後継社長の組織づくりの秘訣は「急がば回れ」である
僕もそうでしたし、多くの2代目3代目の後継社長は、早く自分の組織を作りたいという思いから「手順」を飛ばしがちだと感じています。
焦る気持ちは当然ですが、これでは基礎を作らずに建てた家のように、ちょっと風が吹くだけで崩れてしまいます。
基礎を時間をかけて造ること、これが結果的に組織づくりの近道だと思うのです。
なぜ古参社員は抵抗勢力をつくるのか?
その基礎とは、一番古くからいる「扱いづらい社員さん」を味方につけることです。
その社員さんは、新社長の考えに反対をする人です。
その古参社員を味方につけるか否かで将来に渡る組織力が決まると言っても過言ではありません。
このように自信を持って言うのは、僕自身に経験があるからです。
そもそも古参社員が新社長の考えに反対するのは、「新社長の新しい考え方=自分への否定」と映るからです。
事実、そうで、新しいことを興すということは良くも悪くも過去を否定することです。
同時に、古参も、新社長は自分を扱いづらいと思っていることを知っているので、すぐに用済みにされるという恐れがあります。
だから、まずは現在、会社があるのは先代と古くからいる社員さんのおかげだと感謝を伝えることです。
僕はこれをしなかった。
すると、古参は恐れから仲間をつくります。
影響力があるので、あっという間に抵抗勢力が作られるのです。
組織改革を急ぐなら、まずは足元を固めること
最悪のケースもあります。
ある後継社長は、扱いづらい古参を窓際に追いやってしまいました。
抵抗勢力を作られるのを恐れての施策ですが、ここから組織崩壊が始まりました。
他の社員が、新社長の古参への対応を見て「いつか自分もあんな風に扱われるかも」と恐れ、新社長との本音の付き合いを避けるようになったのです。
社長は孤独に陥り、やがて「自分だけが苦しんでいる」と被害者意識を持ち、さらに孤独になりました。
もし、こんな状態が3年も続くと、リカバリーに数倍の時間を要すると思います。
後継者が社長に就任する時って、自社に改善すべき問題が山積していることが多いと思います。
すぐに業務を改善したくなりますが、急ぐのであれば、まずは足元を固めることだと思います。
□まずは先代と古参社員に感謝する
□古参とじっくり話し合い、自分が描く未来を共有する
□未来を創るためには古参の力が必要だということを伝える
これが一番の近道だと僕は考えています。
それでは今日も素敵な1日をお過ごしください!
社員に自発性や課題解決力、チームワークが足りない… そう思った時は、「ビジョンの欠乏」を疑う必要があります。 魅力的なビジョンは、人間が持つ素晴らしい面を顕在化する力を持っています。
❚ワークショップのメリット
このワークショップは、自社のビジョンと、ビジョン実現までのプロセスを 「未来の日付の新聞」の形で表現することで、ビジョンに物語性が吹き込まれ解像度が高まります。 また、作成に社員さんが参画することで、ビジョンを「自分事」にする効果があります。
ビジョンの解像度が鮮明になりリアリティが生まれる。
社員さんがその実現を強く望み、自発性が生まれる。
社員さんが経営計画を自分事と捉えるようになる。
❚プログラムの内容
「全員参加で」会社のビジョンを具体化したイメージを「未来の日付の新聞」に描きます。
経営計画書がある場合、それをもとに作成します。
「新聞に載るような話題性、社会性」という思考軸で描くことにより、自然と事業ミッションが意識されます。
ビジョンの解像度を高め、社員さんがそれを自分事にするために、以下の登場人物を新聞に登場させます。
❚開催要項
■所要時間:およそ5時間
■受講人数:50人以内。
※51人以上の場合はご相談ください。
■講演料:385,000円(税込)
※別途、交通費と、宿泊が必要な場合は宿泊費がかかります。
■講師:米澤晋也(株式会社Tao and Knowledge代表)
■お申し込み、お問い合わせは下記フォームよりお願いします。
組織の自律性自己診断
メールアドレスを入力し、20個の設問に答えるだけで、すぐにメールで診断結果が届きます。
なお、回答内容・診断結果等は、回答者のみが確認でき、弊社では一切知ることができませんので、安心してご利用ください。
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指示ゼロ経営の実践者から学ぶ
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指示ゼロ経営 オンライン(Zoom)説明会
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毎回、ゲストを迎え下記の内容をお伝えします。
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聞くだけの参加者もZoomのチャット機能で質問できます。
❚開催日程・ 主な内容・ゲスト紹介
2024年◯月◯日(水)
指示ゼロ経営の知見をお伝えした後に、中塚 緑さん(オフィス緑)をゲストに迎えトークします。
これからの時代、顧客との間に「好かれる。信頼される。共感される」といった関係性の資本をつくることが重要になります。関係性資本は、社員の自発性と創造性がなければつくることができません。数々の現場を見てきた中塚氏に、その秘訣を語っていただきます。
開催要項
■日時:2024年◯月◯日(水)14時〜16時 ■主催:株式会社Tao and Knowledje
■開催形式:Zoom(お申し込みいただくとZoomのURLをお送りいたします。
■ゲスト:中塚 緑さん(オフィス緑)詳細はこちら
■参加費:3300円(税込)
⇒お申し込みはこちら
ゲスト:中塚緑氏
オフィス緑
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所要時間90分。経営計画発表会や新年決起大会の後に!
