Category / ホワイト企業 / 人材育成
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社員に優しい会社を目指した挙げ句、社員から活きる力を奪う会社
ブラック企業という言葉が一般的して１０年ほどが経ちます。 一方で…
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人材育成の達人は、普通の人にはない「ある願い」を持っている
本当に社員のことを思えば、自ずと長期的視点での育成になる 社員を…
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社員を責める前に、必ず「環境設定」を疑う
おかしな事が起きる原因のほとんどが環境設定の間違い 産経新聞によ…
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研修後に部下の行動が変わるために、上司がすべき２つのこと
せっかく社員を研修に派遣したのに、その後、行動が変わらない…そん…
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答えを教えることは部下の成長を奪うこと…「待つ」勇気と技術を身に付けよう
「教えずに、気付くのを待つ」…このスタンスが人を育てます。 教え…
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部下に任せた結果、業績向上。社長は未来を創る仕事ができるようになった
部下に任せたいと思っても、それが専門的な知識や技術であればあるほ…
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人を変えるのではなく、変わるのを待つ
経営は１人１人が違う役割を持つ舞台みたいなもの 社内にはヤル気が…
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人が育つために、大変でも経験しなければならないこと
人材育成は「卵が先が鶏が先か」の世界だと思います。 どういうこと…
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理想の会社とは、自分たちの手で理想に近づけることができる会社
自分の手で良くできないから会社に不満を持つようになる 理想の企業…
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人材育成に成功している会社は、人材育成の目標が飛び抜けている
物事は、常に「Why」…何のために、を考えることが大切だと思いま…
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