40歳で「できる自分」を手放す勇気…リーダーの進化論

昨年のことですが、とある企業が創業５０年を迎え、記念式典で講演をさせていただきました。式典の冒頭、会長（創業者）が挨拶をされ、その中で、趣味である竹を使ったアートを紹介しました。

「竹は節ができるたびに強くなります。それは企業も同じ。５０年間で色んな節目を経験しましたが、みなさんと一緒に乗り越えて我が社は強くなりました」

経営の真実を知っている重みある言葉だと思いました。
この言葉から、節目には危機とチャンスが共存していることがうかがえます。

節目とは「何かが終わり、何かが始まる」…つなぎ目であり、そこでは、まずは終焉を受け入れること、つまり何を手放すか？を見定める必要があります。

これまで、２回に渡り「手放すべき時に手放すべきを手放す」というテーマで記事を書きました。

危機を乗り越え飛躍するか？衰退するか？その差は「手放す技術」にあり。

危機を乗り越え飛躍するか？衰退するか？その差は「手放す技術」にあり。

今日はシリーズ最終話ということで「リーダーシップスタイルを手放す」というテーマで行きたいと思います。
手放す節目は「４０歳」です。

まずは、基礎知識として、業務遂行に必要な２つの能力要件…「流動性知能」と「結晶性知能」を確認します。
流動性知能とは、情報を処理、操作する能力、または新しい問題に柔軟に対処する能力です。一般的に４０歳がピークと言われています。

４０歳を過ぎると流動性知能が衰え「結晶性知能」が発達します。これは、経験を重ねることでストックした、概念化、法則化、洞察力などを指します。
長老のようなイメージですが、部下を育成するためには欠かせない能力と言えます。

一つの目安として、４０歳までは現場でバリバリ働き、４０歳を過ぎたら、結晶化した知恵を体系化し、部下の育成にスイッチすることが大切ということになります。

つまり４０歳の節目に「現場で活躍すること」を手放すということです。

よく「４０を過ぎると”来る”」という言葉を聞きます。
若い頃は「何が来るのか？」と疑問に思ったものですが、酒は飲めなくなるわ、夜ふかしができなくなるわ、判断の速度は落ちるわ、計算ミスは増えるわで、本当に「来た」ことを実感しています（笑）
しかし、それは単なる劣化ではなく、新たな知能の芽生えを意味するのです。
そう考えれば手放すことの恐れも低減するのではないでしょうか。

では、結晶性能力はどのようにすれば身につけることができるでしょうか。
その最も有効かつ実用的な方法は「外化」です。
外化とは、頭の中にある考え、感情、疑問などを、文字や図、言葉、行動などに表してことです。僕は、師匠からその重要性を教えてもらいました。
師匠に、毎月、自分の活動を外化しレポートしてきたのですが、それが進化し、ブログの執筆につながったのです。
2011年から、ほぼ毎日、１時間ほどかけてブログを書いたおかげで、僕の脳内には相当な結晶化が起き、人と組織に関することであれば、大抵のことは答えられるようになりました。
2011年はちょうど４０歳でしたから、とても理にかなった時期に始めたことになります。

企業が日常的に外化の訓練をする方法として、自分たちの実践を分析する方法が有効です。
例えば、成果を上げた営業マンがいれば、みんなでその要因を分析します。実践は、成功事例でも失敗事例でもOKです。

ちなみに、ホワイト企業大賞の審査委員でご一緒している、西 泰宏さんが経営する「西精工株式会社」では、これを毎日、朝礼で行っています。
朝礼を見学させていただきましたが、マネージャークラスの結晶性知能は、経営者のそれに匹敵するレベルでした。

人生や企業の歩みには必ず「節目」が訪れます。その瞬間に、私たちは何かを手放し、次のステージに進む覚悟を迫られます。
「来た」ことを実感したら、それを次のステージに上がる好機と捉え、外化の習慣を始めてみてはいかがでしょうか。　

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