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2024年4月以降の予約を受付ております。
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みんなで学び一気に指示ゼロ経営の文化を創る。
2024年の受付を開始しました。
指示ゼロ経営の社内研修は1ヶ月あたり3社のみ開催します。
新春 未来創造大会2024
2024年2月3日(土)オンライン開催
鮮明な未来のイメージを心にインストールする
脳は「自動目標達成装置」と言われています。あなたが未来をイメージした時に
「実現した」と錯覚するようなワクワクを感じればマインドセットは完了です。
脳が、その未来に向かい活動を開始します。
未来創造大会では、未来のイメーを未来に出される「未来新聞」で描きます。
新聞の形にすることで、物語性が生まれ臨場感が生まれます。
歴史の教科書を読んでも頭に入らないのに、歴史マンガだと、スルスルと入ってくるのと同じ効果もあります。
未来デザインの秘訣
2024年のテーマは『未来の豊かさ』です!
豊かさは、時代とともに進化します。例えば、服で言えば…
「寒さを凌げる服が欲しい」→「より着心地の良い服が欲しい」→「ブランドものが欲しい→「自分らしい服が欲しい」
より「心の豊かさ」に移り変わっています。このことは、生活者にも、社員にも言えることです。
現代人は、さらに、もう一段階高い欲求に向かおうとしており、すでに体現している企業もあります。
それは「取引」(ギブ・アンド・テイク)を超えた「贈与し合う」関係…ギブ・アンド・ギブの関係で成り立つ経営です。
次世代の「豊かさ」を知らずして経営政策を立てることはできません。
創造大会では、米澤晋也の最新の研究調査を共有し、それをもとに自分ができることを考えたいと思います。
開催要項
■開催日:2024年2月3日(土)
■時間:13:00~17:00(開場 12:50)
■会場:オンライン( ZOOM )
■講師:米澤晋也 http://www.shijizero.jp/
■参加費:11,000円(税込み)
お申し込みは下記フォームから
経営計画発表会や決起大会の後に。気持を高め良いスタートを切るために。
指示ゼロ経営講演会
❚講演を聞くことで生まれる意識の変化
◉自分たちで課題を見つけ、知恵を出し合い、役割分担を決め行動し解決する必要性と愉しさが分かる。
◉みんなで話し合い、三人寄れば文殊の知恵を出す効果と愉しさが分かる。
◉チームワークが良いと仕事が早く進み、生産性が向上することが分かる。
◉リアルな事例から学ぶことで「自分たちにもできる」という気持ちになり行動意欲が高まる。
今日からできる実践アイデアを得ることができます。
❚以下の6項目を90分間で講演いたします
※90分間の講演に「体験ゲーム」を追加することができます。
実際に指示ゼロ経営を体験することで、より深い学びが実現します。
非常に盛り上がり、参加者同士の人間関係が深まります。
ゲームは2種類あり、下記のどちらか1つを追加できます。
受講された社員さんの感想
❚開催要項
■開催形式:対面形式(リアル会場)か、オンライン開催が選べます。
※どちらの場合も講演料は同じです。
■所要時間:90分(基本講演の所要時間)
※体験ゲームを追加した場合、トータルで160分です。(休憩時間を含む)
■受講人数:人数制限はございません。
■講演料:90分の基本講演で22万円(税込み)
※体験ゲームを追加した場合、11万円(税込み)が加算されます。
※別途、交通費と、宿泊が必要な場合は宿泊費がかかります。
■講師:米澤晋也(株式会社Tao and Knowledge代表)
■お申し込み、お問い合わせは下記フォームよりお願いします。