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デキるリーダーは怒らずに、素直に自分が感じた事を伝える

米澤 晋也 米澤 晋也

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僕は今でもスパイに憧れる

米澤 晋也 米澤 晋也

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人が感情の生き物である以上、感情を理解する人が成功する

米澤 晋也 米澤 晋也

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社員が業務外で見せる姿をお客様はしっかり見ている

2015/07/24|日常の気付き

米澤 晋也 米澤 晋也

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頑張っても成果が出ない、愉しんだ時に成果が出る

米澤 晋也 米澤 晋也

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母語を修得するように物事を学べば、誰でも天才になれる

2015/07/22|人材育成

米澤 晋也 米澤 晋也

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2代目、3代目経営者が「自分の組織」を創るために口にしてはいけないこと

米澤 晋也 米澤 晋也

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憶測で動かないで、確定した事実をもとに判断する

2015/07/20|日常の気付き

米澤 晋也 米澤 晋也

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お役に立ちたいという思いが自分の力を解放する

米澤 晋也 米澤 晋也

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任せられない原因は、社員ではなく社長自身にある

2015/07/18|未分類

米澤 晋也 米澤 晋也

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社長と同じように会社を思う社員が欲しければ「統合の経営」をせよ

多くの経営者の悩みに「社員の他人事」があると思います。 会社の業績に関

10年後に若者から選ばれる会社になるために今すべき事

僕がPTAをやっていた時に「お子さんにどんな人に育って欲しいか?」とい

会社を良くする方法はぜんぶ小学校で教わった

業績好調な会社にお邪魔するといつも気づくことがあります。それは社員同士

就業規則を社員が参画して創ると経営者意識が育つ

社長であれば社員に対し「なんで自分中心でしか考えられないんだろう?」と

給料や昇進では発揮されない、尽きることのないヤル気の生み出し方

「社員のモチベーションをどう管理するか?」…これは経営者にとって非常に