Category / 指示ゼロ経営の実務 / 自己決定理論（SDT）
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「社員に任せたら好き勝手になった」を防ぐために必要な２つの視点
トップダウン経営では、「決めるのはリーダー、実行は社員」という明…
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「仕事がこんなにも愉しく、それで業績が良くなりお給料が上がるなんて最高です」
新刊「賃金が上がる！指示ゼロ経営」の出版記念イベントが開幕しまし…
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お駄賃ではなく、「おひねり」をもらえる会社では社員が育つ
僕の新刊「賃金が上がる！指示ゼロ経営」は、昨今の賃金問題を扱いま…
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「気づけば指示ゼロ経営になっている」という究極のマネジメント
指示ゼロ経営に目指すリーダーにとって、メンバーとの接し方は悩みど…
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あなたの周りに仲間も顧客も集まる「求心力」の探し方
よく、「何をやるか？よりも誰とやるかが大事」と言いますよね。本当…
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人と組織を育てたければ、人を変えずに「環境」を変えよ
「人は環境の子」という格言があります。音楽教育の世界的権威である…
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人とチームを育てる達人は、３段階のステップで「任せて離れていく」
僕が人と組織を育成する上で、非常に参考にしている格言に「子育て４…
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ネイティブアメリカンから学ぶ、未来志向の意思決定をする方法
僕は、ヒッチハイクをしている人を見ると、予定が入っていない限り、…
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人材育成の効果を高めたければ、学ぶ前に「悩む」時間をつくること
社員に成長してほしいと思ったら、できるだけ不親切な学びを用意する…
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社内の反面教師を活用し、成長し続ける組織になる方法
会議には、その会社の風土や成熟度が表れます。先日、研修を行った会…
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