Category / 自己決定理論（SDT） / 自発性を高める賃金制度
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経営をややこしくする最大の原因は「望まない人を動かそうとする」こと
経営をややこしくする最大の原因は「望まない人を動かそうとする」こ…
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社内のルールを自分たちで決めてもらうと、最終的にはルール自体がなくなる
管理教育の歴史は工業化社会の発展と関係がある 大阪市の教育長がツ…
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メンバーに自発性を求めるなら、それが発揮されるような環境をつくること
リーダーがメンバーに求める能力の上位に「自発性」が来ます。と、同…
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一人前は、相手を一人前として扱う人のもとで育つ
全部、お膳立てするから人が育たない リーダーであればメンバー１人…
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優れたリーダーは人を無理やり動かそうとしない。動きたくなるような努力をする
馬を水辺に連れて行くことはできても、水を飲ませることはできない …
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状況の変化に応じすぐに変える、朝令暮改体質の集団をつくる
これだけ変化が激しい時代においては朝令暮改は当たり前です。 やり…
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「人に光を当てる経営」は人が自立しない経営
指示ゼロ経営に従業員はいない「仕事の主」がいるだけ 以前に、僕が…
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指示ゼロ経営だからと言って、指示を出しちゃいけない訳じゃない
指示ゼロ経営というネーミングは、今から９年前に僕が付けました。 …
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自分で決めて行動した結果により人は自らを育てる
可愛い子には旅をさせよと言いますが、家の中よりも外で人は育つもの…
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「やらされ感」が「やりたい感」に変わる３つのステップ
最初はやらされ感で動くことが多い やらされ感に対し「やりたい感」…
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