、1ヶ月間はネット上に質問の場を開設しますので、解るまで何度でも質問することができます。

こんな方にオススメします

    • 会社の目標を自分事に捉える社員さんを増やしたい方

    • 全員経営、共創の社風をつくりたい方

    • 皆んなが儲かる喜びを体験したい方

指示ゼロ式賃金制度は社員さんにとっても非常に魅力的です。社員さんと一緒に受講されると導入が加速します。

セミナーの内容

6時間のオンライン講座で賃金制度をマスターします。
聞くだけの講義ではなく、受講者のみなさんと対話しながら深く学びます。また、賃金をもらうゲームを体験し、共創が起きる制度の使い方を学び現場での実践に繋げます。

 

1:自発性と創造性が高まる賃金制度を学ぶ
・アメとムチの使い分けは自発性も創造性も破壊する
・チームワークを支える賃金制度とは?


2:指示ゼロ経営式賃金制度の仕組みを学ぶ
・給与と賞与の算出根拠を明らかにする
・等級別、号別の「本給月額表」
・賞与の原資(パイ)を最適に分配する「賞与分配計算シート」


3:ゲームを通じ、共創が起きる制度の使い方を学ぶ
・社員さんと共に目標を設定する方法
・賃金をもらうゲームを体験
社員さんの評価をどうするか?


参加特典

1、初任給と昇給の根拠となる「本給月額表」(エクセルデータ)
2、賞与の分配をスムーズに行う「賞与分配計算シート」(エクセルデータ)

指示ゼロ経営式 賃金制度構築オンラインセミナー

開催日  2021年9月8日(水)
時 間  12:30〜18:30(開場 12:15)
会 場  オンライン( ZOOM )
講 師  米澤晋也 http://www.shijizero.jp/
定 員  15名
参加費  35,200円(税込み)

※セミナー終了後に30分ほどのフリートークの時間を設けます。この時間で学びが得られますので是非、ご参加下さい。

お申し込みはこちら

上記内容でよろしければ、「参加申込みボタン」をクリックしてください。
下記ボタンをクリックすると申込みが完了します(確認画面はありません)

オンライン講座

指示ゼロ経営 マスタープログラム

第5期募集開始

6月11日スタート 全5回コース

オンライン受講で指示ゼロ経営をマスターする

ゲームで学ぶ楽しさはリアルセミナーそのままに、
リアルではできない、対話による深い学びを実現しました。

自ら仕事を創造する人材になる

頭で理解しても出来るようにならないティール(自律型)組織を体験ワークを通じ身体で覚えます。
集団がリーダーレスの状態で自発的に課題に取り組み、三人寄れば文殊の知恵を生み出し、役割分担をし課題解決を行う体験をし、その体験を通じどうすれば指示ゼロ経営になるかをディスカッションし考えます。
また、セミナーでの体験・学びを職場でどのように活かすかを考え実践に繋げます。

指示ゼロ経営 マスタープログラム オンライン講座

受講のポイント

聞くだけの講義ではなく、ゲームで体験したり受講者のみなさんと対話しながら深く学び、職場でどのように活かすかを考え実践に繋げます。

開催期間中の約1ヶ月間はオンラインで個別相談に応じます。相談された多くの方が指示ゼロ経営を実現されています。

研修では体験ワーク(ゲーム)を行いますが、それを自社で行うことができます。体験を共有することでチームが育ちます。

こんな方にオススメします

    • 正解がなく変化が激しい時代を乗り切りたい方

    • リーダーがいなくても仕事が進む組織をつくりたい方

    • 今いるメンバーで最高の仕事をしたい方

指示ゼロ経営は社員さんと一緒に創り上げます。
社員さんと一緒にご受講されると効果が高く、早くチームが変容の臨界点を超えます。

指示ゼロ経営の特徴

正解がない時代においては、社員さんが自ら課題を見つけ仲間と知恵を出し合い、役割を決め行動できるチームが求められます。

  • スタッフがいつも指示を仰いでくる
  • 社長が会社にいないと仕事をサボる
  • スタッフが会社の業績に無関心
  • 会議でスタッフが下を向いて発言しない
  • スタッフ同士が馴れ合いで「なあなあ」になっている
  • スタッフが自分の仕事以外に無関心、助け合わない

こうした課題が解決し、自社のビジョン・目標に向かい、指示命令を受けなくても、社員さんたちがその実現に向け自分たちで考え判断し行動するようになります。
社員さんが、あなたと同じように会社を愛し、全体を考え、悩み、心から仕事を愉しむようになります。

