後継社長が事業を引き継ぐとは、業務ではなく覚悟の引き継ぎである
後継者長は先代からバトンを受けることから全てが始まります。
しっかりバトンを受けないと出走できない。
逆に、受けたら自分の道をひた走るだけです。
今日は、バトンを受けるとはどういう事か？について考えたいと思います。
役職だけで本当にバトンを受け取っていない社長
バトンを引き継ぐとは、業務内容ではなく「覚悟」だと思います。
ええ〜！？いきなり精神論？って思いました？（笑）
でもね、これだと思うんです。
僕は運が良いのか悪いの分かりませんが、覚悟せざるを得ない状態で引き継きました。
余命半年を宣告され、業務の引き継ぎがまったくできなかった。
会社は決して良い状態ではありませんでした。
それを父のせいにした事も何度もありましたが、それをしても現状は何も変わりません。
もう諦めるしかなく、それが受け入れることだと知り、１年ほどで決断ができました。
いや、１年もかかってしまったのです。
先代が存命の方が難しいのかもしれません。
僕の先輩は先代が会長に退いたのですが、現場で口を出すのでやりづらそうでした。
いつも「もっと良い状態で渡して欲しかった」と嘆いていましたが、それってまだバトンタッチしていませんよね？
うるさいと思いながら、どこかで依存しているから文句が出るのだと思います。
バトンとは覚悟のことである
僕の友人で、見事な事業継承をした人がいます。
株式会社キングラン東海の原田浩史さんです。
彼は、社長に就任する前（専務時代）先代を否定することで自分を大きく見せようとしていたそうです。
彼は衝突や軋轢を経験した上で覚悟を決めたのだから、言うことに重みがあります。
「第一走者を追い抜こうとしていた」
先代からバトンを受け未来に向かい走るのが自分の役割なのに、第一走者と競争をしていたというわけ。
すごく深い気付きだと思います。
２代目、３代目の後継社長の最初の仕事は、先代からしっかりとバトンを受け取ることです。
それは覚悟を決めること。
もう、何があっても先代のせいにしないこと。
全てを受け入れ、感謝し、その上で自分の歴史を創っていくことです。
僕は先代との衝突や軋轢は経験していないから、それに悩む人の気持は分かりません。
バトンタッチの形は様々ですが、覚悟からすべてが始まる、それだけは間違いなく言えることです。
それでは今日も素敵な１日をお過ごし下さい！
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「賃金を増やして欲しい」「忙しいから人員を増やして欲しい」
昨今の賃上げムードと人手不足を受け、社員からこのような要求を受けるケースが増えています。
しかし、賃上げには原資（稼ぎ）が必要ですし、業務効率を改善せずして人員を増やすと非効率が増大するだけです。つまり結果的に１人あたりの稼ぎが減り、賃上げが遠ざかってしまうのです。
こうした問題に限らず、社員が経営者視点を持っていないことで、経営者と利害が相反することがあります。
本ワークショップの狙いは、体験ワークを通じ社員に経営者リテラシーを学んでいただき、社長と同志の関係を築くことです。
自らの手で「いい会社」をつくる
主体的意識が育ちます。
❚以下の項目を２時間３０分のワークショップで学びます。
①自分たちで課題を見つけ協働する「自走する組織」について。
②体験ワークⅠ：人を増やさず、業務改善だけで残業をゼロにしてみる。
③体験ワークの気付き：業務効率を改善せず人員を増やした時に起きる悲劇とは。
④体験ワークⅡ：創造性を発揮し付加価値を創れば高価格でも売れる。
⑤賃上げの条件：「売上総利益UP」＋「生産性向上」＝「１人あたりの賃金UP」
⑥研究ワーク：現場の課題を１つ設定し、みんなの知恵で解決策を考える。
講師が教えるのではなく「自ら体験し気付く」から効果があります。
私たちが自転車に乗れるようになったのは、「実際に乗ってみたから」です。
どんなに優れた教本を読んでも、実際に乗ってみない事にはマスターできません。
当ワークショップはゲームを通じ「やってみて、自分で気付き学ぶ」スタイルを採用しています。
一方的な教育では得られない、深い気付きと行動変容のきっかけを掴むことができるでしょう。
【動画で解説】当社の研修プログラムの特徴
受講者の感想
これまで、簡単に「給料を上げて欲しい」「忙しいから人を増やして欲しい」とねだってばかりいたが、そのためにすべき事があることが分かった。それは社長に頼っていたら実現しないことも分かった。今日の学びを現場で活かして、魅力的な会社を作りたい。（管理職）
３時間が、あっという間の時間でした。みんなで知恵を出し合い助け合うと良いアイデアが出るし、何よりも仕事が楽しくなることが分かりました。今日はありがとうございました。（一般社員）
賃上げと人員補充のために何が必要か？を社員が考える素晴らしい機会になりました。今まで自分１人で抱え込んできましたが、これからは社員の力を借り、一緒に解決していきたいと思います。初めて社員が「同志」になった気がします。（経営者）
セミナーの内容、お世辞無しで大好評で、参加者の皆さんから「大変良かった」とたくさんの嬉しい言葉をいただきました。体験型研修はのめり込みますね。休憩中も、
