*

軸を持つから商売は一貫性を保ちながら進化できる

永く繁栄する企業には「いつもと変わらない安心感」と「いつも新しいワクワク感」が両立しています。
ディズニーはそこが徹底されていると思います。
それがリピートに繋がる。

この2つ、どちらも容易ではないのですが、特に難しいのは前者だと思います。

「軸がブレない」

今日は、軸を持つから商売は一貫性を保ちながら進化できるという話です。

心の豊かさとは、具体的に何ぞや?

「軸」という言葉をより具体的に表現すると、「哲学」「普遍性」「思想」になります。
人間が普遍的に持つもの…1000年前も1000年先も変わらない、人類にとって大切な価値観です。
「人が幸せになるには」という壮大なテーマでもある。

それを商売で持つことだと考えます。

特に今は、モノの豊かさより心の豊かさを求める人が増えています。
内閣府の世論調査では、モノの豊かさを重視すると答えた人が31.0%なのに対し、心の豊かさと答えた人は83.1%もいます。(平成26年度調査)

だから、自社の商売を「モノを作って売る」「仕入れて売る」と考えたら、その境地には立てないと考えます。

「誰の、どんな幸せに貢献するのか?」
この視点がないとダメ。

心の豊かさとは何ぞや?…自社が提供できる幸せを「具体的な言語」で言えるようになることだと考えます。

軸さえあれば、商売はいくらでも進化できる

僕の親友に、渡辺愛さんという女性がいます。
僕のブログに度々登場する、小林書店さんの娘さんです。

IMG_8440

愛さんのブログはコチラ
「下着屋さん・aiさんの目ヂカラ。」『きれいな人』は世界を救う!』という記事です。

女性下着の販売をされていますが、提供しているものは「心の豊かさ」です。
視点がすごくないですか?

普通だと「女性の美」で止まってしまうでしょ?
いや、それだって十分普遍的だと思いますが、その先まで考えているのです。

お母さんが 笑顔だったら…
子供たちは
とっても嬉しい♪

奥様が 笑顔だったら…
旦那さまは
とっても嬉しい♪

大好きな彼女が笑顔だったら…
彼氏は
とっても嬉しい♪

すれ違う女性が優しい笑顔だったら…
目があった人は
それだけで嬉しい♪

「女性が幸せだと世界が幸せになる」

これって、言葉の遊びではなく真理だと思います。
多くの人が幸せになれる普遍的な原則です。

その普遍的な幸福を目指すために、下着という手段を活用している。

つまり、渡辺さんの商売は「下着屋」ではなく「女性の幸せを通じ、社会を幸せにする屋」だと言えますね。

この軸があれば、手段はたくさんある…つまり商品・サービスはいくらでも開発できます。
それが「いつも新しいワクワク感」に繋がるし、新しい売上もつくり出します。

僕が「なるほど〜!」と思ったのは、夢新聞にすごく共感してくれる理由は、そこにあったのかな?ということです。
親子で参加して、お母さんが感動するからです。

時代の変化に柔軟に対応しながら進化する企業は、普遍的な幸福観を独創的に表現している。

そんな事を思った年末でした。

それでは、2015年もあと3日、最後まで愉しみましょうね!

ワクワクすることに積極的なあなたが大好きです!

 

 

 

The following two tabs change content below.
米澤 晋也

米澤 晋也

1971年長野県生まれ。有限会社共和堂代表取締役
指示・命令をしなくても自ら考え行動する社員を育て、社長が掲げるビジョンに向かい1つになる組織を創る方法論「指示ゼロ経営」の実践組織Tao&Knowledgeを主宰する。
1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。
特に2代目、3代目経営者が自分の組織を創るための実務を得意としています。

記事を気に入ったらシェアをしてね

  • twitter
  • facebook
  • google+
  • このエントリーをはてなブックマークに追加
  • Evernoteに保存
  • LINEで送る
  • twitter
  • このエントリーをはてなブックマークに追加
  • Pocket

ブログの読者になる

ブログの読者になると新着記事の通知を
メールで受け取ることができます。
読者登録はコチラ

ブログの読者になる

ブログの読者になると新着記事の通知をメールで受け取ることができます。

読者登録はコチラ

文字サイズの変更

標準 拡大
  • twitter
  • facebook
  • google
  • feedly
  • livedoor
  • rss
人の心に響く言葉を使うリーダーは、どんな言葉を選んでいるのか?

組織開発とリーダーが使う言葉には大きな相関関係があると思います。 元気

上司が教えなくても自分で勝手に答えを見つける質問術

「大切なことは何度も言う」「口酸っぱく伝える」…社長、上司が一生懸命な

「実現したい!」と思う経営計画書にしたければ物語を盛り込むべし

組織が活性化しない原因は、社員が悪いわけでも人材育成のやり方に問題があ

社員は心から職場を「安全な場」と思って働いているか?

人間は恐怖を感じると自分の身を守ることに集中しますよね? 本能だから当

任せるから育つのか? 育ったから任せることができるのか?

「早く社員に任せたいが、まだ社員に自発性が育っていないから任せられない