自分の影響力を薄くし、自分たちの力で自走できるチームを育てる

良いリーダーとはどんなリーダーなのでしょうか?
会社の状態や置かれている環境によって様々なリーダー像があると思いますが、僕は「自分がいなくなっても大丈夫なチームをつくれる人」だと考えています。
つまり自走できるチームを育てられる人だと。

この事を、僕は友人から教えてもらいました。
友人は大手メーカーに勤めています。
若い頃、素晴らしい上司のもとで働いた経験があります。

決断力、部下のヤル気を引き出す力、部下の課題をコーチングで解決に導く力…友人にとって憧れの存在で、自分も将来、ああなりたいと思っていたそうです。

ところがその上司が異動になった途端にチームは力を失ったと言います。
リーダーの力で動いていたチームだったのです。

友人は、今、管理職で活躍しています。
マネジメントスタイルは、かつて憧れた上司の「根本」だけを受け継ぎ、まったく違う路線…「自走できるチーム」を選びました。

そんな友人にも悩みがあります。
それは自分が移動した後に、支配型の上司が来ると部下が苦しむということです。
自走すると仕事にやり甲斐を感じられますが、一度味わった愉しさを奪われる苦痛は相当なものだと思います。

そこで「手柄は上司に」という作戦を立てました。
自分が異動する時に、部下に、仕事の成果で成果が出た時は『部長のお陰です』と言うように指導したのです。
したたかですね〜

さて、友人が取り組んだチームづくりは次の通りです。

1、ゴールと現在地の明確化
2、ゴールの状態、イメージを全員と対話し確認する
3、ゴールまでの道のりをみんなで考える
4、進捗を全員で共有し、課題はみんなの知恵で解決する

自分の影響力を薄くし、自分たちの力で自走できるチームに育て上げたのです。

さて、友人がかつての上司から受け継いだ「根本」とは何だったのでしょうか?
それは「部下の成長の可能性を信じる心」だそうです。
これがなければ任せて育てることは出来ないと言っていました。

信頼し、チームでの仕事の進め方を教え、やらせてみて、共に悩むが答えは教えず、そして成果が出た時には一緒に喜ぶ…まるで伴走者のような存在ですよね。

さて、冒頭の問い…良いリーダーとは?ですが、以前にNHKの「プロフェッショナル」という番組でユニクロや無印良品などの立て直しを行った、大久保 恒夫さんがこんな風に言っていました。

「部下を楽しく仕事に挑戦させ、仕事を通じ部下を成長させられる人」

部下が主体の考え方ですね。

あなたはどうお考えでしょうか?

【現在受付中のセミナー】

下のバナーをクリックしてね!

【受付中】指示ゼロ経営式 採用術 オンライン講座

「自発的な人材を多く集める」「採用試験で自発性と成果意識が高い人材を見極める」「既存の社員も育つ」
採用活動を通じ組織の底上げを狙います。

【受付中】指示ゼロ経営マスタープログラム第6期

「ゲームで疑似体験し身体で覚える」→「指示ゼロ経営の成立要件を学ぶ」→「現場での再現方法を考える」
この3段階で安全かつ確実に指示ゼロ経営を職場にインストールします。
不人気業種の新聞店から生まれたプログラムです。
かつて強烈なトップダウン組織を自律型組織に変容させたノウハウが全て詰まっています。

【受付中】指示ゼロ経営式 賃金制度構築セミナー

自発性と創造性が高まる。チームワークが良くなる。目標を100%自分事と捉える
会社も社員さんも儲かる全く新しい賃金制度を楽しいゲームで学びます。
みんなで知恵を出し協働して業績を上げ、賃金が上がるゲームを体験しながら、制度と使い方を学びます。

指示ゼロ経営を知りたい方へ
20年間に渡る実践と研究知見を公開しています

まずは手軽に知りたい方

リーダーが何もしないとうまくいく。指示ゼロ経営amazonで好評発売中。

指示ゼロ有料動画詳しくはこちら

イベントの中に「無料相談」もあります。

さらに深く学びたい方

各種セミナー2022年のセミナーの募集が始まりました。
詳しくはこちらをチェックしてね。

本格的に社内に導入したい方

社内研修現在の空き枠は2022年1月は2社、2月は2社、3月は3社です。
詳しくはこちら