Category / BMR研修 / シナリオデザイニング / ビジョンデザイニング / 現代人のモチベーションと創造性 / 組織育成 / 自己決定理論（SDT）
-
![]()
他人事な社員が、会社を自分事として捉えるには何が必要か？
働く目的を間違うと社員の主体性はいつまでも育たない 「社員が会社…
-
![]()
優れた戦略は、社員が思わず他人にリークしたくなるもの
年明けになると、様々な会社が「年初の方針、戦略」を発表しますよね…
-
![]()
業態が陳腐化しているのに「成果を出せ！」と言う社長は無能
今抱えている問題は社員教育をすれば解決するのか？ 実は、違う部分…
-
成功するまで行動を続ける法則「決断」?「行動量」?「改善量」
どうせやるなら成果を出したい、成功したい、そう思いますよね？ で…
-
商売は「棚からぼた餅」である
商売にラッキーはあるけれど、それだけで成功する人はまずいません。…
-
![]()
思い描いた未来の現実化を加速させるために欠かせないものとは？
何か新しいことを始める際、試作品をつくる事が大切です。 例えば、…
-
![]()
これまでの常識はこれからの非常識 〜ビジョンや理念は分かりづらい方が良い〜
人は自分が参画した分だけ、その対象を自分事と捉えます。 だから会…
-
![]()
数値目標は社員を疲弊させる。皮算用は社員を元気にする。
経営に目標は大切ですが、社員は目標が嫌いです。 その理由は、自分…
-
![]()
仕事を「遊び化」すれば、社員は言われなくても自発的に取り組む
人は、遊ぶことには夢中になれるのに、こと仕事になると義務になりが…
-
![]()
「力を貸して欲しい」…社長のその一言から企業の物語が始まる
「力を貸して欲しい」…社長のその一言から企業の物語が始まります。…
Loading posts...
