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会議を活性化したければ議事進行どおりに進める「型」を捨てること

米澤 晋也 米澤 晋也

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やり方を任せ、結果を受け止めさせることで一人前の社員が育つ

米澤 晋也 米澤 晋也

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会議は課題と終了時間だけを確認して、後は社員に任せると良い

米澤 晋也 米澤 晋也

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「人間関係のギクシャク」を改善すると組織の問題のほとんどが解決する

米澤 晋也 米澤 晋也

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社内での意見対立を組織の成長に変える発想法

米澤 晋也 米澤 晋也

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カリスマ社長にならずとも組織運営の天才になれる

米澤 晋也 米澤 晋也

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何のために仕事をしているのか?と問われれば

米澤 晋也 米澤 晋也

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徳のある経営とは徹底的に得を追求した形である

米澤 晋也 米澤 晋也

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社員の自発性を高めるためには、社長は静かにしていることが大切である

米澤 晋也 米澤 晋也

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お客様の多様な欲求に応えるには、一枚岩の組織にしてはいけない

米澤 晋也 米澤 晋也

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会議を活性化したければ議事進行どおりに進める「型」を捨てること

会議は議事進行どおりに進めるのではなく、混沌とした場を創った方が良

やり方を任せ、結果を受け止めさせることで一人前の社員が育つ

よく社員に対して、成果が出なくても「よくやったよ」と濁す社長がいま

会議は課題と終了時間だけを確認して、後は社員に任せると良い

「会議中に私語は大歓迎である」 指示ゼロ経営ではそう考え

「人間関係のギクシャク」を改善すると組織の問題のほとんどが解決する

チームワークは社員間の人間関係が良くなるだけで相当に改善されます。

社内での意見対立を組織の成長に変える発想法

社長と社員、あるいは社員同士が対立する事はよくありますが、その多く