Category / 人材育成 / 学び合い / 安全な導入ステップ / 組織育成
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社員に主体性が育つと問題が減るどころか増える。でも社長はうろたえる必要はない
「指示ゼロ経営を導入したのに問題が一向に減らない」「それどころか…
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部下との共依存関係を断ち切ると互いに成長し仕事が愉しくなる
多くのリーダーが、成長過程で経験するのが「抱え込みすぎ」です。 …
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「！」よりも「？」を。懇切丁寧に教える社長、上司は本当に良い上司か？
親切は本当に親切なことか？ 簡単に答えを教える事は、その人の自己…
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１人も見捨てないことを最後まで諦めなかった中学生から自律型組織を学ぶ
人には生得的に積極性と成長意欲が備わっている…自律型組織を目指す…
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社長、上司による個別指導が社員とチームの成長を阻害する
人が一番育つ時は「教えた時」です。 だから社員がよく育つ会社は、…
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不可能を可能にするアイデアが続出するミーティングはこうして実現する
会議で、決まったメンバーだけがしゃべって他の人は無関心…そんな場…
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自分たちで課題を見つけ解決してしまうチームはどうすれば育つのか？
社員１人１人を社長が指導する、注意を与える…でも、なかなか育って…
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１人１人に弱点があるから組織は強くなれる
社員１人１人がしっかりすれば組織が良くなるとは限りません。 ピー…
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普通の社員がスーパー社員に化ける「学び合う集団」の創り方
優秀な人材を集めれば強い組織ができるか？と言えばそうでもありませ…
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人は答えを得た時ではなく疑問を持った時に成長する
よく上司が部下に「何度言ったら分かるんだ」とか「何度も言わせるな…
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