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「未来を選ぶ」「顧客を選ぶ」「パートナーを選ぶ」選んだ者が選ばれる

米澤 晋也 米澤 晋也

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問題・課題の提起だけで解決しようとしない社員をどうするか?

米澤 晋也 米澤 晋也

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譲れないものを明確にするから社員に任せられる部分が増える

米澤 晋也 米澤 晋也

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夢よりも「自分がどんな人間なのか?」を知ることが大切

米澤 晋也 米澤 晋也

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社員の反抗を組織成長の原動力に変えてしまう発想法

米澤 晋也 米澤 晋也

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適材適所を社長の指示ではなく、自分たちでやってしまう集団にしよう

米澤 晋也 米澤 晋也

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ビジョンは無理して明確にする必要はない。自在に变化しよう

米澤 晋也 米澤 晋也

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自由闊達な会社を創る経営者が語る2つのこと

米澤 晋也 米澤 晋也

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分業ではなく「ひと仕事」任せる方式が企業に活力を生む

米澤 晋也 米澤 晋也

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リーダーが頑張りすぎると社員は「無責任病」にかかる

2017/07/26|組織育成

米澤 晋也 米澤 晋也

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集団のメカニズムを知ると任せられる、社員たちを信頼できるようになる

「ミーティングをしても社員が発言をしない」「アイデアを出すのはいつも社

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