Category / 後継社長の組織づくり / 指示ゼロ経営の実務 / 指示ゼロ経営事例集 / 組織育成
-
![]()
コロナ禍で変化に即、対応した企業が採用している組織形態
こんな時代、リーダー・マネージャーが部下を管理して指示を出すのは…
-
![]()
組織の変革時に退職者が出る困難を採用力で乗り切る
去る者は追わず＋次なる人材を確保する採用力で勝負する ２代目３代…
-
![]()
会社を救うのは不良社員である
会社を救うのは不良社員…僕はそう考えています。ここで言う不良社員…
-
![]()
引っ張らない、ヤル気を引き出さない。新しいリーダーシップの台頭
リーダーシップの在り方が変わってきている。 おそらく「人を惹きつ…
-
![]()
変わらない軸を持ちながら変革する企業になるために
人に年輪があるように企業にも年輪があると感じています。 年輪を重…
-
![]()
後継社長が自分の組織をつくる際に、まず最初にやるべきこと
２代目３代目の後継社長が最初に直面する問題は「自分の組織をつくる…
-
![]()
ポンコツなリーダーは最も優秀なリーダーである。P理論のすすめ。
Y理論を進化させたP理論とは？ 社員さんがしっかりしない原因は、…
-
![]()
○○屋という枠組みを外し、自分の得意や好きを商売に入れてみると会社が活気づいた
社長が仕事を楽しめていない組織は活気がない 後継社長が自分の組織…
-
![]()
馴れ合いを抜け出し、真の共創を実現するための社長と社員の心得
社員が自分の仕事にしか関心がなく全体を考えない。 困っている仲間…
-
![]()
最高のチームワークと豊かな創造性を生み出す賃金の出し方と組織の創り方
基本給が低く、成績に応じて出される成功報酬額が多い企業があります…
Loading posts...
