Category / 人材育成 / 学び合い / 実践知の共有
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社員同士が学び合う仕組みを創ると組織の成長は加速する
「組織力が底上げされる」 そんな表現をしますが、それは本当に起こ…
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指示命令なしに自分達で課題解決をするチームの創り方
人はデキる人から学ぶだけでなく、デキない人からも多くを学びます。…
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「やらされ」では味わえない仕事の醍醐味
今日は業界組合の社員研修を行います。 研修というよりも「学び合い…
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組織の底上げが実現する「２：６：２の法則」の使い方
２：６：２の法則ってありますよね？ 集団の中の「良い子悪い子普通…
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教えない人材育成で社員とチームが育つ
やり方が分からなくて社員から相談を受けることは多いと思います。 …
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社員の「気付き力」を高めた１冊のノート
人間は知っている事を他人に話したい生き物です。 例えば、友人と会…
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人材を育成するのではなく、育ってしまう環境をつくる
「おもてなし」の高度なところは、マニュアルを超えた領域だからです…
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「相手が何を感じるか？」…感情を理解する感性が育つような社員教育
おはようございます。 仕事がデキる人はみんな感性が豊かですよね。…
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結果だけで評価する表彰制度は、デキない社員をよりデキなくする危険性がある
社長はすごい成果をあげてくれた社員を褒めたくなりますが、それをし…
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人も組織も安定を求めるが、混沌からしか創造はできない
おはようございます。 今日は、会社の規則を全部撤廃しても調和が取…
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