リーダシップは1人に集中させずにチーム内に埋め込む

物理的な問題からリーダーは個々の部下には関われない

数年前に、ある大手企業に勤める方から相談を受けました。
その方は中間管理職なのですが、「部下の指導に疲れた」と言っていました。
自身も自分の仕事を持つプレイングマネージャーで、部下の指導に使える時間は限られているそうです。

7人の部下がいるのですが、「隅々にまで目が行き届かない」と嘆いていました。
指導の内容も多岐にわたっていました。

・部下のヤル気スイッチを押す
・サボっている部下を注意する
・悩んでいる部下の相談に乗る

ヤル気スイッチを押すとか、サボっている部下を注意するなんて事は上司の仕事なのか?と思いましたが、多くを背負っていたのです。

指導ができないのを自分の力量不足だと言っていたので、僕は「そんな事はないと思います」とお伝えしました。

仮に、1日あたり2時間を部下の指導に使えるとしますと、7人いるので1人あたり17分しか取れません。
しかし現実は、悩んでいたり問題を抱えている部下に多くの時間を取られるので、その他の部下に関わることが出来ないのです。

能力の問題ではなく物理的な問題です。

その後、その方から相談はありませんでしたが、同じような事が多くのリーダー、マネージャーに起きていると思ったのです。

リーダシップが集団に埋め込まれている状態をつくる

一方で、こうした悩みとは縁のない人もいます。

先日、とある企業さんで研修をしたのですが、研修は必要ないんじゃないか?と思わせるほどに人と組織が育っていました。
現場の若い社員さんに「あなたのチームはどんな状態ですか?」とお聞きしたら次のような答えが返ってきました。

「仲間同士、互いにモチベートしている」
「日常的に学び合いが起きている」
「人間関係の向上に、みんなが気を遣っている」

最後にこう言いました。
「上長に負担をかけたくない」と。

分かりますでしょうか?
僕に相談をした方が一生懸命にやってきたことを、この会社ではメンバーがやっているのです。

僕はこの状態を「リーダシップが集団に埋め込まれている」と表現しています。

この状態では上司に依存しないので、上司が異動しても継続します。
持続可能性が非常に高いのです。

ここからは僕の推測なのですが、このチームの上司には時間的なゆとりがあると思います。
その時間を使い、チームの未来を考えているかもしれません。
また、仕事が溜まっている部下のヘルプに入れるので、仕事の滞りが少なく生産性が高いのではと思ったのです。

リーダー、マネージャーに出来ることには限界があります。
部下に分散する方法が現実的、かつ効果的だと考えています。

それでは今日も素敵な1日を!

【現在受付中のセミナー】

下のバナーをクリックしてね!

【受付中】指示ゼロ経営式 採用術 オンライン講座

「自発的な人材を多く集める」「採用試験で自発性と成果意識が高い人材を見極める」「既存の社員も育つ」
採用活動を通じ組織の底上げを狙います。

【受付中】指示ゼロ経営マスタープログラム第6期

「ゲームで疑似体験し身体で覚える」→「指示ゼロ経営の成立要件を学ぶ」→「現場での再現方法を考える」
この3段階で安全かつ確実に指示ゼロ経営を職場にインストールします。
不人気業種の新聞店から生まれたプログラムです。
かつて強烈なトップダウン組織を自律型組織に変容させたノウハウが全て詰まっています。

【受付中】指示ゼロ経営式 賃金制度構築セミナー

自発性と創造性が高まる。チームワークが良くなる。目標を100%自分事と捉える
会社も社員さんも儲かる全く新しい賃金制度を楽しいゲームで学びます。
みんなで知恵を出し協働して業績を上げ、賃金が上がるゲームを体験しながら、制度と使い方を学びます。

指示ゼロ経営を知りたい方へ
20年間に渡る実践と研究知見を公開しています

まずは手軽に知りたい方

リーダーが何もしないとうまくいく。指示ゼロ経営amazonで好評発売中。

指示ゼロ有料動画詳しくはこちら

イベントの中に「無料相談」もあります。

さらに深く学びたい方

各種セミナー2022年のセミナーの募集が始まりました。
詳しくはこちらをチェックしてね。

本格的に社内に導入したい方

社内研修現在の空き枠は2022年1月は2社、2月は2社、3月は3社です。
詳しくはこちら