セミナーの内容

第1回. オリエンテーション

指示ゼロ経営の特徴を学ぶ。指示ゼロ経営の必要性を自社の現場に落とし込み考える。


第2回. 第1講
三人寄れば文殊の知恵の出し方、真の共創を学ぶ。

・文殊の知恵の生む14の役割
・ゲームで文殊の知恵を出す体験をする
・現場での実践を考える


第3回. 第2講
全員経営、真のチームワークを学ぶ。
・ゲームで全員経営、共創を体験する。
・全員経営、共創が起きる要件を考える。
・現場での実践を考える。


第4回. 第3講
指示ゼロ経営になる3つの要件を学ぶ。

・実際の事例を基に指示ゼロ経営の3要件を考える。


第5回. 第4講
3つの要件を自社に落とし込む方法を考える。


指示ゼロ経営マスタープログラム オンライン講座

開催日 第1回 2021年6月11日(金)14:00〜16:00
第2回 2021年6月18日(金)14:00〜16:00
第3回 2021年6月25日(金)14:00〜16:00
第4回 2021年6月2日(金)  14:00〜16:00
第5回 2021年6月9日(金)14:00〜16:00

※各回ともワークの進行具合で15分ほど時間が伸びることがあります。
※参加できない日がある場合、録画をしますので大丈夫です。

※各講とも終了後30分ほどフリートークの時間を設けます。この時間が学びが深いので是非、ご参加下さい。
会 場 オンライン( ZOOM )
講 師 米澤晋也 http://www.shijizero.jp/
定 員 12名
参加費 77,000円(税込み)
※同一社内に限り、2人目以降のご参加は55,000(税込み)

お支払い方法:事前のお振込をお願いいたします。

口座は、八十二銀行 辰野支店 普通 535075
株式会社Tao and Knowledge(タオ アンド ナレッジ)
※振り込み手数料はご負担下さい。

お申し込みはこちら

上記内容でよろしければ、「参加申込みボタン」をクリックしてください。
下記ボタンをクリックすると申込みが完了します(確認画面はありません)

【残席5】指示ゼロ経営式 採用術 オンライン講座

「自発的な人材を多く集める」「採用試験で自発性と成果意識が高い人材を見極める」「既存の社員も育つ」
採用活動を通じ組織の底上げを狙います。

【残席5】組織の創造性と自律性が高まる賃金制度構築セミナー

賃金が「最高のチームワーク」と「内発的なモチベーション」の柱になる、そんな新しい制度です。

賃金制度が組織に与える影響をゲームで体験します。

【特別企画】実践の物語から学ぶ自律型組織の実務

森の生態系のように、メンバーが自立して全体が調和する

組織のつくり方を物語と体感ワークで学ぶ(リアル&オンライン同時開催)

指示ゼロ経営マスタープログラム

ゲームで指示ゼロ経営を体験し、対話で深い学びに変え、職場で再現する方法を考える
指示ゼロ経営をマスターすることを狙います

指示ゼロ経営の全体像を知りたい方へ

指示ゼロ経営の全体について知りたい方は本、または有料動画がオススメです。

著 書

指示ゼロ経営 リーダーが『何もしない』とうまくいく。
amazonで好評発売中。

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指示ゼロ有料動画

セミナー

指示ゼロ経営に関するセミナー情報

今後開催のセミナー

指示ゼロ経営(自律型組織)を体感できる体験型セミナーです。

まずは指示ゼロ経営マスタープログラム研修で指示ゼロ経営について理解を深めていただくのがオススメですが、

それ以外の「賃金セミナー」や「採用術セミナー」からも受講いただけます。

【残席5】指示ゼロ経営式 採用術 オンライン講座

「自発的な人材を多く集める」「採用試験で自発性と成果意識が高い人材を見極める」「既存の社員も育つ」
採用活動を通じ組織の底上げを狙います。

【残席5】組織の創造性と自律性が高まる賃金制度構築セミナー

賃金が「最高のチームワーク」と「内発的なモチベーション」の柱になる、そんな新しい制度です。

賃金制度が組織に与える影響をゲームで体験します。

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森の生態系のように、メンバーが自立して全体が調和する

組織のつくり方を物語と体感ワークで学ぶ(リアル&オンライン同時開催)

指示ゼロ経営マスタープログラム

ゲームで指示ゼロ経営を体験し、対話で深い学びに変え、職場で再現する方法を考える
指示ゼロ経営をマスターすることを狙います