小難しい説明や難解な用語は使いません。
研修に慣れていない方でも、愉しく学べると好評をいただいております。
❚開催要項
■開催日時：御社と相談のうえ決定
■所要時間：１５０分（途中休憩を挟みます）
■会場：会場は御社でご用意ください。
■内容：御社の実情に合わせたオリジナルプログラムを作ります。
■受講人数：人数制限はございません。
※社員数が１０名以下の企業さんは、複数社と合同で開催することも可能です。
■講演料：３５２，０００円（税込み）
※別途、交通費と、宿泊が必要な場合は宿泊費がかかります。
■講師：米澤晋也（株式会社Tao and Knowledge代表）
■お申し込み、お問い合わせは下記フォームよりお願いします。
どんなに小さなことでも丁寧にお答え致します。
営業は一切いたしませんので、ご安心してお問い合わせください。
※お問い合わせフォームが使えない場合は、お手数ですが下記メールアドレスに直接お問い合わせください。
kwd.shinya@gmail.com
薪ストーブの焔を眺めながら、自家製野沢菜漬けをお供に、
普段は考えない「本当のこと」を語り合うダイアログを行います。
野沢菜漬けは素晴らしく発酵し、一番の食べ頃になっていると思います。
会場は米澤晋也の自宅。４名様限定です。
「未来の経営とは？」
「現代人の働く意義について」
「社長の孤独や不安について」
「エゴを組織成長の力にするには？」
「自分の存在意義とは？」
…などなど。
参加者が、話し合いたいテーマを持ち寄り、リラックスした雰囲気の中で自由に対話します。
どんな意見もOK。意見が変わってもOK。沈黙も対話のうち。
時に、米澤の最新知見を共有しながら、時に「偶然」の力を活用して対話を深めていきます。
夜の部は、食事の後、米澤の音楽スタジオで、アナログレコードを活用した「偶発的な対話」を行います。
大量のレコードの中から、直感で１枚を「ジャケ選び」し、その曲を聴きながら、自由に対話をします。
❚開催要項
◎日時：
集合：２０２５年２月１４日（金）１４時
解散：２月１５日（土）１３時
◎場所：米澤晋也の自宅
◎参加条件：これまでに米澤の研修を受講された方。
◎参加費：２９，５００円（税込み） ※宿泊費、食事代は別。宿泊は最寄りのホテルです。
◎定員：４名限定（最小開催人数２名）
◎スケジュール
２月１４日（金）
・１４時集合
・ブレークアウトセッション
・対話
・温泉
・食事
・音楽スタジオで対話
２月１５日
・９時くらいにスタート。米澤の知見を紹介しながら対話。
・ランチ（個と全体の調和が体験できる食事）
・１３時解散
▷お申し込みはこちらから。
社員に自発性や課題解決力、チームワークが足りない…
そう思った時は、「ビジョンの欠乏」を疑う必要があります。
魅力的なビジョンは、人間が持つ素晴らしい面を顕在化する力を持っています。
❚ワークショップのメリット
このワークショップは、自社のビジョンと、ビジョン実現までのプロセスを
「未来の日付の新聞」の形で表現することで、ビジョンに物語性が吹き込まれ解像度が高まります。
また、作成に社員さんが参画することで、ビジョンを「自分事」にする効果があります。
ビジョンの解像度が鮮明になりリアリティが生まれる。
社員さんがその実現を強く望み、自発性が生まれる。
社員さんが経営計画を自分事と捉えるようになる。
❚プログラムの内容
「全員参加で」会社のビジョンを具体化したイメージを「未来の日付の新聞」に描きます。
経営計画書がある場合、それをもとに作成します。
「新聞に載るような話題性、社会性」という思考軸で描くことにより、自然と事業ミッションが意識されます。
ビジョンの解像度を高め、社員さんがそれを自分事にするために、以下の登場人物を新聞に登場させます。
【顧客】
商いは、お客様に喜ばれ支持されることで成り立ちますので、お客様の成功イメージは必須です。設定する顧客は、「この人に喜んでもらいたい」と心から思える「実在する人」がお勧めです。
【自分】
社長が望むことを、いくら熱弁したところで、社員が無関心であれば実現は難しいでしょう。会社のビジョンとともに、望みを叶えた社員さん１人１人が登場することで経営計画を自分事にします。
【仲間】
仲間の望みを知ることで、互いに対する共感が生まれます。そして、「１人１人の夢を実現する最も有効な方法は共創・協働である」という機運ができ、上質なチームワークが形成されます。
【自分の大切な人】
家族や友人、恋人など、自分の成功を喜んでくれる大切な人の笑顔を想像することで「この人を笑顔にするため」という強い想いが生まれ、モチベーションに粘り強さが生まれます。
❚開催要項
■所要時間：およそ５時間
■受講人数：５０人以内。
※５１人以上の場合はご相談ください。
■講演料：３８５，０００円（税込）
※別途、交通費と、宿泊が必要な場合は宿泊費がかかります。
■講師：米澤晋也（株式会社Tao and Knowledge代表）
■お申し込み、お問い合わせは下記フォームよりお願いします。
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