Category / 学び合い / 指示ゼロ経営的コミュニケーション術
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会議は課題と終了時間だけを確認して、後は社員に任せると良い
「会議中に私語は大歓迎である」 指示ゼロ経営ではそう考えます。 …
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カリスマ社長にならずとも組織運営の天才になれる
カリスマ社長にならずとも組織運営は上手にできます。 そのためには…
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カリスマにならずとも組織運営は誰でも上手にできる
カリスマ性の高いリーダーがいます。 僕の友人にもいますが、本当に…
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注意が上手な社長は人の善なる部分に働きかける
先日、沖縄で夢新聞を行いましたが、その時の参加者、小学１年生〜４…
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チームワークを良くしたければ、そのメカニズムを知ること
昨日は、指示ゼロ経営セミナーでした。 ４０人の参加者ととても楽し…
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親切で部下思いのリーダーが良いリーダーとは限らない
親切で部下思いの社長、上司が必ずしも優秀なリーダーとは限りません…
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後継社長が抱える「古参社員との摩擦」の悩みを解決する
２代目、３代目の後継社長によく見られるのですが、昔からいる古参社…
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リーダーがグイグイ引っ張るから社員は思考停止を起こす
優秀な組織には「静かなリーダー」がいる。 そう考えています。 元…
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どんな事があっても自分達で課題を見つけ解決出来る組織
１人１人を見れば、得手不得手があるしデキる人、そうでない人がいま…
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教えない人材育成でチームの課題解決能力は飛躍する
人材育成は社員１人１人に関わるスタイルから、集団の知恵を活かし合…
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