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あなたがやるべき事業は、あなたの心の衝動で分かる

米澤 晋也 米澤 晋也

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駅伝に見る、個性を発揮しながら連携する組織のあり方

米澤 晋也 米澤 晋也

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忘年会を、社員の自発性を育てる機会にしてしまおう

米澤 晋也 米澤 晋也

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「面白くない」を「面白い」に変えるとビジネスチャンスになる

米澤 晋也 米澤 晋也

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売上UPのアイデアが無尽蔵に出る、人に焦点を当てた儲けの設計図

米澤 晋也 米澤 晋也

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守るものがあっても冒険できる人は素敵だと思う

米澤 晋也 米澤 晋也

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軸があることで商売は広がる、深まる

米澤 晋也 米澤 晋也

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最も重要なのに忘れがち、顧客の購買決定の必須情報とは?

米澤 晋也 米澤 晋也

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未来への種まきをしている企業がやっている上手な発想法

米澤 晋也 米澤 晋也

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自ら考え判断し行動する社員を自動的に育てる仕組み

米澤 晋也 米澤 晋也

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賢い社員が育つ「車座」「課題だけ」「未来のテーマ」

会議は、企業のこれまでと未来の可能性が丸ごと表れると思います。

これからは社員とお客様の区別がない企業が増える

これからは「売り手と買い手」という関係がなくなる企業が増えると思いま

ゴールと大まかなシナリオだけ決めたら、綿密な計画は立てずに行動すべし

仕事の基本に「PDCA」がありますが、僕はこの中で「P」よりも「D」

「原点に立ち返るべき」と言うけど…原点とは何かのか?

よく会議などで「原点に立ち返り〜」って偉い人の訓示があります

どんな状況も追い風にしてしまう発想法

モノではなく人間の欲望にフォーカスする 最近、気付いたんですが、こ