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特別な事じゃなくてもいい、出来る事でお客様に喜ばれる事をしよう

米澤 晋也 米澤 晋也

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既存客を大切にする企業が手にする2つのギフト

米澤 晋也 米澤 晋也

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商売を恋愛に例えると、いかに売り込んだらアウトかの理由がわかる

米澤 晋也 米澤 晋也

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夢は、素敵な自分になれる魔法なんだと思う

米澤 晋也 米澤 晋也

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泣いて家に帰ってきた僕に、おばあちゃんが言ったこと

米澤 晋也 米澤 晋也

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良い子になって気に入られるのではなく、多少悪いヤツでも魅力的な存在になる

米澤 晋也 米澤 晋也

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成果も出るし、社員の自発的なヤル気も高まる営業

米澤 晋也 米澤 晋也

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会議が単なる業務通達、報告会になっていたら、この方法が有効

米澤 晋也 米澤 晋也

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斬新な活動ができる組織は、組織形態が変幻自在

米澤 晋也 米澤 晋也

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変化が激しい時代にトップダウンで命令を下すと現場が崩壊する

米澤 晋也 米澤 晋也

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社長と同じように会社を思う社員が欲しければ「統合の経営」をせよ

多くの経営者の悩みに「社員の他人事」があると思います。 会社の業績に関

10年後に若者から選ばれる会社になるために今すべき事

僕がPTAをやっていた時に「お子さんにどんな人に育って欲しいか?」とい

会社を良くする方法はぜんぶ小学校で教わった

業績好調な会社にお邪魔するといつも気づくことがあります。それは社員同士

就業規則を社員が参画して創ると経営者意識が育つ

社長であれば社員に対し「なんで自分中心でしか考えられないんだろう?」と

給料や昇進では発揮されない、尽きることのないヤル気の生み出し方

「社員のモチベーションをどう管理するか?」…これは経営者にとって非常に