Category / 後継社長の組織づくり / 組織育成
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「会社を守らねば」と思ったら、社長は、「会社を守る社員」を育てること
経営者には、「自分が会社を、社員を守らなければならない」という思…
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３代目が会社を潰すという話は本当なのか？
よく「３代目が会社を潰す」と言いますよね？あれ、誰が言い出したか…
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先代のやり方に不満を持った時は「どんなバトンを渡されたか？」を考える
２代目３代目の後継社長は、早く自分の組織をつくりたいと願うと思い…
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後継社長の組織づくりの秘訣は「急がば回れ」である
僕もそうでしたし、多くの２代目３代目の後継社長は、早く自分の組織…
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後継社長が事業を引き継ぐとは、業務ではなく覚悟の引き継ぎである
後継者長は先代からバトンを受けることから全てが始まります。しっか…
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コロナ禍で変化に即、対応した企業が採用している組織形態
こんな時代、リーダー・マネージャーが部下を管理して指示を出すのは…
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組織の変革時に退職者が出る困難を採用力で乗り切る
去る者は追わず＋次なる人材を確保する採用力で勝負する ２代目３代…
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会社を救うのは不良社員である
会社を救うのは不良社員…僕はそう考えています。ここで言う不良社員…
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引っ張らない、ヤル気を引き出さない。新しいリーダーシップの台頭
リーダーシップの在り方が変わってきている。 おそらく「人を惹きつ…
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変わらない軸を持ちながら変革する企業になるために
人に年輪があるように企業にも年輪があると感じています。 年輪を重…
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