リーダーは、少しアホなほうが上手くいく

常々思っていたのですが、優れたリーダーって「演じる力」を持っているんですよね。
本人には、その自覚がないことが多いのですが、ここぞという大事な場面では、明らかに普段の自分とは違うキャラになるのです。

その要諦は感情の伝達にあります。
嬉しい時は本当に嬉しそうに、悔しい時は本当に悔しそうに語る。その姿に周囲の人は自然と引き込まれていくのです。

❚ 論理に偏りすぎている現代のビジネスパーソン

モチベーションは感情であり、感情を司る大脳辺縁系という脳の部位は、相手の感情に共鳴する性質を持っています。
悲しんでいる人を見ると、こちらも悲しくなるでしょ。
だから、コミュニケーションの要点は「相手に持ってほしい感情を、まずはいかに自分で持つか？」にかかっているのです。

コミュニケーションの達人は、このことを経験的に身につけているのでしょう。重要な場面では、まるで何かを演じるかのように表現するのです。

アリストテレスは、人を説得するためには、「ロゴス」（論理）「パトス」（情熱）「エトス」（倫理、社会的意義）の３つが欠かせないと述べていますが、現代のビジネスパーソンは明らかにロゴスに偏りすぎています。
勿論、組織で仕事を進めるには論理の共有が必要であり、筋が通っていない話では他者の賛同を得ることはできません。
しかし、それだけだと面白みがなくモチベーションが生まれないのです。

リーダー自身がワクワクしていて、楽しそうに語る必要がある、いや「必要がある」という表現が、そもそもロゴス的ですね。

❚ リーダーはもっとアホでいい。

以前に、師匠に「本当に相手に伝えたいと思ったら、まずは自分の脳を変えろ」と言われたことがあり、勧められたセミナーが、吉本興業の芸人が主宰する「笑い塾」なるものです。

塾では笑いのテクニックは一切教えてくれません。
例えば、ラーメンを食べるふりをして、「うまーーーーい！！」と感情表現をする訓練を丸１日やるのです。
恥ずかしがっていると、「もっとアホになれーー！」と怒られるんですよね 笑。
賢くなれと言われたことは何度もあったけど、アホになれと言われたのは人生で初めてで、非常に戸惑いましたが、自分の殻を破る良い経験になりました。

ちなみに、海外では、演劇を取り入れるビジネススクールが増えているそうですが、非常に効果的なアプローチだと思います。

ちょっと頭でっかちになっている現代人に、アホのすすめをしたくて今日の記事を書いたのですが、やっぱり文字だけではロゴスの限界にぶつかりますね。
というわけで、取り急ぎ、今日のランチで「うまいーーーーーー！！」の練習をしてみてはいかがでしょうか。
　
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