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お客様とのコミュニティを存続するには祭りが必要である

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昨日は、7年に1度のお祭り「御柱祭」がありました。

山からデッカイ柱をみんなで引っ張り、地元の神社に建てる祭りです。

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これだけ聞くと簡単そうに思えるでしょ?
それが、ものすごい困難な作業なのです。
地域の人がみんなで引っ張るのですが、本当に力を合わせないとピクリとも動かないのです。
巨大な柱だから、挟まれでもしたら生命に関わる大事故になる。
地域の若い衆(って全然若くないけど 笑)で青年会が結成され、柱をコントロールする役をやるのですが、これがすごく危険。

打撲、擦り傷は当たり前。

今回も危ない思いを何度もしました。

御柱祭は、約1200年前から続く奇祭ですが、誰が何のために始めたかは諸説あり、よく分かっていません。

でも、僕はやってみて狙いが分かる気がするんです。
一番の目的は、地域の人が力を合わせる機会をつくっているのではないか?と。

「コミュニティには祭りが必要」

1つの目的のために力を結集する機会が定期的にあると、コミュニティは長く存続すると言われています。

これは商売にも言えますよね?
お客様との関係が、単なる売り買いではなく、何か1つの目的を持つコミュニティになった時にまとまりを見せる。

損得勘定を超えた仲間・同志になったら強いですよね?

それを存続させるには、みんなが集まる祭りが必要だと考えます。

僕の師匠、小阪裕司先生は、年に一度、青山のブルーノート東京でそれを行っています。
他のセミナーには来ない人も、あのイベントにだけは来て、そこでコミュニティメンバーが交流します。

地域の祭りは、ある意味「しがらみ」が強く排他的なのですが、商売におけるコミュニティは緩やかな方が良いと言われています。
排他的になると入りづらく広がらなくなるからね。

いずれにせよ、商売が、モノを供給するという機能を超え、「何か目指すものがある」…ミッションを持った時に、それに共感するコミュニティが形成されます。

それができたら祭りは必須だと思います。

さて、ひどい筋肉痛と打撲と擦り傷なので、今日は温泉にでも入って癒やしたいと思います。

あなたも素敵な祝日をお過ごしください!

それではまた明日!

 

 

 

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米澤 晋也

米澤 晋也

1971年長野県生まれ。有限会社共和堂代表取締役
指示・命令をしなくても自ら考え行動する社員を育て、社長が掲げるビジョンに向かい1つになる組織を創る方法論「指示ゼロ経営」の実践組織Tao&Knowledgeを主宰する。
1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。
特に2代目、3代目経営者が自分の組織を創るための実務を得意としています。

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