Category / 人材育成 / 学び合い / 指示ゼロ経営の実務 / 組織育成
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仲間同士の実践を教材にし自律的に成長するための ”５つの問い”
人には、自分の手柄を他人に話したいという性質があります。この性質…
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優れた組織ほど「公式な会議」が少なくなるという現象を考察する
会議のあり方を見ると、その企業の経営品質を測ることができます。 …
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お金や出世で動かない現代人を惹きつける「シン求心力」のつくり方
指示ゼロ経営を「指示命令のない会社を目指す」「指示命令をしてはい…
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任せられることを損と考える人が、喜びを感じるようになる「上手な任せ方」
それは喜びか？ 苦痛か？ 任されること、自発的に動けることを喜び…
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「いつものアイデアに毛が生えた発想」しかできない組織を変える３つのレシピ
私たちは、いつも同じようなタイプの人間と、同じような毎日を送って…
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盛り上がらない沈黙の会議も、たった４つの工夫で抜群に活性化する
会議の時に、リーダーはどんな言動をしているでしょうか？気づけば自…
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指示ゼロ経営になると、こんなにも解放されるリーダー孤独
リーダーは孤独、そう言う人がいます。僕も２３年間、社長をやってき…
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リーダーの役割をチームに埋め込む「リーダーシップ内蔵型組織」のつくり方
「指示ゼロ経営になると、組織はどんな風になるの？」新刊を発売した…
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新しいことに挑戦する時の不安やストレス、混乱を少しだけ軽くする方法
問題が起きると「上手くいっていない」と捉えてしまいますが、全くそ…
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「終わり良ければ全て良し」を活用し、組織を活性化する方法
朝起きた時に、「今日も仕事か…」と意気消沈するか、「今日も仕事だ…
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