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徳のある経営とは徹底的に得を追求した形である

「得」と「徳」は非常に綿密な関係にあります。
「得」を体系的にまとめ概念化したものが「徳」なのだと僕は考えています。

だから、よく言われる「徳のある経営」とは結果的に最も得をする形なのです。

今日は、得をしたければ徳を創りだそうという記事を書きますね。

経営者は得をしたくて経営をしています。
でも、その実現のためには他人の得を考えないといけない。
社員の得、お客様の得、それ以外の関係者の得を。

例えば、お客様にどんな会社から買いたいか?と問えば、自分を幸せにしてくれる会社と答えるはずです。
まさか、営業熱心な会社とは言わないでしょう。
特に、何でも自分で調べられる自立した人が多い現代では。
お客様に喜ばれるという「徳」を追求すると得をします。

また、社員に「どんな会社で働きたいか?」と問えば、自分が幸せになれる会社と言うはずです。
社員が幸せになるという徳を考える会社、社長が得をします。

社員だってそう。
幸せに生きるためにはお金が必要ですが、お金は使って初めて価値が生まれますので「その先」の方が大切だと考えます。

家族と豊かな時間を過ごしたい。
趣味を充実させたい。
親孝行をしたい。

「その先」にあるものに徳がある人は、多くの人に支えられるから結局、得をします。

関係者の得を実現することが、自分の得を実現する最も良い方法であり、それが「徳のある経営」です。

損得の話は「徳」じゃないと考えがちですが、徳と得は密接な関係にあるのです。

徳の話って、どちらかと言えば道徳的で分かりづらいから、得の話から入った方が良い
僕はそんな風に考えています。

それでは素敵な週末をお過ごしください!

また明日。

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米澤 晋也

米澤 晋也

1971年長野県生まれ。有限会社共和堂代表取締役
指示・命令をしなくても自ら考え行動する社員を育て、社長が掲げるビジョンに向かい1つになる組織を創る方法論「指示ゼロ経営」の実践組織Tao&Knowledgeを主宰する。
1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。
特に2代目、3代目経営者が自分の組織を創るための実務を得意としています。

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