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社員同士が学び合う仕組みを創ると組織の成長は加速する

公開日: : 人材育成, 学び合い, 実践知の共有

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「組織力が底上げされる」
そんな表現をしますが、それは本当に起こることだと実感しています。
組織にはデキる人も、そうでない人もいます。
デキる人だけを集めても、その中からデキない人が出ちゃう。
逆にデキない人を集めると、その中からデキる人が出る。

集団って不思議ですよね。

底上げされるというのは、相変わらずデキる人とそうでない人がいるのですが、全体のレベルが上がることを言います。

そうなるためには、社員同士が学び合い、刺激し合う関係になることだと考えています。
そして、それが起きるには、チームが1つの目的に向かうという構図が必要だと。

みんなの知恵は常識の壁を破壊する

底上げの例はスポーツの世界ではよく起こります。
例えば、陸上の100メートル走。

昔、誰か偉い学者が「人間が100メートル走で10秒を切ることは不可能」と言いました。
偉い人の言葉は重みがありますから、みんなそれを「基準」にしてしまいます。
すると、本当にそうなる。

しかし、アメリカの「ジム・ハインズ」という選手が1968年に9秒95という記録を出した瞬間に、みんなの観念が崩れ、その後、10秒切りが続出しました。

「日本人は大リーグでは活躍できない」
そんな都市伝説もありましたが、今では多くの選手が渡米し活躍しています。

「デキないと思ったらデキない」
「デキると思えたらデキる」

これは成功哲学の定説ですが、それを促すのがチームの力です。
チームの中でデキる人がいると、まわりの人も「デキるが常識」となり、続々と後続者が誕生するというわけです。

学び合い人材育成のスタンダードになる

ということは、社員の素晴らしい実践を共有して、みんなが見れる環境づくりが大切になります。
例えば、僕は、セミナーを行うと必ずFace bookのグループページに招待します。
先日も、参加者が実践をUPしてくれましたが、それを見た人はどんなことを思うでしょうか?

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「自分でもやってみよう」
「これなら自分にも出来る」
「これは凄い」
「パクっちゃおう(笑)」

様々なことを感じると思いますが、僕の狙いの1つは、誰かの実践をみんなの常識にすることです。

社内でも同じで、僕は社内報で社員の実践を毎月紹介しています。
意外と、社員は仲間の実践を知らないものです。
それを知る効果は想像以上に大きいと思います。

社員が行動を起こせない原因は、やり方を知らないか、腰が重いことが多いと思います。
その両方を解決するには実践の共有が一番有効だと考えます。

社内の誰かが常識を変え、それがスタンダードになる。
時間の経過とともに成長が加速する組織になると考えます。

教えるのではなく間に合う。
これからの人材育成のスタンダードになる、そう考えています。

それでは素敵な1週間をお過ごしください!

 

 

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米澤 晋也

米澤 晋也

1971年長野県生まれ。有限会社共和堂代表取締役
指示・命令をしなくても自ら考え行動する社員を育て、社長が掲げるビジョンに向かい1つになる組織を創る方法論「指示ゼロ経営」の実践組織Tao&Knowledgeを主宰する。
1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。
特に2代目、3代目経営者が自分の組織を創るための実務を得意としています。

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