一極集中の経営は組織が自らを滅ぼす。自律型経営は自らが自らを育てる
最近、医者がテレビに出たがらないという話を聞きました。
新型コロナの関連でテレビ出演をするともの凄く批判を浴びるからだそうです。
というのも、新型コロナウィルスに関しては、まだ分かっていない事が多いし、予測が非常に難しいですよね？
でも、国民はそれが聞きたい。
でも、発言が後に間違いだと分かると批判を浴びる…だから出たがらないというのです。
今日の記事は、もし同じような事が企業で起きたら…つまり、沈黙は金なり、言わぬが花、という事が起きたら何も決められなくなります。
「もし」ではなく、これからの時代では起きる可能性が高いと考えています。
そうならないためには、どうすれば良いか？を考えたいと思います。
最近、企業で意思決定に躊躇する社長、マネージャーが増えていると感じています。
話を聞くと、変化が激しい上に何が正解か分からない時代（VUCAの時代）だから意思決定に自信が持てないと言います。
この態度に対し「トップの自覚が足りない」とか「腰抜け」とか言われることもあるそうです。
では、勇気を出して意思決定したらどうなるか？
VUCAの時代では一度決めたことを撤回する勇気が求められますが、リーダーと言えど人間です。
「リーダーがまた違うことを言い出した」「一貫性がない」…そんな事を内部の人から言われたら落ち込みますよね。
１人の人間に強いリーダーシップを求め依存する、リーダーは意思決定できなくなる。
組織はこうして、自らを滅ぼす危険性を秘めているのだと思います。
もう、従来の経営、つまりトップが決め、下に降ろしていく方法では立ち行かないと思います。
近年、自律型集団が注目されている理由がここにあると考えています。
自律型集団は…
１、自分たちで課題を発見、あるいはリーダーが提示した課題に参画します。
２、三人寄れば文殊の知恵を出します。
３、役割分担を自分たちで決めることができます、しかもサッと。
４、失敗を恐れず果敢に行動します。その理由は、失敗はいち通過点だということを知っているからです。
５、行動すれば新たな課題にぶつかりますが、それを自分事と捉え向き合います。
この一連をチームで行うのが自律型集団です。
メンバーは自分たちで富を生産します。
富とは収益であったり共創の悦びであったり、共創の中で生まれた自分の居場所だったりです。
富は次なる活力になる…自らが自らを育てる、持続可能なあり方です。
同時に、これはリーダーには手放す勇気が求められます。
何でも自分の思い通りじゃなきゃ気が済まないという人には難しいと思うのです。
リーダーには「信頼して任せる」という度量が求められる。
メンバーは期待に応えために、先程の１〜５をやりきる。
そんな信頼関係があって始めて実現する世界です。
僕は、以前にスタッフに「指示ゼロ経営で働いてみてどう？」と聞いた事があります。
その時の答えは…
「楽じゃないが愉しい」と答えた人がいました。
「愉しいが楽じゃない」と答えた人もいた。
彼らは口頭で言いましたが、僕には「愉しい」という文字が浮かびました。
その理由は、心から深くたのしんでいると感じたからです。
リーダーは１人で抱え込まない。
集合知を頼りにする経営が未来を切り拓くと、僕は考えています。
それでは今日も素敵な１日を！
誰も縛らない、誰にも縛られないあなたが大好きです。
【指示ゼロ経営マスタープログラム３期募集中】
【現在受付中のセミナー】
下のバナーをクリックしてね！
指示ゼロ経営マスタープログラム
ゲームで指示ゼロ経営を体験し、深い対話で学び変え、職場で再現する方法を考える
指示ゼロ経営をマスターすることを狙います
指示ゼロ経営式 採用術 オンライン講座
「自発的な人材を多く集める」「採用試験で自発性と成果意識が高い人材を見極める」「既存の社員も育つ」
採用活動を通じ組織の底上げを狙います。
「任せる」住田昌治と「指示ゼロ」米澤晋也が応え合う！ ～学びの場、働く場を自律の空気で満たす組織改革の柱の作り方～
２０２１年は益々、変化の時代に突入します
変化に即適応し最適解を出せるチームづくりの要諦を２人が語る特別イベントです
組織の創造性と自律性が高まる賃金制度構築セミナー
賃金が「最高のチームワーク」と「内発的なモチベーション」の柱になる、そんな新しい制度です。
賃金制度が組織に与える影響をゲームで体験します。
