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「 「指示ゼロ経営」とは? 」 一覧

そもそもなぜ指示ゼロ経営が必要なのか?なぜ僕が指示ゼロ経営をやっているのか?

2018/04/09 「指示ゼロ経営」とは? , 特にオススメ記事
米澤 晋也 米澤 晋也 続きを見る
社長が掲げるビジョンに向かい自発的に行動する組織を創る

社長が掲げるビジョンに向かい自発的に行動する組織を創る

2015/03/03 「指示ゼロ経営」とは?
米澤 晋也 米澤 晋也 続きを見る

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  • リスクを覚悟で冒険に出れる人には2種類のタイプがある

  • 我が強い社員が多い会社は革新的な偉業を成し遂げる可能性がある

  • 過去に起こった、お客様とのエピソードが組織を活性化させる起爆剤になる

  • ある新聞店の事例で学ぶ、ビジョンを改めると企業はこんなにも変わるということ

  • 40歳を過ぎたリーダーは自分ではなく若い力を借りて会社を進化させる

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後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営

1971年長野県生まれ。有限会社共和堂代表取締役 指示・命令をしなくても自ら考え行動する社員を育て、社長が掲げるビジョンに向かい1つになる組織を創る方法論「指示ゼロ経営」の実践組織Tao&Knowledgeを主宰する。 1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。 特に2代目、3代目経営者が自分の組織を創るための実務を得意としています。

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