Category / 組織育成 / 自発性を高める賃金制度
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賃金に「◯◯手当」といった成果報酬をつけない方が良い理由
社員の賃金に「◯◯手当」といったインセンティブ（成果報酬）をつけ…
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責任の所在は個人ではなくチームに与えることで創造的・挑戦的になれる
社長は社員の責任の所在を明らかにすることを好みます。 １人１人に…
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「居ないかのように扱われるリーダー」が理想のリーダーである
チームのことを一番に考えているのは誰か？ 当然、リーダーと言いた…
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人は答えを得た時ではなく疑問を持った時に成長する
よく上司が部下に「何度言ったら分かるんだ」とか「何度も言わせるな…
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組織を活性化したければ「ええヤツ」を育てるべし
元気な企業はスタッフがイキイキと働いています。 それはミーティン…
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社長に必要なのは右腕ではなく「ナンバー２」の存在である
他社をベンチマークする時に欠かせない視点は、今の状態を見るのでは…
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「反論する社員」を大切にすれば、あなたの会社は賢い集団になる
社内に堂々と反論を言う社員はいるでしょうか？ 社長は、なんだかん…
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「なあなあ」な会議を意見が飛び交う創造的な会議に変える方法
会議が「なあなあ」になっている会社は結構多いと思います。 反論が…
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危機感が足りない社員に、健全な危機感を持ってもらうには？
「社員に危機感が足りない」…そんな苛立ちを感じている社長は多いと…
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あなたの会社を救うのは数パーセントの好奇心旺盛な社員たちである
自発的に動く社員は「風土」でつくられる 指示されないと動かない、…
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