組織の状態はリーダーの心象風景心である。

呪いとは、相手の思考や行動を縛ることですが、リーダーは無自覚のうちにメンバーに呪いをかけてしまうことがあります。
いきなり恐ろしい話で申し訳ないのですが、多くの組織が、何らかの呪いにかけられていると思ってよいでしょう。

ここで言う呪いとは「自分も◯◯だから、あなた（みんな）も◯◯であってほしい」という呪縛です。
例えば「リーダーは孤独」と言われますが、孤独を感じているリーダーの中には、メンバー同士が仲良くしているのを見ると不快になる人がいるんですね。

僕が知る、ある社長は、社員が雑談をしていると「無駄口を叩いていないで持ち場に戻れ」と注意をします。最初は、仕事に厳しい人だと思っていたのですが、付き合いが深くなると、実は自分の孤独を社員にも押し付けていたという事が分かりました。

こうした「やっかみ」に似た感情を、ニーチェは「ルサンチマン」と名付けました。

自分が持っていないモノを持っている人へのやっかみ。
自分が行動に移すことができない事を、行動している人に対するやっかみ。

「ブランド品なんてバカバカしい。賢い人は質素なものを買うもんだ」
「いいとこのお坊ちゃんには逞しさがない」

これら、すべてルサンチマンです。

世の中はルサンチマンで溢れていると言っても過言ではないでしょう。
そして、ルサンチマンに取り憑かれると他者を否定したり、時に攻撃したりするようになります。

以前に、僕のことをやたらと攻撃してくる経営者がいたのですが、よくよく話を聞くと、僕が仕事を楽しんでいることが許せないようでした。
口癖が「仕事を楽しむなんて考えは甘い」でしたからね。

「リーダーは孤独」と思っていると、メンバーの良好なチームワークを否定したくなります。
やりたくない商売を継いだ後継社長は、社員が仕事を楽しむことを認められません。

もしかしたら、組織が活性化しない原因は、リーダーのルサンチマンかもしれません。

ルサンチマンは羨望の相手への攻撃だけでなく、羨望を抱く対象に隷属することももあります。
例えば、自分もブランド品を持つことでルサンチマンを解消しようとすることです。
しかし、そんな動機で手に入れても幸福ではないですよね。

ルサンチマンは誰の中にも生まれ得る感情であり、完全に消し去ることはできません。
しかし、それに取り憑かれるかどうかは別の話。
大切なのは、自分がルサンチマンに取り憑かれたことを自覚し、感情との間に「隙間」を作ることです。
「ああ、またルサンチマンが近づいてきた」と、客観視し距離を置くことで、上手に付き合えるようになると思います。

リーダーの感情は、静かに組織へと伝播します。
だからこそ、自らの内面と向き合う姿勢こそが、健全な組織をつくる第一歩になると考えています。
　

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