Category / ビジョンデザイニング / 人材育成
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個人の望みと会社の望み、お客様の望みを統合させると人材育成は成功する
社員教育の成否を分けるのは「何のための教育か？」…目的をハッキリ…
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経営者が思いもつかない方法で経営を変革させた管理栄養士の実践
「戸が笑う」という言葉があります。 簡単に言うと雰囲気が良い状態…
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会社が社員にとって「なくてはならない存在」になった時に起きる凄いこと
社員さんは自社のことをどう思っているでしょうか？ 自分にとって、…
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実現したくてウズウズするくらい魅力的なビジョンを描けば、社員は自発的に動く
なぜビジョンにワクワクしないかと言えば、そこに感情がないから 社…
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いっそ綿密な計画を立てないという経営をしてみてはどうだろうか？
すごく極端な言い方をすれば「計画が役に立たない時代になった」そう…
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風邪を引いたのに胃薬を飲んでも効果がない。企業でも同じ過ちをしているかも？
やり方ではなく、やる事を変えるフェーズに来ている企業が多い 企業…
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「できるはずない」→「できるかも」→「できるはず」に変わる自信の創り方
何か新しいことに挑戦する時の一番の課題は、やり方が分からないとか…
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みんなが実現を望み想像しただけでワクワクするビジョンの描き方
社員がイキイキと活動し成果を上げるためにはビジョンが欠かせません…
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社員が「ご機嫌で」働くことを目的に置いた企業が繁栄する時代になった
社員の幸せと業績には相関関係がある 僕が社会人になった頃、「足で…
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社長の望むものを社員も望んでいるか？「我々化」で自律型組織を加速させる
経営の要諦は「社長が望むものと、周囲が望むものを上手に統合するこ…
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