*

これからはキッチリとしたカタチのない「フローな経営」が上手くいく

米澤 晋也 米澤 晋也

続きを見る

共に和を創る会社を目指そう

米澤 晋也 米澤 晋也

続きを見る

僕が高校生にアドバイスした、強烈な管理下で自由を手にする思考

2017/11/17|日常の気付き

米澤 晋也 米澤 晋也

続きを見る

賃金に「◯◯手当」といった成果報酬をつけない方が良い理由

米澤 晋也 米澤 晋也

続きを見る

組織の創造性を高める表彰制度 創造性を破壊する表彰制度

米澤 晋也 米澤 晋也

続きを見る

任せるとは「信頼はするが期待はしない、失敗した場合は自分で責任を取ること」

米澤 晋也 米澤 晋也

続きを見る

道義を優先させ利益を後回しにする事が繁栄の法則だと思う

米澤 晋也 米澤 晋也

続きを見る

責任の所在は個人ではなくチームに与えることで創造的・挑戦的になれる

米澤 晋也 米澤 晋也

続きを見る

「居ないかのように扱われるリーダー」が理想のリーダーである

2017/11/09|組織育成

米澤 晋也 米澤 晋也

続きを見る

自分探しをしても自分は見つからない。今を生きた人だけが自分を知る

米澤 晋也 米澤 晋也

続きを見る

ブログの読者になる

ブログの読者になると新着記事の通知をメールで受け取ることができます。

読者登録はコチラ

文字サイズの変更

標準 拡大
  • twitter
  • facebook
  • google
  • feedly
  • livedoor
  • rss
これからはキッチリとしたカタチのない「フローな経営」が上手くいく

これからの時代の経営は「できるだけカタチをつくらない方が上手くいく」と

共に和を創る会社を目指そう

世の中には様々なノウハウがありますが、それを取り入れ成功する会社とそう

僕が高校生にアドバイスした、強烈な管理下で自由を手にする思考

僕のブログは経営者、経営幹部に向けた記事が中心ですが、結構、社員さんが

賃金に「◯◯手当」といった成果報酬をつけない方が良い理由

社員の賃金に「◯◯手当」といったインセンティブ(成果報酬)をつけている

組織の創造性を高める表彰制度 創造性を破壊する表彰制度

表彰制度を取り入れている会社は多いと思います。社員のモチベーション